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1、有限责任公司版本号：A/0发放号码： NG/QW0117 有限责任公公司施工企业管管理制度度汇编编制：审核：审批：2013-05-15发发布 20013-05-116实施施目 录录一、施工质质量管理理制度NNG/QW-01 3二、施工质质量检查查制度NNG/QW-02 7三、试验、检检测管理理制度NNG/QW-03 100四、质量问问题处理理制度NNG/QW-04 13五、质量管管理自查查与评价价制度NNG/QW-05 166六、质量信信息管理理和质量量管理改改进制度度NG/QW-06 199七、目标管管理制度度NG/QW-07 223八、文件管管理制度度 NGG/QW-08 25九、记录管管
2、理制度度 NNG/QW-09 29十、人力资资源管理理制度NNG/QW-10 322十一、员工工绩效考考核管理理制度 NG/QW-11 355十二、施工工机具管管理制度度NG/QW-12 337十三、工程程投标管管理制度度 NGG/QW-13 411十四、工程程合同管管理制度度 NGG/QW-14 477十五、材料料、构配配件、设设备管理理制度 NG/QW-15 55十六、分包包管理制制度NGG/QW-16 59十七、质量量事故责责任追究究制度NNG/QW-17 611施工质量管管理制度度NG/QWW-0111.目的对施工质量量进行过过程控制制，保证证施工质质量。2.适用范范围适用于公司司各项
3、目目部工程程施工过过程质量量控制。3.相关文文件3.1文文件管理理程序3.2标标识和可可追溯性性控制管管理程序序3.3不不合格品品控制管管理程序序4.定义：5.职责5.1责任任领导本制度的责责任领导导是总工工，其职职责为：负责监监督、指导本本制度的的实施，负负责执行行文件的的审批。5.2责任任部门本制度的责责任部门门为工程程技术部部，其职职责为：负责本本制度实实施的检检查。5.3执行行层本制度的执执行层为为项目部部，其职职责为：负责落落实施工工质量管管理策划划、施工工准备、施施工质量量和服务务的有关关管理要要求。6.工作程程序6.1、工工程技术术部会同同项目部部在工程程开始施施工前负负责编制制
4、工程施施工质量量策划文文件施工组组织设计计，在施施工组织织设计编编制时应应反应以以下方面面的要求求或引用用相关文文件予以以说明：1 质量目目标和要要求；22 质量量管理组组织和职职责；33 施工工管理依依据的文文件；44 人员员、技术术、施工工机具等等资源的的需求和和配置；5 场地、道道路、水水电、消消防、临临时设施施规划；6 影影响施工工质量的的因素分分析及其其控制措措施；77 进度度控制措措施；88 施工工质量检检查、验验收及其其相关标标准；99 突发发事件的的应急措措施；110 对对违规事事件的报报告和处处理；111应收收集的信信息及其其传递要要求；12 与工工程建设设有关方方的沟通通方
5、式；13 施工工管理应应形成的的记录；14 质量管管理和技技术措施施；155 施工工企业质质量管理理的其他他要求6.2、编编制完毕毕后，应应报公司司总工审审批，审审批合格格后报甲甲方代表表或总监监理工程程师批准准，批准准后做为为工程施施工过程程控制的的策划文文件予以以实施。6.3、施施工准备备：项目部应按按照施工工策划文文件的要要求进行行施工准准备工作作，包括括策划建建立项目目管理机机构、文文件准备备、材料料物资准准备、工工具设备备准备、人人力资源源入场准准备、施施工临时时用建筑筑物的搭搭建等。施施工准备备完毕后后，施工工企业应应按规定定向监理理方或发发包方进进行报审审、报验验。施工工企业应应
6、确认项项目施工工已具备备开工条条件，按按规定提提出开工工申请，经经批准后后方可开开工。6.4、施施工过程程质量控控制：6.4.11、施工工质量控控制内容容：1 正确使使用施工工图纸、设设计文件件、验收收标准及及适用的的施工工工艺标准准、作业业指导书书。适用用时，对对施工过过程实施施样板引引路；2 调配符符合规定定的操作作人员；3 按按规定配配备、使使用建筑筑材料、构构配件和和设备、施施工机具具、检测测设备；4 按按规定施施工并及及时检查查、监测测；5 根据现现场管理理有关规规定对施施工作业业环境进进行控制制；6 根据有有关要求求采用新新材料、新新工艺、新新技术、新新设备，并并进行相相应的策策划
7、和控控制；77 合理理安排施施工进度度；8 采取半半成品、成成品保护护措施并并监督实实施；99 对不不稳定和和能力不不足的施施工过程程、突发发事件实实施监控控；10 对分分包方的的施工过过程实施施监控6.4.22、应根根据需要要，事先先对施工工过程进进行确认认，包括括：1 对工艺艺标准和和技术文文件进行行评审，并并对操作作人员上上岗资格格进行鉴鉴定；22 对施施工机具具进行认认可；33 定期期或在人人员、材材料、工工艺参数数、设备备发生变变化时，重重新进行行确认6.4.33、应建建立施工工过程中中的质量量管理记记录。施施工记录录应符合合相关规规定的要要求。施施工过程程中的质质量管理理记录应应包
