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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期：_生产厂长述职报告篇 生产厂长述职报告篇1 X现任选煤厂生产、机电付厂长。06年,本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制,积极配合厂长开展工作,为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作,为保证井口正常生产,保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下:1、保证了井口正常生产。06年接纳井口入厂原煤174.5万吨,总销量达174万吨,未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台,未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。 2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项
2、工作不仅关系到全矿的大局,也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤,我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题,减少了各类事故的影响,搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生,加强了运转司机的责任心教育,保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人,加大了设备检查力度,把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来,对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。 3、加强管理,保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达19.万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上
3、责任重大,每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况,每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。 4、去年指导、参与了201挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米,减少空间；11、12、40安装了降尘设施,改善工人作业环境;技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了0滚轴筛，X手煤队末煤柱子加固,大大降低事故率，减少了XX停机次数，提高了X主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。走廊封堵,原煤系统、装车系统暖气改造;对XX机械号5米皮带走廊照明进行了改造。 、
4、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会,制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。 总之，一年来在上级部门的指导下在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩,但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥,一时让人难以接受的现象,今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。 生产厂长述职报告篇2 202X现任选煤厂生产、机电付厂长。202X年，本人认真贯彻厂“三会”精神,按照厂班子总体安排布置和分工负责制,
5、积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策,尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产,保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下： 1、保证了井口正常生产。202X年接纳井口入厂原煤15万吨,总销量达17.4万吨,未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。 2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局,也关系到选煤厂每名职工的切身利益,因为我们挣吨煤工资,只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度,深入现场解决了许多实际问题,减少了各类事故的影响
6、,搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通,互相扯皮现象的发生,加强了运转司机的责任心教育,保证了井口正常开机,要求机修人员包机到号责任到人,加大了设备检查力度,把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出2分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。 3、加强管理,保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达79.4万吨,创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作,作为生产厂长身感肩上责任重大,每天早上来到班上,都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况,每天调度会散会后,基本都能从落地煤场到筛分,装车等每一个环节上走上一遍,发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本
7、厂和正常生产。 4、去年指导、参与了01挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米,减少空间；0、10、40安装了降尘设施，改善工人作业环境;技改创效显著。配合华腾公司安装了11液压执行装置分煤器，更换了0滚轴筛,0X手煤队末煤柱子加固,大大降低事故率,减少了xx停机次数，提高了xxx主皮带安全系数,2的更换年节约成本近5万元。x走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。 5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会,制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程,装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。 总之,一年来在上级部门的指导
8、下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下,取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁,特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象,今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道,扎实工作,把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。 生产厂长述职报告 篇 对于一年的年末时,各项生产工作都到了一个年末总结的时候，对于生产部门的管理人员生产厂长如何来总结一年的工作呢以下是一篇生产厂长工作总结的范文,仅供参考。 x年已经过去，x年业已到来，下面我将年一年来得工作学习情况做以下汇报: 一、年的工作内容 x年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设
9、备及材料管理等工作。 二、各项工作的完成情况 、生产任务完成情况 本人到配件厂以后,将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值8年本单位基本上没有发生任何安全事故,达到了预期安全生产目标的要求。 、设备运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难,本人能够从实际出发,组织有关人员进行了设备搬迁工作,在保证生产的前提下,按照边搬迁边生产的原则
10、,将50多台设备进行了重新安装测试,尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡,本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法,较好的改变了原来设备管理上落后的局面,保证了设备正常运转和生产任务的完成。 4、材料管理方面本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则,规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度,余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员进行了清仓查库,使许多
11、闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。三、在政治学习方面本人能够积极参加上级组织各项理论学习,能够按照公司要求认真学习局二次创业指导纲要,认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解,对自身的责任有了更清醒的认识,对本企业的发展方向更加明确,对企业的发展充满了信心。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找,在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足,特别是在解放思想上认识不足，与“纲要”的要求有些差距。四、工作中存在不足 、在学习上又是疏于形式,对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误,会偏离方向
12、。因此本人应继续学习钻研理论知识，看清发展方向,这样才能做好本职工作。 、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对安全有忽视现象,对现场的管理有一些不到位,工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。 3、由于急于生产对质量控制的.不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够,就需要我在今后工作中加以改进。五、年的工作计划 在新的一年中,我将从以下几点做出努力,做好工作。 、加强业务知识学习,继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法,使管理上有新的提高。2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次,做到分
13、配合理,提高一线生产人员的积极性,创在更好的效益。 3、继续开发市场,争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额,为企业增加新的经济增长点 4、积极学习其他单位好的经验和管理办法，做到扬长避短,进一步提高认识，开拓视野,用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。 以上是自己的述职报告，不当之处，请领导和同志们批评指正。 生产厂长述职报告篇4 现任选煤厂生产、机电付厂长。xx年,本人认真贯彻厂“三会”精神,按照厂班子总体安排布置和分工负责制,积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作,并和厂班子成员一道扎实工作,为保证井口正常生产，保证本厂正常生产,
14、做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。xx年接纳井口入厂原煤x万吨，总销量达万吨,未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达30台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。 、加强管理,保证井口正常生产。 保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤,我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题,减少了各类事故的影响,搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通,互相扯皮现象的发生,加强了运转司机的责任心教育,保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度,把
15、中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对x车间从全厂总奖金中拿出0分对机修车间实施浮动加奖措施,调动了维修人员的积极性。3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达xx万吨,创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大,每天早上来到班上,都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后,基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。 4、去年指导。 参与了2X煤箱加高。封堵机械号门、沉室、墙近百平米,减少空间；101、10、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。配合华腾公司安装了01液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，x手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率,减少了xx停机次数,提高了xx主皮带安全系数,03的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵,原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号3米皮带走廊照明进行了改造。 5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会,制定了降尘实施项目。 亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程,原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上级部门的指
