建筑企业技术制度汇编

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1、 .建筑企业技术制度汇编-作者：-日期：.DOC资料. 建筑企业技术制度汇编目 录一、技术资料、标准、规范管理办法1第一章 总则1第二章 技术资料、标准和规范的范围1第三章 资料收集2第四章 资料发布共享2第五章 检查更新2第六章 资料整理归档3第七章 附则4二、图纸自审、会审及设计交底管理办法6第一章 总则6第二章 图纸会审目的及范围6第三章 图纸自审和会审7第四章 图纸会审程序8第五章 图纸会审的关键问题8第六章 图纸会审重点9第七章 图纸会审变更及设计交底9第八章 检查12第九章 技术问题上报及处理程序12第十章 附则12三、施工组织设计、方案管理办法15第一章 总则15第二章 施工组织

2、设计、方案编制原则16第三章 施工组织设计、方案的编制16第四章 施工组织设计、方案的审批、发放及归档17第五章 施工组织设计、方案的修订或更改18第六章 施工组织设计、方案的执行19第七章 附则19四、技术交底管理办法25第一章 总则25第二章 技术交底规定25第三章 技术交底主要内容26第四章 技术交底实施程序27第五章 技术交底注意事项27第六章 附则28五、QC小组活动管理办法31第一章 总则31第二章 QC小组的组建与注册31第三章 小组活动与成果撰写32第四章 QC小组成果上报、评审及奖励32第五章 QC小组活动的检查与考核33第六章 附则33六、施工工法、专利管理办法37第一章

3、总则37第二章 工法管理37第三章 专利管理40第四章 附则42七、技术成果应用推广管理办法48第一章 总则48第二章 技术成果来源49第三章 计划49第四章 实施与检查49第五章 评审50第六章 附则50八、技术开发创新项目管理办法51第一章 总则51第二章 技术开发创新规划和计划51第三章 项目申报立项52第四章 项目经费管理53第五章 项目中间验收54第六章 项目结题验收55第七章 技术创新奖励58第八章 附则59九、监视和测量设备管理办法60第一章 总则60第二章 测量设备的选择60第三章 监视和测量设备的校准或检定（验证）61第四章 监视和测量设备的标识61第五章 监视和测量设备维护

4、和保养62第六章 监视和测量设备的监视和改进62第七章 附则63十、计算机信息系统管理办法65第一章 总则65第二章 信息化建设规划66第三章 安全管理制度66第四章 网络运行及设备管理67第五章 机房管理68第六章 信息发布制度69第七章 业务流程管理69第八章 权限管理70第九章 相关责任70第十章 附则71十一、信息化建设管理办法72第一章 总则72第二章 管理体制及职责73第三章 考核及责任处置73第四章 附则74十二、工程项目管理信息系统运行管理制度75第一章 总则75第二章 信息化实施前准备75第三章 实施程序与数据录入76第四章 数据检查与考核77第五章 附则80一、技术资料、标

5、准、规范管理办法第一章 总则第1条 为顺利开展技术资料、标准、规范管理工作，制定本办法。第2条 本办法适用于集团总部、区域公司和项目部的技术资料、标准、规范管理。第3条 管理体制与主要职责。采取集团总部总工程师领导、集团总部企业技术中心负责的方式，区域公司、项目部则遵循信息共享、互补的原则开展技术资料、标准、规范管理工作。1.集团企业技术中心：制订年度工作计划。计划按照公司经营、技术等规划结合区域公司上报的需求制订，计划中应包括新颁布的国家及地方性法律法规、标准、规范和图集，重要性、突破性科技信息资料和信息的立项计划，计划经集团总部总工程师审批后实施。2.区域公司：按照计划和立项要求，完成集团

6、开发下达的收集和上报任务。3.项目部：完成区域公司开发下达的收集和上报任务。4.各级公司领导、员工都有向技术中心提供技术信息资料的义务。第二章 技术资料、标准和规范的范围第4条 施工技术管理资料、竣工验收技术资料、施工组织设计及专项方案、QC小组成果。第5条 与企业施工生产、科技发展有关的为制订科技发展规划、技术成果开发立项选题提供参考的、为技术、设备引进、采购提供分析对比的国内外科技、经济、管理资料（包括科技论文、刊物、标准、考察报告、会议文件等）；企业内外新技术、新材料、新机具、新工艺的技术资料、工程照片、幻灯、录像资料等。第6条 施工质量验收规范；施工及验收规范（评定标准）；技术规范、规

