《五、确保工程质量的技术组织措施gtzd》由会员分享，可在线阅读，更多相关《五、确保工程质量的技术组织措施gtzd（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、五、确保保工程质质量的技技术组织织措施一、质质量管理理体系一、质量量目标达到国家家或行业业质量检检验评定定的“合格”标准，并并争创“濮阳市市龙乡杯杯工程”称号。二、实行行全面质质量管理理为实现质质量目标标，我公公司将在在本工程程项目执执行ISSO90002标标准质量量保证体体系，制制定施施工组织织设计和和项目质质量保证证计划、质质量记录录等质质量体系系文件，在在质量目目标、基基本的质质量职责责、合同同评审、文文件控制制、物资资采购的的管理、施施工过程程的控制制、检验验和试验验、标识识的可追追溯性、工工程成品品保护、质质量审核核、质量量记录、统统计技术术与选定定等与质质量有关关的各个个方面， 规
2、范与与工程质质量有关关工作的的具体做做法。同同时，在在项目部部建立一一个由项项目经理理领导的的质量保保证机构构，形成成一个横横到边、纵纵到底的的项目质质量控制制网络，使使工程质质量处于于有效的的监督控控制状态态。(一)树树立质量量第一的的观点质量决定定企业的的生命，施施工全过过程必须须树立“质量第第一”的观点点。(二)树树立一切切为用户户的观点点为用户、业业主服务务要体现现在产品品质量上上的高标标准，工工作质量量上的严严要求，工工程质量量达到规规定的质质量标准准。(三)树树立预防防为主的的观点提倡严格格把关与与事前控控制相结结合，并并以事前前控制为为主的方方针，使使工程质质量在施施工的全全过程
3、处处于控制制之中。(四)树树立全面面管理的的观点1、全过过程的质质量管理理为确保工工程质量量，质量量管理必必须把所所有影响响工程质质量的环环节和因因素进行行严格控控制，形形成一个个综合性性的质量量保证体体系。2、全员员的质量量管理明确项目目各类人人员的质质量职责责，把所所有人员员的积极极性和创创造性充充分调动动起来，关关心工程程项目质质量，人人人做好好本职工工作，全全员参加加质量管管理，搞搞好质量量管理，落落实岗位位质量责责任制，坚坚持质量量三控制制，推行行群众性性的QCC小组活活动。3、全方方位的质质量管理理不仅负责责现场施施工的项项目部， 凡参与与工程项项目施工工的成本本核算、材材料供应应
4、、机械械设备、劳劳务、后后勤等部部门均须须以工程程质量为为中心，全全力配合合项目部部的各项项工作，实实现项目目的全方方位质量量管理。(五)用用数据说说话的观观点数据是科科学管理理的基础础， 也也是全面面质量管管理的基基本依据据，施工工过程认认真收集集、整理理、分析析和利用用数据，运运用数理理统计的的方法，找找出影响响质量的的主次因因素，及及早采取取预防措措施。三、工程程质量管管理1、做好好施组的的优化工工作，施施工组织织设计必必须经技技术负责责人审批批后方可可执行。在在施工过过程中，施施工人员员须严格格按施工工组织设设计的要要求实施施，不得得随意更更改。2、做好好图纸会会审和各各项技术术交底工
5、工作，让让所有施施工人员员领会设设计意图图和质量量技术要要求。3、施工工人员及及管理人人员必须须严格执执行国家家建设部部颁布的的现行规规范、规规程、标标准及技技术文件件组织施施工，任任何人不不得随意意更改。发发现问题题时及时时上报，并并会同相相关人员员、部门门研究处处理。4、建立立公司按按ISOO90002体系系要求编编制的运运行表格格填报制制度。预预先控制制质量事事故发生生。5、质安安员实行行现场施施工过程程的质量量监督，施施工过程程中发现现问题及及时处理理。对不不按设计计要求、施施工验收收规范、操操作规程程及施工工方案的的行为，质质安员有有权停止止现场施施工，并并勒令其其限期整整改。6、健