8、括： 1 施工日日记和专专项施工工记录；2 交底记记录；33 上岗岗培训记记录和岗岗位资格格证明；4 施工机机具和检检验、测测量及试试验设备备的管理理记录；5 图纸的的接收和和发放、设设计变更更的有关关记录；6 监督检检查和整整改、复复查记录录；7 质量管管理相关关文件；8 工工程项目目质量管管理策划划结果中中规定的的其他记记录；6.4.44、应按按公司规规定要求求进行工工程移交交和移交交期间的的防护。防防护内容容包括成成品保护护、标识识保护等等。服务务应包括括：1 保修，在在合同约约定的范范围内进进行，保保证达到到甲方的的要求； 2 非保修修范围内内的维修修，由经经营部负负责组织织实施，酌酌
9、情报价价，积极极进行，保保证达到到甲方满满意；33 合同同约定的的其他服服务。按按合同要要求组织织实施。施工质量检检查制度度NG/QWW-0221.目的对施工质量量检查工工作进行行控制，保保证施工工检查有有效实施施。2.适用范范围适用于公司司各项目目部工程程施工质质量检查查。3.相关文文件3.1文文件管理理程序3.2标标识和可可追溯性性控制管管理程序序3.3不不合格品品控制管管理程序序4.定义：5.职责5.1责任任领导本制度的责责任领导导是总工工，其职职责为：负责监监督、指导本本制度的的实施，负负责执行行文件的的审批。5.2责任任部门本制度的责责任部门门为工程程技术部部，其职职责为：负责本本制
10、度实实施的检检查。5.3执行行层本制度的执执行层为为项目部部，其职职责为：负责按按此制度度的要求求落实施施工质量量检查工工作6、工作程程序分定期检验验和日常常检验：定期检验：针对施施工中的的薄弱环环节和质质量通病病，找出出影响工工程质量量的主要要因素，采采取有力力措施，及及时整改改，做好好记录。日常检验：质量检检查人员员对日常常的施工工质量情情况随时时进行检检查和指指导，并并按要求求做好记记录，检检查范围围，工序序检查、原原材料、半半成品、成成品等的的检查。6.1工工程技术术部每季季度对所所属项目目部进行行1次定定期质量量大检查查，由公公司组织织检查小小组，检检查前进进行策划划并下发发通知，检
11、检查过程程中做好好记录，检检查后下下发通报报。项目目部根据据需要可可以开展展不定期期检查及及季节性性检查。 6.2项目部每月进行2-3次定期质量大检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。 6.3项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查，并形成检查记录。 6.4 项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。 6.5 班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好相关手续，确保工序质量。 6.6项目部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。不定期检
12、查、季节性检查视主题确定检查内容。 6.7项目部日常检查时，主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。 6.8 项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性、完整性、准确性。 6.10班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。 6.11检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时，检查组（人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。整改完成后由检查人进行验证。 6.12检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。 6.13 凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组
13、（人）有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。试验、检测测管理制制度NG/QWW-033一、适用范范围1.适用于于公司承承揽工程程的检验验试验管管理；二、相关文文件1.质量量管理手手册2.物资资进货验验收程序序三、实施职职责1.本制度度由工程程技术部部负责管管理；2.工程技技术部负负责进货货检验试试验的管管理，各各项目部部负责具具体实施施；3.工程施施工质量量检验及及评定工工作，由由项目部部技术负负责人负负责具体体实施；4.建筑材材料检验验试验管管理由项项目部技技术负责责人外委委试验；5.最终检检验试验验由公司司工程技技术部门门负责组组织检验验；四、工作流流程4.1进货货检验和和试验4.1.11所有进进厂物资资均应按按规定的的程序进进行检验验和试验验，具体体见物物资进货货
