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1、公司员工奖惩制度细则最新版第一章 总则第一条 目的 为加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常 工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。第二条 原则（一）公开、公平、公正原则。（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。（三）赏罚有度原则。有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。（四）奖惩及时的原则。（五）教育为主，惩罚为辅的原则。第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。第四条执行与监督本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。原则上应由员工直接上级负 责其所属员工的奖惩管理，据制度规定奖罚，报人事部门备案与财务部门执行， 特殊情况上报总经理批准。第二章 奖惩分类
2、（一）行政类： 行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。 行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。（二）经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。（三）总经理特别奖： 总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行专项奖励，包括年度优秀员工奖、 伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。（四）奖惩累计：惩罚：3 次通报批评为 1 次记过，3 次记过公司与其解除劳动合同。奖励：3 次通报表扬为 1 次记功，3 次记功公司一性奖励 300 元。 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的 处理。第三章 惩罚措施（一）、行为规范类1. 着装仪表：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备
3、注着装上班时间未佩 戴工牌/罚20元/次奇装异服，过 分裸露/罚20元/次2. 办公环境:类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备准晚上下班后未关闭电脑（包 括显示器）/罚20元/次办公区域内长久（20分钟 以上）大声喧哗，干扰他人 工作/罚20元/次下班后，办公桌面、桌下不 整洁/罚10元/次重要文件未及时收藏，随意 摆放通报批评非加班原因于晚间20： 00 以后仍未离开公司通报批评罚20元/次3. 考勤；类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注考勤上下班缺卡未签到/罚30元/次有证明上班代人打卡签到或授意他人代打 卡签到通报批评罚100元/次缺勤迟到早退15分钟（含） 以内/扣20元/次迟到早退15
4、1小时（含）/扣50元/次迟到早退1-3小时通报批评扣100元/次迟到早退3-5小时通报批评旷工半天扣发当日工资迟到早退5小时以上通报批评旷工一天扣发两日工资1个月累计迟到早退3次通报批评/1个月累计迟到早退3次 以上记过/4个月每月皆有迟到早退记过取消年终奖 金旷工旷工1次或1天通报批评扣1倍日工 资月旷工2天或2次以内记过扣3倍日工 资连续旷工3天（含）或累 计旷工5天解除劳动 合同清算不予任何经济 赔偿未经主管领导许可，擅自休假记过扣当日全额工资请假时间：病假早10： 00前请假；事假提前1天；年假婚假探亲假提前1 周。否则以旷工计。4. 车辆使用：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注车
5、 辆 使 用员工车辆未停放在合 适地点被罚款的/罚20元/次未经许可擅自将公司 车辆外借他人记过罚200元/次碰撞或车辆违章致使 公司违章率超标通报批评罚 200-500 元/ 次类行为惩罚措施别行政处惩经济处惩备注职 业 道 德 与 操 守把公司客户介绍给他人或向客索取 回扣、介绍费的解除劳动合同赔偿损 失向公司提供影响其应聘、升迁、调 薪虚拟的个人教育、经历、专业证 照资料解除劳动合同赔偿损失伪造或变造或盗用公司印、信、严 重损害公司权益者解除劳动合同并赔偿公 司的相应 损失贿赂公司管理人员记过罚1000元/次无事生非、挑拨离间、损害团队及 同事团结者记过罚500元/次因服务态度问题导致客
6、户投诉者通报批评罚100元/次贪污受 贿，营 私舞弊情节较轻（500元以下）记过罚1000元/次情节严重（500元及以上）解除劳动合同，并移交司法机关处理泄露公 司秘密未对公司利益造成损害记过视情况罚2000 元 -50000/次以下对公司利益造成严重后果 或重大经济损害解除劳动合同，并移交司法机关处理5. 职业道德与操守（二）、管理操作类1. 培训会议管理类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注培训会议 管理无故不 参加会 议普通员工通报批评罚50元/次骨干员工、副经理通报批评罚100元/次部门经理及以上 管理人员通报批评罚200元/ 次参加会议时迟到或早退/罚30元/次会议期间未将手机调至静音