6、全全测量“两级”交接制制，把好好施工制制作、测测量、试试验关。7、对影影响工程程质量的的关键部部位及主主要工序序，在施施工前编编制专题题施工方方案，用用以指导导现场施施工，提提高工程程质量。8、认真真做好计计量工作作，用数数据说话话，保证证施工用用料的定定额用量量。四、质量量保证体体系工程质量量是建筑筑企业的的生命，工工程质量量优劣，关关系到建建筑物使使用安全全，关系系到千家家万户，关关系到使使用及美美观效果果，关系系到企业业的社会会信誉。为为此我们们公司从从上到下下决狠抓抓工程质质量，视视工程质质量为我我们赖以以生存的的生命，施施工人员员已牢固固树立“质量第第一”思想，并并加以落落实，在在施
7、工中中建立严严格的质质量保证证体系。(一)建建立质量量保证体体系，落落实组织织机构人人员，明明确规定定质量管管理工作作的具体体任务、责责任和权权利。质质量保证证体系见见下图。质量保证体系组织保证质量管理标准施工质量保证质量信息管理项目经理负责制熟练技术规范标准施工组织设计建设、监理等单位信息反馈质量管理目标分项工程质量检查人员素质保证项目部班组长质检员竣工工程检查材料质量设备检验测试改进提高施工质量保修服务质量评定工艺保证确保质量目标全体人员(二)严严格按照照我司GGB/TT190002-ISOO90002标准准建立的的质量保保证体系系进行运运作，认认真执行行施工过过程控制制程序，各各工种严严
8、格按作作业指导导书进行行施工。(三)推推行全面面质量管管理，实实行全员员、全过过程质量量管理，使使每道工工序都纳纳入质量量监控之之中，严严格执行行“图纸会会审”、“技术交交底”、“工人岗岗前技术术培训”、“隐蔽工工程验收收”等制度度。五、质量量管理体体系的建建立为确保本本工程的的质量目目标，项项目将建建立以项项目经理理为首，以以项目质质安组为为主体，技技术负责责人、技技术质安安部、监监理、质质量监督督总站实实施逐级级监督、多多层次质质量管理理保证体体系，全全面控制制每一个个分项、分分部工程程质量。按ISOO90002系列列标准，根根据公司司质量保保证体系系的要求求编制本本工程质质量计划划，结合
9、合本工程程的实际际情况，建建立由项项目经理理领导、技技术负责责人负责责的质量量管理机机构，使使整个质质量保证证体系协协调动作作，工程程的质量量始终处处于受控控状态。实行目标标管理，进进行目标标分解，按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程把把责任落落实到相相应的部部门和人人员。除除公司监监督部门门和项目目技术负负责人外外，现场场另安排排专职质质监员跟跟班作业业，分别别对模板板的制作作安装、钢钢筋绑扎扎、砼浇浇等施工工作业进进行跟踪踪监控，并并严格按按照公司司质量体体系文件件规定，使使部门到到各施工工班组，层层层落实实质量职职责，明明确质量量责任。项目经理技术负责人质量总负责人各施工班组生活后勤
10、组行政组财务组材料设备组施工组技术组实验组质安组预算组质量管理体系六、质量量管理措措施1、各分分项工程程质量管管理严格格执行“三检制制”（即自自检、互互检和交交接检、专专业检）。隐隐蔽工程程作好隐隐、预检检记录，质质检员作作好复检检工作并并请甲方方、监理理、市质质检站代代表验收收。2、专业业工长作作好每一一次的技技术交底底工作，严严格按图图施工，不不得任意意更改原原设计图图纸，遇遇有疑难难问题必必须和甲甲方、监监理、设设计单位位协商解解决。3、各种种不同类类型，不不同型号号的材料料分别堆堆放整齐齐，钢筋筋在运输输和储存存时，必必须保留留标牌，按按批分类类，同时时应避免免锈蚀和和污染。4、电焊焊
