《施工现场安全工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场安全工作总结（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工现场安全工作总结 为深入推进安全生产隐患排查治理活动的深入开展,切实加强我区建设工程安全文明施工管理.下面是xxxx整理的施工现场安全工作总结，期望对你有帮助!篇一：现场现场工作总结从一个刚出校门的懵懂学生到现在新一批的兴泰人，一路走来我们经历了很多，付出了很多，同时学到了很多，也成熟了很多。从三月份年初时刚来这里到十二月份年底，从国泰商务广场的基底施工到现在的塔楼林立，即使才短短的多个月不过在这段时间里我们收获的东西好多好多。认识了很多的挚友，碰到了好多的“老师”，最关键的是学会了好多的知识，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感慨颇深。记得三月份刚来时，自己还是个实习生，那时人很多，
2、刚实习生就快要20人，记合适时自己告诉自己“什么也不要多想，坚持，坚持!学习，学习!”，可能自己知道的太少太少，感觉天天的收获好多好多，自己也感到很充实，很扎实。在此期间，自己跟过质检，搞过施工，也干过试验，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”即使干过很多，我认为自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”。到了七月初，因为种种原因，很多同一批进来的人全部陆陆续续离开了这里，自己也从实习转变成了适用，从以前岗位的不确定，到正式分配成了一名施工员，从“场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后浇带”等工作的锻炼，自己对施工员这个岗位有了深入的了解和认识，接触的工人多了，
3、自己也总结出了部分和一线工人相处的经验，那就是：人人平等，不要以小领导自居，不要不尊重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。等到了T5塔楼开工后，自己也有幸成为了一名专职施工员，身上的担子重了，考虑的事情也多了，因为自己的经验还不成熟，对施工的意识还不到位，所以有什么拿不准的还是得到了陈经理的很多帮助，有什么不知道就记在本子上问问会的人，然后把她处理掉。在此期间现场存在过以下问题：一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和部分塔司对工作不负责任工作期间看小说、听音乐，致使吊装速度慢，在几次下放整改通知单及和赵紫薇沟通后，才有所改善，我想这种情况在明年将杜绝，明年一开工就会首先给塔司
4、及责任人开一个相关塔吊管理的专题会议，对现阶段存在的问题及有可能出现的情况全部交交底，并对塔司的迟到、早退和对工作不认真等情况的处理方法进行公布。二、因为前期劳务未按我方制订及划分的施工方案及流水段进行施工，致使前期的工期没有达成估量的要求，首先是因为劳务人员对施工段划分的误解，没有领会到其中的便捷，二首先就是劳务管理人员和工人的沟通不够，对工人的领导力不够。我想明年假如等到裙楼大面积施工开我方应该和劳务提前进行这方面的沟通，而且要有书面的文件形式，后面除了劳务管理人员的签字而且还要把施工班组责任人的名字一块签上，这么的话对她们的约束力就更强了。第三、就是现场的拖泵问题，我们今年的砼泵协议就是
5、一个失误，对于T5来说，平均十几天浇筑一次砼，而我们的泵放在这打不打30天全部耗着几万块的租赁费，我想明年假如能够的话，我们只租一台电泵(电泵的压力已足够满足施工要求)，其它要租一台车载泵在T1、T2、T5楼之间往返使用，这么即节省开支又合理利用，一举俩得。高经理有句话我很赞同：干什么事全部要有一定的“哈(ha)数”，所以在后期的施工过程中我把工作关键放在了怎样合理的划分工作面，怎样提升工人的工作效率，怎样能在确保安全的同时加紧施工进度，缩短工期，保质保量的完成任务。在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责包含：一、在项目经理的直接领导下开展工作，落实安全第一、预防为主的方针，按要求搞好安全防
6、范方法，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真推行建设工程施工协议条款，确保施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场所理计划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核实(按单项和分部分项)单独立刻核
7、实，并将核实结果立刻通知承包部的管理人员，方便立刻改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十、参加工程完工交验，负责工程完好保护。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。其中有一条我觉的最为关键的就是认真熟悉图纸，学习规范，因为实物的完成得靠图纸的引导，而且经过和实物相结合能愈加好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团体，我们有我们的优势，而且也客观的存在着部分不足，不过
8、我们有一个优异的领导班子，高经理、段总、闫总、陈经理和小高经理等全部是很优异，有着丰富经验的好领导，而且她们全部会无私的毫无保留的教给了我们很多的方法和好的观念，同时也给了我们很多好的意见和提议，为我们在以后的路上打定了坚实的根基。就拿我们项目部一直开展的成本分析会来说吧，这使得我们每个人去亲身的参与它，不仅是我们的一项收获而且也能够使得工程资金的每个步骤全部清楚明了，对整体的资金成本控制也是一项很好的方法。对于明年的工作我也有部分个人的想法和提议，第一，定时开展各塔楼裙楼的综合比评，包含安全、进度、质量和成本，经过客观合理的测评、打分，进行一定的奖罚这么才能使得各塔楼管理人员存在一定的紧迫感
