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1、生产与运作管理作业、单项选择题1. 生产与运作管理应恪守的首要原则是（C ）。教材第12页A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D可连续发展的原则 2“互联网+”时代，在生产与运作方面最突出的转型之一是把传统生产制造业变换成（D）。A.挪动制造业B.加工服务业C.服务制造业D.现代服务业3. 把“科教兴企”放到公司生产与运作的要点地点，用超前的战略投资目光加大生产与运作培 训，大搞技术创新，重申技术创新的依靠是（）。A.创新性组织建设 B.学习型组织建设 C.共享体制建设 D.终生学习体制建设4. 公司中支持正常生产供应动力的生产、工具制造、设备检修等。它附属于（A
2、）过程。A.基本生产B.生产技术准备C.协助生产D.生产服务5. 在组织生产与运作过程时，要把（B ）放在首位。教材第22页A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性6.A.属于生产与运作过程剖析的查验符号为（B ）。教材第22页D.7.由开始、结束、工作工程、（C ）。教材第26页决议支撑点等构成，加转接点，以各单位的职责为依照的流程图A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下贱程图8. （ A ）属于设备利用率高的生产方式。教材第31页A.大量生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产9. 依据市场展望为主制定生产计划的生产种类是（A ）。教材第31页A.大量生产B.小批生产
3、C.单件生产D.订单生产10平行挪动方式生产周期的计算公式为（C ）。教材第34页mmtA. T nJ B. Ttin (较大i 1i 1Tmti(口 -1)t最长Tmt较小）C.i 1D.ti(n -1)(i 1t较大t较小）11. 在产品加工挪动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停留、工序间搬运次数 少，应采纳（ B ）。教材第 41 页A. 同等挪动方式 B. 次序挪动方式 C. 流水线生产 D. 平行次序挪动方式12. 在进行公司总平面部署时，对公司内的各个部分的部署不要一下子就排得满满当当的，要留 有余地属于（ C ）。教材第 42 页A.综合的原则B.安全的原则C.弹性
4、的原则D.单调流向的原则13. 将大概同样种类的设备相对集中地摆放在一同，形成一个集体，对产品进行同样和相像的加 工。这类设备部署称为（ B ）。教材第 43 页A. 产品导向部署形式 B. 工艺导向部署形式 C. 流水线部署形式 D. 混淆式的设备部署形式二、多项选择题1. 生产与运作系统构造化因素主要有（ CDE ）。教材第 5 页A.人员组织因素B.生产与运作计划要修养 C.生产技术D.生产设备E.生产能力2. 生产与运作管理的基本职能有（ ABE ）。教材第 8 页3. 与制造业比较服务业的主要特色有（ BCD ）。教材第 10 页A. 产品能够库存 B. 生产与花费同时进行 C. 以
5、供应无形产品为主D. 花费者反作用（干涉）相对程度大 E. 质量能够直接权衡4. 以下各项中，属于公司职能战略的有（ CDE ）。教材第 15 页A. 公司愿景 B. 人力资源管理战略 C. 生产与运作战略D. 公司战略 E. 财务管理战略5. 在生产与运作中，计划与控制战略决议的主要内容（ ACE ）。教材第 17 页A. 库存策略 B. 管理人员的选择 C. 库存量的大小 D. 设备的选择 E. 质量控制6. 与订货生产型比较，属于增补存货性生产种类的特色主要有（ ACE ）。教材第 28_29 页A. 标准产品 B. 以通用设备加工为主 C. 价钱早先确定D. 以产品需求基本没法展望 E
6、. 生产与运作管理难度相对小一些7. 连续式生产与运作和加工装置式生产与运作对比较，其突出特色有（ BCD ）。教材第 32 页A. 用户数目许多 B. 产品品种数较少 C. 生产能力可明确规定D. 能源耗费较高 E. 在制品库存许多8. 大量大量生产种类的突出特色有（ BCDE ）。教材第 31 页A.设备按工艺专业化部署B.产品品种单调C.设备利用率高D. 劳动定额拟订详尽 E. 生产设备宽泛采纳专用设备9. 公司生产能力中管理能力主要包含（ BCD ）。A. 人员数目 B. 管理人员的管理经验 C. 应用管理理论的水平D. 应用管理方法的水平 E. 生产设备完满率10. 适合采纳平行挪动
7、生产的产品是（ ACD ）。A. 体积大的产品 B. 单件小批生产种类的 C. 比较重的D. 大量大量生产种类的 E. 采纳工艺专业化的生产单位11. 与对象专业化比较工艺专业化的长处有（ BCD ）。教材第 37 页A. 生产周期短 B. 生产能力利用高 C. 品种变换适应性强D. 合适于单件小批生产 E. 生产与运作管理简单12. 流水线按对象挪动方式可分为（ ADE ）。教材第 47 页A. 不变流水线 B. 连续流水线 C. 固定流水线 D. 可变流水线 E. 成组流水线13. 流水线组织设计的主要工作有（ ABE ）。教材第 48 页A. 生产节拍与节奏确实定 B. 工序同期化 C.