11、工须经经考试合合格才能能上岗作作业，焊焊缝厚度度、长度度必须符符合设计计要求，做做到不咬咬肉、不不夹渣、无无砂眼。5、加强强成品、半半成品保保护工作作，钢筋筋在绑扎扎以后，要要及时在在过往通通道上铺铺垫木板板防止踩踩蹋。七、施工工过程的的质量管管理1、技术术文件准准备：根根据公司司质量保保证手册册、程序序文件，结结合本工工程实际际情况，编编制施工工组织设设计及单单项施工工方案，编编写作业业指导书书和质量量检验计计划。2、管理理文件准准备：编编制项目目质量保保证计划划，明确确质量职职责，确确定项目目创优计计划，制制定相应应的质量量制度。3、图纸纸会审：施工前前必须进进行图纸纸会审，找找出图纸纸差
12、错，提提出改进进意见，察察看施工工手册和和条件是是否符合合，能否否满足设设计技术术要求，对对关键工工序特殊殊工序，如如：钢筋筋砼、网网架、屋屋面防水水工程等等，制定定专门的的技术措措施和控控制办法法。4、对材材料供应应商进行行评估和和审核，建建立合格格的供应应商名册册，选择择与本公公司多次次合作且且信誉可可靠的供供应商。材材料进场场必须有有出厂合合格证，对对进场原原材料的的检验应应由材料料员及试试验员负负责进行行，材料料员负责责材料的的外观物物理性能能检验，试试验员负负责材料料的化学学性能检检验，经经检验合合格后方方可留用用。5、拟定定材料计计划，做做好材料料进场的的准备工工作，材材料进场场后
13、应做做好标记记，注明明品种、规规格、数数量、进进场日期期，进场场原材料料应分批批堆放整整齐，特特殊材料料进行专专人保管管。6、合理理配备施施工机械械，保证证工程施施工进度度和工程程质量。7、采用用质量预预控法，把把质量管管理由事事后检查查转变为为事前控控制，达达到“预防为为主”的目的的。8、严格格按施工工图纸和和施工技技术规范范的要求求进行施施工，严严格抓好好施工中中产品和和工艺质质量的控控制。9、各分分项工程程施工前前，施工工员对作作业班组组进行详详细的技技术交底底，质量量交底，明明确分项项工程质质量以及及操作时时应注意意的事项项。10、在在分项工工程施工工过程中中，施工工员根据据施工与与验
14、收规规范的要要求随时时检查分分项工程程质量，工工程施工工中严格格执行“三检制制”，检查查不合格格的要求求进行整整改，然然后复查查，直到到合格为为止。11、做做好成品品保护，下下道工序序的操作作者即为为上道工工序的成成品保护护者，后后续工序序不得以以任何借借口损坏坏前一道道工序的的产品。12、单单位工程程完成后后，由项项目资料料员整理理全部工工程技术术资料，并并填写质质量保证证资料核核查表，由由公司技技术负责责人组织织人员对对工程的的观感进进行评定定，并填填写单单位工程程质量综综合评定定表和和签字盖盖章后送送业主、监监理单位位进行核核定。13、及及时准确确地收集集质量保保证资料料，并做做好整理理
15、档工作作，为整整个工程程积累原原始准确确的档案案。八、质量量检查管管理1、工程程质量检检查经班班组、现现场自检检和专业业检查相相结合，坚坚持“三检”制度，即即自检、互互检、交交接检查查。逐级级检查，层层层把关关。不符符合质量量要求必必须马上上返工。2、严格格执行质质量等级级评定。对对完成的的分部（分分项）工工程，按按“建筑工工程质量量检验评评定标准准”进行、评评定、检检查、验验收。3、严格格执行施施工规范范和施工工标准，消消除工程程质量通通病。4、所有有隐蔽工工程必须须按规定定经现场场监理验验收合格格后，方方可进入入下一道道工序施施工。5、加强强日常各各种工作作的文字字记录和和对文件件资料的的收集管管理、保保管工作作，保证证施工都都有文字字记录和和图片资资料，以以便分析析、发现现问题、改改进工作作。6、根据据工程施施工过程程要求和和发现疑疑难问题题，开展展QC小小组活动动，攻克克质量弱弱点和施施工难关关。7、
