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1、在实践中汲取真知三水厂维修班现由11名同志组成，其中助理电气工程师一名、 维修电工技师一名、高级电工三名、专业特长人员四名。自2005年 集团公司开展标准化班组建设以来，维修班连续荣获集团公司两届标 兵班组、先进班组光荣称号，2008年并荣获全国“安康杯”竞赛活 动优胜班组。回顾总结近年来我们班组所取得的成绩，主要得益于集团公司标 准化班组建设的不断深化；得益于厂领导的高度重视和有效督促；得 益于全体班组成员在生产实践中的相互交流和刻苦钻研。通过五年多 来的标准化班组建设，我们深深地体会到：一、标准化班组建设要突出以业务技能的提高为核心五年前,三水厂维修班人员构成参差不齐：主要由水泵工、制水
2、工、退伍人员等组成，专业技术人员较少，整体技能水平较低，只能 对一些老设备做一些简单的维护工作，每当出现设备故障时，总是要 请集团公司机修车间来人解决，因此严重影响供水安全。近年来，三 水厂利用集团公司开展创建标准化班组活动为契机，狠抓维修班组建 设，着力提高全员技术素质。五年前，维修班职工的业务技能仅停留 在初级水平，班组成员当中最高学历仅为高中；如今班组已拥有助理 电气工程师、电工技师各一名、高级工三名、中级工四名；同时，随 着年轻同志不断加入，老同志不断自学提升，班组整体知识结构水平 有了质的飞跃，其中一人取得本科学历，四人取得大专学历。为了提高各班组成员工作技能，厂部积极号召职工参加集
3、团公司 组织的各项技能培训工作，鼓励职工积极参与专业知识继续教育；厂 部积极开展岗位练兵活动，组织各种劳动竞赛，搭建平台让职工展现 技能水平，并对优胜员工给予表扬和鼓励；并在岗位人员调整中，给 予人尽其才，此项制度实施，极大程度的调动职工提高自身素质的积 极性。维修班组成员中有工作三十年的老同志，也有刚进厂两、三年的 新同志，为达到全面进步的日标，班组采取多种形式，积极开展岗位 练兵活动。如班组积极支持和帮助每位员工加强业务技能学习，形成 良好的学习氛围，大家互帮互助，形成“比、学、赶、帮、超的良好 风气，使整体技术水平快速提高。班组还要求每名职工都配备随身笔 记本，随时记录所遇到的新问题、新
4、知识、新理念，进行学习积累。 班组在内部开展“一帮一、一对红”结对活动：由具有丰富实践经验 的老同志向新同志传授业务技能，由年轻的新同志向老同志介绍新技 术、新知识，从而达到相互学习、相互提高。同时在工作实践中，利 用泵房机组进行大修的有利时机，给经验不足的同志进行原理讲解、 分析、和实际操作，有效的提高了年轻同志的操作水平。又如成立各 种兴趣小组，建立青工论坛等。日前，维修班所有成员完全胜任本职 工作，在电气、机械、车、钳、焊等方面均有技术能手。在此基础上， 在集团公司“一专多能”号召下，班组成员打破岗位界限，开展互动 学习，引导职工在学习他人之长的同时，主动奉献自己的绝活”。有 的同志甚至
5、取得两三项技能证书，还踊跃学习机泵运行工、净水工等 技能。三水厂污泥塘一直在我厂区外围，其安全存在隐患，同时回水泵 房在厂外，对设备的运行和人员操作均有安全隐患。2008年，维修 班成员发扬创新精神，集思广益，自主研发并完成污泥塘监控系统与 回水泵远程控制工程项目。它的启用，加强了我厂对污泥塘的安全监 管，同时避免了人工启闭回水泵穿行马路的危险性，并通过对设备运 行数据的采集，加强了对设备的管理，提高了设备运行的安全性，进 一步奠定了我厂安全生产的基础。此技改项目还荣获2008年度集团 公司青工五小竞赛一等奖。二、标准化班组建设要突出以安全生产为重点三水厂维修班秉承了组建前原班组的优良传统和作
6、风，将安全生 产放在班组日常工作中的第一位。长期坚持标准化班组建设工作，从 严要求，过细管理，以全面推进标准化班组工作为突破口，坚持制度、 责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，在全班形成了一切向安全 生产让路的良好氛围，强化了职工规范操作、安全生产的意识。一是警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的安全生产意识，维修 班始终将思想教育放在首位，通过开展图片展、谈心会、做报告、放 录像等专题警示教育活动，将“安全生产无小事”的班规，根植进每 一名员工心中，全面提高职工的安全生产意识。二是从严管理，细处入手。维修班将“严、细、实”三个字做为 一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的深刻含义。
7、“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者；“细” 就是从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故； “实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假， 不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经”， 班组的工作质量得到保证。三是明确主体，夯实基础。维修班始终明确班组建设在安全生产 中的主体地位，坚持将加强班组安全管理放在班组建设的首要位置， 规范人的行为，控制物的状态，严格执行安全生产管理标准，认真开 展安全性评价工作，全面提高班组管理规范化水平，为争创“安全生 产无事故”而努力工作。今年4月份，维修班在泵房巡检时，发现5#机组运行声音异
8、常， 经检查发现填料函盘根滴水速度较快，因此判定5#机组有故障，并 迅速将情况汇报到厂部；迅速停机检查，发现5#机组水泵轴套有细 微裂缝，如未及时发现长时间运行后，将造成水泵轴套断裂而引发重 大安全生产事故。正是维修班同志技术过硬，认真巡检，及时发现问 题，才避免事故的发生。类似上述情况已不鲜见，近年来，由于制度完善、责任明确、巡 检到位，维修人员共排除安全隐患18起，将事故遏止在萌芽状态， 真正确保安全供水。三、标准化班组建设要突出以落实制度为保障标准化班组建设不可能靠一朝一夕、一蹴而就、一劳永逸，必须 要建立长效机制。维修班近年来在加强制度建设、完善制度体系、加 大制度的执行检查力度方面，
9、做了大量的工作。是完善了各环节、岗位安全管理制度。在遵守集团公司各项现 有的设备管理维护制度的基础上，维修班根据我厂设备特性制定三 水厂巡检制度、设备定期维护制度。并为设备建立维修档案，详 细记录维护、维修内容和责任人，为后期设备维护提供基础资料，强化维修及时率和合格率。为提高工作绩效，三水厂引进新的管理制度， 率先在维修班实行看板管理，使得维修班工作效能得到凸显：在看板 上标明各组员的巡检范围、设备维护责任区域;各组员的每日工作量， 使之一日了然，消除了推诿拖拉现象。二是规范了标准化班组记录标准。按照集团公司ISO-9000认证 工作和标准化班组检查评分细则，积极开展班组减负活动，把凡 是不利于标准化班组管理的形式和繁琐记录全部去掉，保留对后期工 作有用的信息。同时结合现场运用的经验，不断完善班组建设管理 信息系统，使班内生产管理的各种记录均实现了微机化管理，既有 利于档案记录查阅，又提高了班组管理自动化水平。三是制定了维修班运行管理绩效考核标准。按照集团公司标准化 班组管理的要求，对照班组建设管理的考核标准，制定了维修班工作 日标准，将班内一年的工作按标准化作业的流程细化到日，具体分工 到人。同时，制定了维修班班组管理绩效考核标准，对全班人员 日常工作的质量进行严格的经济考核，为维修班创建标准化班组工作 奠定了坚实的基础。