7、 出现声音的/罚20元/次第十三条 员工有下列情形之一者，给予罚款 100元处罚：（一）在休假期满未在第一时间向有关负责人销假者。（六）未经同意在工作期间外出处理私人事务者。（七）因工作疏忽，导致工作质量不合格者。（八）所保管的公司财务缺失、损坏者。（九）损坏公司公共财物者。 （十）其他可以给予罚款处罚的情形。第十四条 员工有下列情形之一者，给予通报批评处罚：（一）因过失导致工作失误，造成一定影响者。（二）无合理理由不服从上级合理指挥者；（三）蓄意破坏公司财物者。（四）对公司或上级有期限的指令任务，无正当理由未按期完成者 （八）出现属罚款处罚情形经处理再犯者。（九）其他可以给予书面警告处罚的情
8、形。第十五条 员工有下列情形之一者，给予记过处罚：（一）因玩忽职守造成公司轻微损失者。（六）隐瞒相关信息、资料或事故，未造成重大损失者。（七）因工作过失导致顾客投诉，给公司造成一定影响者。（二）员工宣扬自身不良情绪，经劝告不悔改者。（八）对事故负有操作或监管责任者。（九）出现属于书面警告处罚情形经处理再犯者。 （十）其他可以给予记过处罚的情形。第十六条 员工有下列情形之一者，给予降级处罚：（一）管理人员因督导不利，在经营和管理上造成不良后果者。（三）工作不能胜任者。（一）因工作过失导致顾客投诉，情节严重者。（二）滥用职权，导致公司蒙受严重损失者。（四）对重大事故负有主要责任者。（五）不服从公司
9、合理工作调动或无理取闹者。（六）其他可以给予降职处罚的情形。第十八条 员工有下列情形之一者，给予辞退处罚：（一）在公司内酗酒、滋事、聚众赌博者。（二）聚众闹事妨碍正常工作秩序者。（三）蓄意违反安全规定，对他人造成伤害者。（四）严重违法公司操作规定，造成重大事故者。（五）应聘时虚报资料或瞒报个人信息，给公司带来损失者。（六）擅自挪用公司资金者。（七）工作期间与顾客发生重大冲突，损害公司形象者。（八）填写公司文件时，虚报资料、蓄意瞒报、篡改记录或伪造单据者（九）连续旷工三天或一年内累计旷工五天者。（十）盗窃公司或他人财务者。（十一）利用公司名义招摇撞骗，对公司造成不利影响者。（十二）利用职权受贿或
10、以不正当手段谋取私利者。（十三）擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料者。（十四）蔑视公司规章制度，宣扬自身不良情绪并造成负面影响者。（十五）一年内累计四次及以上处分者。（十六）降级、降职后仍不能胜任工作或出现不当行为者。（十七）在任何场所做出对公司声誉、利益不利的言行者。 （十八）恶意顶撞上司、侮辱谩骂他人者。（十九）经公检法部门予以拘留、劳教、判刑处理者。 （二十）虚报事假、病假情节严重者。（二十一）其他严重违反公司制度可以给予辞退处罚的情形。六、奖励措施奖金：类 别专项奖项评选范围奖励项目行政奖励经济奖励总 经全勤 奖入职1年以上，全年满勤，无迟到、 早退、病事假的员工通报 嘉奖最后1月200
11、满勤奖理 特 别 奖 励年度 优秀 员工 奖入职1年以上员工，（不含部门经 理及以上员工）通报 嘉奖价值300元的奖励年度 优秀 管理 者奖入职1年以上部门经理及以上员工通报 嘉奖500元/人推荐 奖对公司需求岗位进行人才推荐的（非招聘途径）/录用为总监、副 总、资深专家等高 级管理人员300 元/ 次/录用为部门经理 及咼级技术人员200 元/ 次/录用为主管及中 级技术人员150 元/次/其它职级的急需 人才100 元 /人金点 子奖为公司经营管理提出合理化建议， 并被采纳的员工通报 嘉奖视情况200-500元/次举报 奖公司任何一个员工，都有权利有义 务对公司内部严重失职、贪污盗窃、 营
12、私舞弊、泄漏公司机密、违法乱 纪等行为向公司总经理举报，凡属 核查无误、情况属实的有效举报， 颁发举报奖/为保障举报人的权益，此奖 不公开授予，由总经理或总 经理授权人员特别颁发给获 奖者一定数量奖金r. +卜 贝献奖忠于职守者或能化解顾客矛盾；开 发新大客户，获得显著效益者；为 公司解决排除社会上较大难题，避 免和制止不良社会影响者由总经理 授予贝献奖。通报 嘉奖视情况200-500元/次2、员工有下列情形之一者，给予通报嘉奖：（一）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。（二）对公司管理有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。（三）积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本
13、有效者。（四）维护公司规章制度，对于各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。（五）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，在防止事故发生和挽回经济损 失者。（六）对社会做出贡献者。第十条 员工有下列情形之一者，给予记功奖励：（一）在当年工作中（自然年份计算）给公司带来重大利润者。（二）对于舞弊或危害公司权益的事情，能事先揭发、制止，防止重大损失 者。（三）维护公司利益和荣誉，适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭 严重损害或重大损失者。（四）对社会做出特别重大贡献者。第十二条 员工有下列情形之一者，给予晋升奖励：（一）绩效考核结果符合晋升标准者。（二）在完善管理体制、拓展经营渠道、改善经营管理等方面提
14、出合理化建 议，经采纳出现积极效果，且本人具有较强管理能力者。（三）在经营管理中，以自己能力显著提高公司利润或挽回重大经济损失， 且本人非事故直接负责人者。（四）其他总经理批准晋升的情况。五、奖惩执行程序第十九条奖励程序（一）对应该奖励的员工由部门负责人上报人事部门，经总经理批准后，给 予员工相应的奖励。（二）对员工的奖励结果由其部门负责人填写奖励记录表，员工本人签 字，交人事部备案。第二十条 处罚程序（一）员工一旦被发现有违纪行为，首先由部门负责人就违纪行为与员工交 谈，调查情况，或进行批评教育。（二）若违纪行为确属应给予处罚的情况，且员工无合理解释，则视情节严 重情况做出相应处罚决定。（三）由部门负责人填写违纪处罚
