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1、推动青年成长,增进公司可持续发展 摘要 青年是一种响亮的名字，向来有开风气之先的智慧和气魄。随着国有公司中青年员工的不断增长，决定了青年是公司推动改革发展的珍贵人力资源，注重青年员工的成长成才，是公司发展赢得将来的必然规定。公司发展的当务之急是抓好骨干员工队伍的接替、加强人才的培养锻炼。实行人才培养要从青年员工入手,调动广大青年员工的工作积极性，进一步推动公司的和谐有效发展,立足岗位成才,是国有公司管理层需要进一步思考的问题。本文通过对目前所在公司青年员工的状况,分析现代青年员工的特点，探讨如何完善国有公司青年员工成长培养与鼓励调动青年员工的工作积极性的思路及相应对策。核心词 青年员工 国有公
2、司 人才培养 鼓励积极性中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基本上重构成立的特大型石油石化公司集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中石化舟山分公司目前在舟山地区经营管理89座加油站、38家便利店。从主线上讲，合理协调、优化配备公司的财力资源、人力资源与社会资源是保障公司可持续发展的基本,而公司实现可持续发展的核心是人。国有公司作为全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，在加快公司发展的同步，也必须坚持以人为本，增进青年员工与公司协调发展,实现公司与个人成长的双赢目的。作为公司发展的主导力量，如何对的引导和实现青年员工与公
3、司向事业共同体、命运共同体转变,是国有公司亟待解决的问题。一、目前公司青年员工现状。作为国有大型能源公司的直属公司，随着生产经营的迅速发展,获得了明显的经营效果，但是也存在青年员工一方面急于求成，积极凸显自我；一方面对公司前景、对个人发展的关注限度极为强烈。青年员工在转变身份、端正态度、面对压力等方面的适应时间较长,不能尽快融入到正常工作中去。青年员工的工作生活重要呈如下特点：1.工作充实限度不够,但比较注重自身价值的体现。公司发展为员工的成长成才提供了广阔的舞台,青年员工十分注重、关怀自己在公司中的成长进步,急于施展自己的人生价值和抱负抱负,并且她们对于自己的能力非常自信。部分青年员工对所追
4、求的一切都赋予很高的盼望值，还不能非常她踏实投入到工作中去。2对公司文化的认同状况不一，但极为关注公司的发展前景。公司文化是公司的灵魂,是推动公司发展的不竭动力。青年员工由于乳汁时间不长,对公司生存发展、生产经营、公司形象等理解不深，对公司还不能又一种客观理性及全面的结识,但都能切身体会到没有公司的发展就没有个人的发展，只有在组织的支持下，个人才有更大的发展空间。由此可见，在制定更加完善机制的同步，也需要加强青年员工与直接领导以及更高一级领导的沟通,理解青年员工的工作心态和生活状态,寻找公司和员工之间的管理、沟通的切入点,协助青年员工解决工作生活中的困惑。二、鼓励青年员工工作积极性的方略。1.
5、建立良好的沟通机制，确立共同愿景，让管理层与青年员工实现充足沟通。各单位要结合实际建立领导与青年交流沟通制度，赋予沟通机制刚性内容。即要做到“三定”：定人,规定管理层或组织人力资源部专职干部采用结对、与团组织召开联席会议等方式与青年员工交流;定期，每个季度或每月互相沟通交流一次;定内容,即领导针对青年一段时间的思想、工作体现及本单位、部门发展及青年个人发展规划进行交流沟通,与青年人互换思想，获取信息。该项制度在实行时一要注意做到普及面广,不能只局限于个别青年人才;二要注重与青年平行沟通，削弱因“上位”和“下位”之分而导致的“位差心理”。通过多种手段并举,使荣誉、待遇、职务晋升、培训机会等向有潜
6、力、德才兼备的青年配备,实现鼓励青年员工的作用。(1)注重有效的精神鼓励手段。丰富精神鼓励手段,根据形势的发展设立如青年“首创奖”、“特别奉献奖”等单项荣誉奖项。倡导对青年员工获得的成绩进行当面肯定与口头鼓励,建立良好的工作氛围，使青年振奋精神,努力成长成才。（）要着眼于党政需要，着眼于公司改革发展的需要，进一步做好推荐优秀青年员工做生产和工作骨干的工作，积极摸索更为多样、更加有效的举荐人才的方式,使更多的青年员工通过组织的推荐走上更加重要的工作岗位，及时得到发现和使用。要大胆使用青年员工，给青年员工交任务、压担子，通过实践培养出更多、更优秀的青年人才。要结合新形势发展的需要,不断改革人才管理
7、体制,完善选拔任用与考核鼓励机制,健全青年人才培养使用制度，合理、优化、全面发挥青年员工的作用，为青年员工施展才华、发挥作用搭建舞台。（3)加大对青年干部的选拔力度。组织、劳动人事部门要协调提供岗位，选拔有能力的青年员工予以职务晋升、担当部门负责人、选进党政领导班子,变化干部任免中论资排辈的现象,让更多的青年员工得到锻炼。加强对青年员工工作环境、设备等硬件设施提供投入，充足发挥“名师带徒”的作用,实现“教、传、帮、带”的倍增效应，对具有一定学历且成绩突出的青年人才可以破格升职。三、推动青年员工成长成才的培养措施。1 建立科学的评估机制，为青年员工发展做好参谋。(1)成立由有关职能部门、人力资源
8、部门、团委等有关部门为重要成员的青年员工职业生涯领导小组，根据本单位的青年员工需求和成才愿望,有重点、分层次地为她们提供锻炼、提高、展示自我的环境和舞台,做到上下联动。(2)单位根据行业专项青年人才指标逐渐细化本单位对青年人才的评估原则，逐渐履行青年人才评估制度,通过评估合理界定人才,挖掘青年员工潜力,协助其建立职业规划。（3)青年员工的培养要坚持动态管理的原则，突出改善知识（专业）构造、年龄构造和分布构造等,重点加强对具有本单位主体专业工作经历和背景的青年员工的培养，对于新参与工作的大专以上毕业生中的优秀人才,也要合适地加以培养和锻炼。提供有效途径，用综合技能的不断提高锻炼青年员工。公司把年
9、轻员工的成长成才作为工作出发点和落脚点,增进青年员工学习与实践相结合。公司定期定点的对青年员工进行理论培训，协助她们提高科技素质和创新能力;在多种工种的岗位设立练兵台，开展技术练兵和技术比武,为青年员工提供活动阵地；在青年员工中广泛开展师徒结对活动，形成以老带新,新老竞技的良好局面,抓交流,哺育观念，是青年员工既能在岗位成才,又能岗位尽责。青年员工作为现代公司中的中坚力量，她们在国有公司的基层生产中发挥主力军的作用,注重其成长成才，及时理解和掌握她们的思想动态和对公司的反映规定,增强青年员工对公司的参与感、归属感和责任感。青年代表着将来和但愿,对的推动青年员工成长成才,鼓励青年员工工作积极性是公司生存和发展的主线出路。参 考 文 献1王驰.现代公司文化导论M长沙：湖南出版社,2祝慧烨发现公司文化前沿地带30家中国公司文化优秀案例北京:公司管理出版社，.陈春花.高成长公司的组织与文化创新M.北京:中信出版社,.
