《计划管理科室计划编制管理工作流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计划管理科室计划编制管理工作流程（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、计划管理科室计划编制管理工作流程JL-Z756-139-JY124-013交经营科每月20日计划管理科室计划编制相关责任人工作职责、工作标准1计划岗位1.1工作职责负责收集基础资料，编制分管生产（安装）建议计划。每月按时参加矿计划编制会和计划汇报会。负责分管生产（安装）建议计划内容的审核。负责分管生产（安装）建议计划按时报送经营科。1.2工作标准每月17日前完成分管生产（安装）建议计划编制工作报主管副科长。每月18日按时参加矿计划编制会，每月 20日按时参加矿计划汇报会。计划用A3纸打印，数据准确，字迹清楚，签字完整，标注日期及注释等。每月20日前分管生产（安装）建议计划报送经营科。负责完成领
2、导交办的其他工作。2主管副科长2.1工作职责负责分管生产（安装）建议计划初审，提出意见。每月按时参加矿计划编制会和计划汇报会。负责完成领导交办的其他工作。2.2工作标准每月18日前完成分管生产（安装）建议计划初审，提出意见。每月18日按时参加矿计划编制会，每月 20日按时参加矿计划汇报会。按时完成领导交办的其他工作。3科长15753.1工作职责负责分管生产（安装）建议计划审核，提出意见。每月按时参加矿计划编制会和计划汇报会。负责分管生产（安装）建议计划报送经营科。3.2.2每月18日按时参加矿计划编制会，每月3.2工作标准每月18日前完成分管生产（安装）建议计划终审，提出终审意见。 20日按时参加矿计划汇报会。每月 20日分管生产（安装）建议计划报送经营科。1576