9、，提升她们的责任心，激发她们对工作的激情和热情。第二，主抓关键和关键线路，找准目标合理的去安排工人工种，而且要对标准层的施工进度和质量进行对比，比较后立刻的分析原因，而且制订可行方法。第三，就是再继续进行成本分析会，而且应该分析的更具体，不能只是让生产经理进行汇报，应该是她们汇报总的方面，下面的人再进行细节汇报，看看到底是什么地方挣了亏了，怎样避免此种情况的下次发生。说了很多很多，总而言之我觉的人最关键的不是回味以前，也不是什么展望未来，人最关键的是怎样去试着把握好现在，所以我会在以后的工作中做的愈加好,我认为我有这个决心更有这个能力。篇二：施工现场工作总结上半年，温泉体育中心游泳健身馆项目工
10、程，在建设单位和监理单位的亲切关注、正确领导和航空港企业亲密配合、大力支持下，我项目利用最好的施工技术手段，选择最有战斗力的施工队伍，投入最优异的机械设备，安排最合理的施工工序，采取最科学的施工组织管理方法、克服困难，顽强拼搏，顺利的完成了上半年建设任务。现将温泉体育中心游泳健身馆项目2021年上半年工作总结以下:一、建设工程基础情况自今年开工施工以来，依据抓质量、保安全、促进度的工作思绪，在建设单位、监理单位和总企业的主动支持配合下，经我方精心施工，主体结构及二次结构砌筑工程现已全部完成，我方经严格的自检以后于2021年3月19日由设计、甲方、监理和我施工方四方对本结构进行了验收，并签认结构
11、分部验收单，3月22日海淀区质量监督站来工地验收，一次经过。截止到现在，内外墙抹灰工程、地面防水工程已基础完成，墙面涂料工程、外墙保温工程、吊顶工程、瓷砖粘结工程正在按计划同时施工中，已累计完成产值3695万元。二、工程建设和管理半年来，在建设单位、监理单位及各参建单位的共同努力下，我工地安全形势总体是乐观的，从组织管理到微观控制基础实现文字落实、制度落实、工作落实。建设环境宽松，社会环境稳定，整年未发生任何安全责任事故，国有资产未受任何损失，工地建设秩序实现良好运转。具体做了以下多个方面的工作。1、 组织管理情况经过结合建设管理工作实际，自年初，我项目部前后完善修订了各部门及人员的工作职责和
12、相关的管理要求，全员无公休、无节假日，天天工作时间全部在12小时以上;年初，项目部组织各施工单位及监理人员召开了工作研讨会，会上对去年的工地管理工作进行了认真的总结和分析，在全方面肯定取得的成绩的同时，找出了各单位在管理中存在的问题和不足，在此基础上，确定了2021年工地管理工作目标，并制订了切实可行的工作计划和实施方案;同时，依据上半年各分包单位将陆续进场的这一实际情况，项目部对分包单位提出了严格的要求，进入施工现场的分包单位必须健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中关键进行控制，并随时接收、配合各关键部门和单位的检验验收。在日常工作中，我部继续会同监理单位及施工
13、单位，坚持了施工现场例会制度，每七天五下午两点由监理主持监理例会，召集各分包单位代班及施工关键责任人参加，对上周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，处理施工中的矛盾，加强沟通，立刻有效的控制好工程施工的进度、质量、安全及文明施工。2、 质量、进度、投资控制情况、质量控制半年来，项目部以“设计图纸、技术规范、施工协议”为监管标准，督促施工单位依据工程的实际情况，制订出完善的规范施工质量确保方法;日常工作中，着力强化了工序技术交底的管理工作，设备机具的操作规程等工序;具体施工中，项目部和监理不停加强过程质量控制，基础上对每一个分项检验
14、批、每一个隐蔽范围、每一项隐蔽工程全部进行了跟踪检验及验收;过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强本身检验验收，监理单位实施巡检、旁站、报验制度，为杜绝和降低质量事故发生，在关键工序连续施工时，监理及项目部工程人员加班加点进行现场监督，方便立刻发觉质量问题及隐患，立刻处理，严重的马上停工整改或返工处理。材料是工程质量形成好坏的关键之一。在施工工程中，项目部坚持了严把材料质量关。一是搞好市场调研，精选工程材料;二是严把材料进场关，对不符合要求、不合格的材料一律不准进场;三是把好材料使用关，对不符合施工规范、缺损、破损、劣质的材料不准使用，对有异议的马上停用并进行检测。、进度控制为了整个
15、工程按计划、有序进行，年初，项目部要求各参建施工单位均依据整体要求编制报批了单位工程或整体工程的施工进度计划表，并在日常施工过程中，项目部依据此计划表，进行检验是否按计划实施，发觉问题立刻进行分析，采取有效方法排除，或调整计划，努努力争取取进度计划最终实现。在每七天的监理例会上，对工程进度进展情况给总结，提出处理方法，要求施工单位采取多个手段落实，直至调整工期。、投资控制项目部对资金支出一直坚持节俭务实、压缩支出、杜绝浪费的中心思想，以“坚持标准，不乱花一分钱;控制造价、不多花一分钱;管好资金，用好每一分钱” 的工作方针，把资金管理作为项目管理的关键步骤。建立和规范了物资的配置、采购和领用制度
16、，确保节能降耗;对工地领出的材料立刻检验，核实使用地点、数量，对剩下材料立刻收入库存，避免了材料流失和浪费。半年来，项目部关键加强了对审核施工预算量、处理现场变更和洽商为关键内容的投资控制。在施工过程中回复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出对应对策，严格控制和杜绝和工程无关的资金支出。对施工单位提出的变更及相关经济洽商，要求监理工程师在提出审查意见前必须和项目部现场相关人员沟通并取得一致意见，经总责任人同意，任何变更及洽商要求以书面文字为依据。3、 安全和文明施工管理情况安全责任重于泰山。我部一直把安全施工摆在和工程质量相同关键的位置来抓。年初，依据本工程安全文明管理目标，由项目部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中落实实施安全规程、生产条例。将原有的安全管
