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1、项目部工作总结由我项目部承担施工的大宁铁路专线第九标段工程，其中主要施工内容有：大桥、涵洞、路基填方、站场铺轨、和站后房建配套等，合同工期为一年。项目部按要求于2004年6月进场以来，由于征地、拆迁、设计图纸不到位及全线各施工单位协调混乱的情况存在等问题；尤为严重的是设计预算偏差较大和变更项目费用得不到落实的问题，工期一再拖延。就工程本身而言是全新的，上述存在的问题又给项目的生产经营带来了巨大的风险。但项目部在公司领导和各部门的帮助指导下，仍有序的进行了工程施工和生产经营管理的工作。一、 安全工作：本标段全线长1.5公里，新建构筑物较为分散，生产设施转移次数多。初期配套的安全物资在周转过程中损
2、耗较大，造成了浪费。项目部除按安全生产要求完善设施外，并按劳务队使用划分，设专人从重点检查其有无，转为重点检查其使用、存放、维护、维修上来，并对不合理造成的损坏采取了补齐、罚款的措施。从而基本杜绝了安全工作成本的重复投入。二、 物资供应：项目部在施工过程中实施了对水泥、钢材等按计划分批采购供应；地材和不利计量的材料等采取了费用包干由劳务队采购使用，项目部只对其所采购材料进行质量控制。对材料供应商进行了多方位考察，主要是价格、质量、供应批量大小能否随需要变化的范围和接到通知后供货的及时性等方面。这样可缓解了项目物资管理和现场材料存放损耗压力，也能最大程度的满足生产的需要。但这要求现场施工管理人员
3、了解队伍的施工能力，生产计划和天气变化等因素，及时作出分析结果提出用料要求。三、 劳务管理： 在本项目中为挖掘劳务队自身控制和管理资源，弥补项目部现场管理资源的不足，首先项目部按计算规则计算了每个工程的项目成本，与劳务队分次签订总费用合同，并按上所述划分了项目部供应材料的数量和价格，实施按完成量进行计量。这样一来从根本上解决了现场管理的压力，减少了损耗。出现了在项目部所采购供应的材料上，原来按规定计算的损耗大部分没有发生，在结算时产生了一定程度的争议。这提示项目部在今后定价签合同工作中，首先要更大程度上细化成本，做到完成每个工程、每个工序中所使用的工、料、机成本的测算，避免费用的不合理分劈。总
4、费用合同中不应包括项目部所供材料的费用，合理订立项目部所供材料的供应协议，减小损耗计算，建立细化的用量记录统计，实施完善的分析奖惩制度。四、 团队建设：本项目工期由于各种原因一再拖延，给项目部全体成员在心理和耐力上都带来了一定程度的影响，人员工作任务不饱满而项目本身有无法调解。这样易造成人员精神涣散，影响到工作积极性和工作态度。项目部除加强业余文化生活的建设和正确引导，项目班子成员和大家一道研究了项目部生产经营管理中存在的经验和问题，认识自身不足，开展学习，出谋献策，从而加强成员的责任感和忧患意识，提高管理工作的思考角度。一定程度上抵御了不利环境的影响。五、 生产经营工作：1、生产任务完成情况
5、：截止本年年底，路基及附属工程、芦苇大桥下部工程及桥面系部分工程已完成，轨道工程完成3/4，房建及附属工程基本完成。2、产值完成情况：截止本年年底，累计完成产值2950万元（成本支出2460万元）。 3、生产经营方面：本工程合同内价值2889万元，合同外价值1500万元，由于本工程合同外项目甲方至今未进行计量、审批，给生产资金带来巨大的压力，项目部根据甲方拨款情况及时调节生产，合理安排施工生产任务，减小经营风险。由于资金不到位及全线各标段的原因，使得本工程在今年11月份工程停工，同时与甲方协调解决合同外工程的索赔事宜（至今仍未解决）。4、成本控制方面：以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负
6、责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原因，制定相应控制措施。成本控制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低施工成本。合理控制人工费、材料费、机械费及现场管理费的支出，对当月的核算盈亏情况做出详细的原因，及时分析总结，提出整改及措施。 5、索赔：由于设计预算偏差较大和变更项目费用的落实一直未能按正常的秩序进行，使生产的风险性很大，项目部把对甲方索赔工作作为重点，根据施工图纸、施工组织设计和现场情况，核定增加工程数量和差价、组织项目预算人员按规定的程序、时间办理工程索赔资料。并不断获取全线各施工单
7、位索赔工作的信息，以调节生产和协调的工作，力求能达到索赔目标的实现。（现重点完成了相关方资料来往的签认记录及原始资料的搜集存档工作。费用落实实际工作正在协调进行当中。） 6、鉴于在索赔费用一直未得到落实和解决的情况下，项目部结合甲方急于完工的心态，协同全线各标段施工单位与甲方协商，对桥梁、轨道工程中的线上料等费用较大的材料（桥梁、钢轨、枕木、道岔）由甲方统一支付材料款，使得目前拥有可变现的材料和与供货单位的债权等，一定程度上降低了目前的经营风险。 7、合同管理：严格按公司下发的管理文件执行，做好合同管理台账。同时组织项目部全体人员学习合同条款，增强法律意识。 综上所述本工程中项目部做好经营生产
8、工作，除必须加强项目成本的日常控制外，索赔工作的扎实与否将很大程度上影响项目经营的最终结果。这首先要加强项目部成员的索赔意识，并对设计图纸和设计预算的充分理解，找出偏差；其次要对施工现场、外部环境调查到位分清利弊，结合施工全过程搜集索赔信息做到不放过对任何一条可能性的研究。并及时完善资料，上报，增强索赔目标实现的依据性、可能性。同时应尽量兼顾生产和经营工作的配合，使项目部立于有利主动的地位。 项目部还需组织全体成员认真总结项目部和各人工作的得失，吸取经验教训，进一步改善工作方法、思路和态度，加强项目部团队的精神，提高全员的工作能力和主动性。从而提高完成项目管理任务的能力。太原铁建建安分公司第一项目部200612
