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1、人事部门心得体会范文精选人事部门心得体会今年5月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热情与对新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事专员的工作岗位。刚开场对公司的工作形式和岗位工作认识不深，工作中时常会不知所措，破绽百出，但随着经历的积累和在领导同事的帮助之下，渐渐的对本职工作有了必须的理解并且能独立完成一些工作。在过去的7个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段困难的考验与磨砺，现就今年个人工作总结如下：一、工作总结(一)人事方面工作总结1、员工入职登记：招到人并在集团办备案之后，员工填写员工入职登记表，交上相关证件(照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等)、发放考勤卡、及时录入更
2、新员工信息，入职完成;2、签订劳动合同：试用期满后，入职员工填写员工转正考核表，相关领导签完字后，与入职员工正式签订劳动合同，然后进展备案、并上报集团办购置相应保险;时刻关注老员工合同信息并及时续签、备案;3、员工离任办理：离任人员交上离任报告后，需填写员工离任移交手续清单，然后进展离任人员备案，并及时更新员工信息;4、考勤与绩效考核：每月月初进展根据考勤机及签到本进展考勤，统计好之后分发到各各部门核对，各部门核对完之后，收回，统一汇总，然后交给集团办;每月月初催促各部门进展绩效考核，考核由月度关键指标考核表、各部门施工津贴表组成，其中各部门主任、经理、室内工作人员填写月度关键指标考核表，室外
3、工作人员由各部门主任做各部门施工津贴表;并在每月10之前收回、统计，交由高总审核，审核完毕合后交给财务室;(二)行政方面工作行政工作比拟繁琐，小到复印、扫描、 、清洁等，总体来讲我觉得倒想是个“管家”样，什么都得管。每项工作的完成都是对职责心和工作本领的考验，如何化繁为简又能保证工作万无一失，经过这段时间的磨练我也从中学到不少。现将行政工作汇总如下：1、会议纪要与发文管理：每次公司开完会议后，都要做相应的会议记录，并一发文的形式发到各个部门。按照发文顺序给出编号，打印出发文登记表，各个部门签收前方可发放; 2、档案管理：公司各部门在日常工作中会有产生许多文件需要进展归档管理，以保证公司资料的完
4、好性、有效性。公司各部门将资料归入后须填写收文登记表、收入后分门别类进展存档管理，整理好后装入档案盒保存;资料记录要有纸质版和电子档以便查找与使用;文档借阅时需填写借阅登记表方可借阅;根据不一样档案的不一样年限及时进展档案更新。 3、办公用品采购：根据公司各部门办公情景，需要采购办公用品以维持公司各部门正常的工作运行。每季度根据办公用品的使用情景需要以下工作：一是进展办公用品的采购：根据库存指定办公用品采购方案并写采购申请书在主任和总经理审批后，方可联络商家进展采购;二是办公用品入库，出库与库存统计：办公用品购入后进展入库登记，统计在办公用品每月库存表中;各个部门来领办公用品时需要填写办公用品
5、领用登记台账方可办理出库;每月月底根据领用情景进展库存统计，并将库存纸质资料打印出来经主任核实后，整理存档。 4、固定资产的采购与维护管理：每月根据公司各个部门固定资产(电脑、办公桌椅、 、空调、打印机等)的变动情景，及时进展统计与记录，需要有纸质档和电子档以便查找与核实;各个部门如需添加固定资产，需要写申请，经领导批准后，方可进展采购;日常工作中出现各个部门的固定资产假设损坏或不运作的情景，经各个部门申请维修后，找到相应的负责人进展维修。 5、新城电力工程建立公司花名册制定及更新：每月更新一次员工花名册及员工通讯录，并报高总和综合办主任处，以便及时掌握公司人员流动及变动状况6、其他行政类工作
6、：协助领导做好公司的其他事宜。二、工作体会(一)工作中存在的问题由于刚入公司不久加之个人本领问题，在工作中时常会出现一些纰漏。应对突发情景，应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会出现不耐烦情绪及忽略个别工作任务的情景、工作中常常处于被动的状态，主动性不高等情景。(二)改善措施针对这几个月中在工作处出现的这些问题，我将以进取的态度去一一改善。在以后的工作中，我将继续坚持谦虚、慎重的态度去处理工作、与人沟通;不断地区学习良好的工作形式与与加强与人沟通的本领，从而来提升自我;认真完成手里的每份工作，做好备忘录与日常工作记录，时刻提醒自我还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与缺乏;加强自我在工作中的
7、主动性。三、20_年工作方案在20_年的工作根底上，新的一年里我除了要做好根本的日常工作外，还将重点做好、完善以下工作：1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无破绽;2、将公司的文件，档案管理完善，简历完好的档案目录表;3、协助领导做好对公司员工的人文关心，增强员工的归属感。4、更好为全公司各部门的同事做好效劳。人事部门心得体会20_年，是人力资部收获的一年。是人力资管理从事务性管理迈向现代人力资管理真正转型的一年。我部在工厂领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在工厂各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕工厂的开展目的及团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学
8、习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和工厂领导交给的各项工作任务。现将20_年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资管理是帮助工厂面对不断的变化提升员工素质和技能，完成工厂战略开展目的。这就需要创造一个工厂文化，让所有的员工都理解，因此人力资部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训方案并组织施行。这次培训历时一个月，参加培训人数人，人均参加军训20学时、承受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质效劳，去支持工厂
9、，积极主动地去工作。通过节的检验，员工的综合素质和整体效劳意识均有很大进步，此次全员培训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新在人力资管理与开发方面，我部为进一步做好人力资管理根底工作，在加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资管理人员视野，把握人力资动态，吸收外部先进的人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。形成了人力资管理人员月例会制度，在人力资管理人员中间倡导学习、积累、总结、进步学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深入含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种
10、工作的顺利开展奠定了根底。三、人力资的管理和调配今年，为了实现工厂利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。四、20_年工作设想继续秉承团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计1、制定工厂工资制度改革方案，通过后组织施行。2、完成职工工龄确定工作。3、建立绩效考核评估方案并组织施行。4、干部、技术人员信息台帐。5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。6、设计并组织施行20_年员工岗位培训。20_年的诸多良好因素必将成为我们工厂快开展、大开展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全
11、体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资管理工作真正成为企业开展的基石。人事部门心得体会光阴荏苒，20年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自我进展一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理程度的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事?咳嗽彼淙簧伲谡庖荒昀锶卫腿卧梗呔飨罟魉忱瓿伞荒甑哪酚胂蠢瘢姓耸虏康淖酆媳臼孪啾饶暧致踅艘徊健?回忆年，在公司领导的正确领导下，我们
12、的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将年的工作做如下简要回忆和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进展年审工
13、作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监视管理力度。加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于承当职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当职责。作为行政人事部负责人，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都可以主动承当工作，使公司各项工作正常进展。第 页 共 页