8、 通用设备的采纳D. 工艺规程的设计 E. 编制流水线工作标准指示图表三、简答题1简述生产与运作管理的内容。答：一明确清楚的生产与运作系统职能战略。确定生产与运作系统职能战略的工作主要有：生 产与运作系统整体策划，如自制仍是外购、批量、运作种类等。产品或服务的选择、开发及设 计。生产与运作系统设计。二确定合理的生产与运作组织形式。其主要内容有：对公司生产与运作过程，从空间、时间等角度进行剖析。研究部署问题，对生产线的设置进行剖析和确定，以适应生产与运作的客观 要求保证生产与运作的正常进行。从时间、动作角度对生产与运作进行研究，拟订合理、科学 的劳动定额，进而使生产过程省力、高效。要适应市场紧迫
9、的需要，要对市场需求有敏捷的嗅 觉、迅速的应变能力，考虑生产与运作管理系统问题，创建一个优秀的生产与运作管理体制，促 进生产发展。三拟订科学的生产与运作计划。 其主要内容有：仔细检查、研究、剖析市场需要、社会需 求，进行生产与运作展望。依据生产与运作展望结果，联合公司本质状况，仔细、严肃地编制 综合生产计划、主生产计划、生产作业计划，形成公司的生产大纲。四实行正确的生产与运作系统运行活动。其主要内容有：实行生产与运作计划。生产与运作控制。生产与运作现场管理。五供应优秀的生产与运作系统保护、改良。其主要门路实现有：（1）业务流程再造。（2）大规模定制。（3 ）精益生产。（4）供应链。（5 ）公司
10、资源计划、商务智能。（6）洁净生产、循环 经济、低碳经济等。2 简述与传统生产管理对比，现代生产与运作管理的变化。答：（1）现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理对比大大加宽，由本来的仅考虑加工过程自己向外扩展，使其与经营管理等界线更加模糊，趋势一体。（2）依照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为公司生产的主流。（3）以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至能够 说产生了生产方式革命性改革。（4）改变长久以来生产与运作管理重视于研究制造业的状况。3 简述简单流程图的七个基本符号及名称。名称j=l符号名称符号开始或结束ii数据库活动文件流线链接11判
11、断o4 简述公司总平面部署的整体原则和详细原则。答整体原则：有益于公司内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益。有益于增强管 理。有益于保证生产、服务的安全，增进员工的身心健康。详细原则：综合的原则。单调流向的原则。最小最大的原则。安全的原则。立体的原 则。弹性的原则。5简述公司地点选择的影响因素及选址程序。答：影响因素：国家的有关目标。政策，公民经济发展的整体需要和布局、规划，各地方的规 划发展及有关法例。市场需求。要针对市场去选定公司地点，力争做到切近市场实现，有效知 足市场需求。资源的利用。这方面波及因素许多，有人力资源的问题、物力资源的问题等。 天气、地质、水文等自然条件。写作关系
12、。其应便于公司与其余有关单位的联系、协作、配合。 环境保护。把环境保护特意列出来考虑是有其实现意义的。创建发展的条件。这主假如指办 公司不可以光临眼前，要想到发展，仔细考虑新建公司可否适应客观条件、市场需求的变化并拥 有应变能力。选择程序：准备工作。准备工作主要有：确定选址基本思路、整体目标；环绕选址目的手机有 关政策、环境、流程、交通运输、工作要求等各样资料；成立特意组织等。检查研究。多方实 地勘探可选现场及四周环境、市场、资源状况；走访有关部门认识、咨询有关政策、规定、要求 这一环节必定要把状况摸透，再次基础上提出初步建议。拟订方案。在掌握内外状况基础上仔 细拟订这类方案，联合现场本质提出
13、各样方案的利害之处，请专家及有关人员进行评论，比较和 充分方案，进行可行性研究，经过频频论证，拟订出一个好的方案，报上司主管部门审批。6简述流水线生产的优弊端及分类。答：流水线的长处：第一，工作的专业化程度高。流水线的每个工作地仅肩负一个或几个工序加 工，因为加工内容高度一致，属于大量大量生产，因此大大提高了专业化程度。第二，生产节奏 性强。依照必定的节拍或节奏有规律、连续地进行生产，使生产的均衡增强。第三，生产过程封 闭性强。自成系统，便于控制、协调。第四，流水线上各个之间生产能力可相对控制。因为工序 间多采纳平行挪动方式，生产周期短，保证了生产过程的比率性、平行性、同步性。从流水线生产具备
14、的优胜性来看，流水线生产能知足市场对产品的大量量需求，使用产品成 本低、效率高、供应快，二流水线生产自己又有益于管理，形成了提高经济效益和促使公司进步 的优势。流水线的弊端：第一，流水线生产的自己设置决定了流水线有一些不足，突出之处是它只好 生产一种或一类产品，一旦市场需求变化了，它适应变化的能力则较弱，这一点在现实生产中表 现比较突出。第二，流水线生产受自己条件限制，它的最大产量是固定的，超产易受限制。第 三，因为操作者一直固定在一个工作地或工序上，进行重复性劳动，给工人身心带来了一些不良 的影响，应按期刘欢工作内容，合适做一些调理。流水线的分类：依照对象轮换方式分类。它能够分为固定流水线和
15、挪动流水线。依照对 象数目分类。它能够分为单调对象流水线、混淆流水线和多对象流水线等。依照挪动方式分 类。它能够分为不变流水线、可变流水线、成组流水线。按连续程度分类。它可分为连续流水 线和中断流水线。按节奏性分类。它能够分为强迫节拍流水线、自由节拍流水线、大略节拍流 水线等。按机械化程度分类。它可分为自动流水线、机械化流水线、手动流水线。四、综合剖析题 1联合房地家产、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入变换输出过程的基本内 容。答：房地家产：输入：建筑工人劳动、简述资料、简述机械设备的使用、资本、简述设计管理技 术等。变换：建筑施工过程。输出：房子及配套设备。医院：输入：医护人员的技术劳动、医院设备设备的使用和管理、医疗资料、医院正常运行
