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1、设备采购岗绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1计划订货完成率20%定货计划项总和/计划项总和100%目标值（98）%。减少1个百分点，减（5）分OA系统、报批计划单、储备定额分管领导月度2计划员失误造成的采购质量问题10%季度质量问题计划项总和/季度计划项总和100%目标值（0）%。减少1个百分点，减（5）分验收报告分管领导季度3储备资金定额3%按储备资定额储备合格备品备件不符合要求，每项减（1）分储备定额分管领导月度4物资到货时间15%按合同、订单到货时间合同、订单每推迟1项，减（1）分OA系统、报批计划单、储备定额分管
2、领导月度5采购程序10%按ISO9001标准7.4条（100）违规一项减（10）分检查、查执行情况、网上督查分管领导月度6OA系统物资系统维护及时性10%未维护计划项总和/计划项总和100%目标值（2）%。增加1个百分点，减（5）分OA系统、报批计划单分管领导月度7SAP订单维护的准确性5%按SAP修改记录目标值（99）%。减少1个百分点，减（5）分SAP记录分管领导月度8支付款项的准确性10%按时间、对象、金额、工程项目目标值（100）%。错一项，减（5）分合同、结算报表分管领导月度9基础台帐完整10%合同资料、质量处理记录、合同履行明细表、合格供应商档案目标值（100）%。错（漏）一项，减
3、（5）分检查、抽查分管领导月度10客户满意度7%按被服务对象的评议目标值（80）%。减少1个百分点，减（5）分调查表分管领导、相关部门人员季度编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期11121314151617181920二、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1参与物资部的制度建设对物资部和分部管理工作提出建设性意见并得到采纳出现一项加4-10分物资部物资部季度2工作协作性代工作一周以上且完成基本工作出现一次加2-10分设备分部物资部月度3工作创新性对业务工作提出新的工作方法和工作技巧，提高了工作效率、
4、降低了采购成本出现一次加510分物资部物资部月度4参与各种竞赛活动在公司各种业务技能比赛中获得前三名出现一次加35分工会物资部月度5工作预见性防范和预见了他人或自己工作中可能出现的较大事故出现一次加38分设备分部物资部月度6处理问题的果断性处理现场突发事件或临时急需计划果断及时，切实解决生产急需出现一次加25分设备分部物资部月度7班组建设班组建设有新意，班组气氛融洽，凝聚力强参加物资部班组综合评比，评为优秀一次组长10分，组员5分物资部评比结果物资部年度8合同成本控制大型合同谈判准备充分且为公司节约较大成本出现一次加25分设备分部物资部月度9工作量超大由于专项（检修或基建）增加大量工作出现一次
5、加35分物资部物资部月度10执行力处理问题消极、拖拉，处理结果不理想且延误时机，造成严重后果。不调查或落实，不及时汇报、谎报实情，严重影响工作或部门形象。超出预期完成领导交办的临时性特殊任务出现一次扣（加）210分物资部物资部月度11ISO标准执行违反ISO质量、环境管理规定，在内审或外审时发现不合格项出现一次扣46分企管部物资部年度12劳动纪律迟到、早退、脱岗, 外出不登记,不配证上岗、工作时间炒股、打牌或做与工作无关的事、上班时间抽烟、酗酒等违反劳动纪律行为出现一次，除承担公司相应考核结果外，扣210分物资部、人力资源部检查、抽查物资部月度13团队建设团队意识淡薄，协作意识差，工作扯皮或推诿、吵架等出现一次扣210分物资部物资部月度14学习能力管理论文、市场调研报告、市场行情分析报告等出现一次加512分企管部、物资部物资部季度15161718192021