7、程；计量器具检定（校准）规程；工程物资类标准；企业技术标准。第三章 资料收集第7条 收集途径。国家标准目录；省部颁标准和专业标准目录；标准征订的专业刊物；互联网、国内外科技杂志、技术交流会、参观。第8条 项目部负责按工程所在地的要求收集、整理竣工资料，保证竣工资料完整、真实、清晰。在工程竣工时按规定的时间交业主规定的套数，按公司要求在工程竣工三个月内将工程竣工资料交区域公司工程部审核，项目部负责根据审核意见实施整改，整改合格后交区域公司工程部。第9条 区域公司工程部负责组织审核工程竣工资料，合格后负责移交档案室归档，每半年负责将本公司工程竣工资料归档统计表报集团工程管理中心。第10条 集团总部

8、企业技术中心负责收集有效标准和规范的颁发和作废信息，集团工程管理中心对应归公司档案室的工程竣工资料进行审核，并对区域公司工程竣工资料的归档情况进行监督检查。第四章 资料发布共享第11条 集团总部企业技术中心将上报的资料整理成册供所有员工共享，并组织研讨会组织员工学习、分享。第12条 在工程正式开工前，项目部必须配齐与工程施工相关的所有规范、规程和标准，并要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习。项目应建立所有技术人员的学习记录。第五章 检查更新第13条 集团总部企业技术中心及时核查（每季度不少于一次）法律法规、标准、规范、图集等外来文件是否为有效版本，并及时将变更情况通知各有关部门和

9、区域公司。地方性法规、规范、标准、图集等由区域公司技术部进行核查，并将变更情况通知总部及所属项目部。第14条 区域公司技术部有义务向集团总部技术中心提供地方性有效标准和规范的新增和变更情况。原则上，有效标准和规范目录每年初发布一次，以后每季度对修改变化部分发布一次。第15条 当有标准失效或作废时，资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，撤出的失效或作废的标准如需要留存参考应加盖“作废”标识，其余应统一销毁，防止失效或作废标准继续使用。第六章 资料整理归档第16条 集团总部、区域公司均须设技术资料档案室，并由企业技术中心技术管理负责人负责领导、指

10、导技术档案管理工作。第17条 集团总部技术档案按照档案室集中设置并管理、以系统部门作为归档责任主体的管理体系开展工作，档案室主管部门为行政管理中心，企业技术中心为技术资料归档责任主体部门。第18条 对获取的国家颁布的法律法规、制度规章、标准规范、科技信息进行管理，按照计算机统一检索、分专业、分项目、分载体形态，进行资料信息库建立和储备，按照资料重要度分级整理，对确定为重要级别的科技信息资料须保存有副本。第19条 对于技术档案，包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。1.工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。2.按系统归类整理，保证完整准确。3.工程项目施工技术资料应随施工

11、进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到字迹清楚规整，项目齐全，准确真实。4.签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。第20条 工程技术档案。工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：1.竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。2.设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。3.材料质量证明

12、和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。4.隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。5.工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。6.设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、试压、试运转记录。7.永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。8.施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。第21条 施工技术档案。主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。第22条 大型临时设施档案

13、。主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等。第23条 区域公司相应制订统一领导、分工负责、统一归档管理的制度，规范本单位技术档案管理工作，区域公司办公室/综合部（档案主管部门）须接受上级相应部门关于归档资料提供和整理的要求。鼓励各单位、各系统开展各专业需要的资料归档工作。第七章 附则第24条 本办法由集团企业技术中心负责起草、修订、监督执行及解释。第25条 本办法经集团高层经营班子会议审议通过，自下发之日起执行。第26条 附件：（1）施工技术资料中间检查记录。附件1施工技术资料中间检查记录工程名称建筑面积区域公司进度形象部位项目经理技术负责人检

14、查人检查时间检查内容（检查施工组织设计、专项方案的编制、审核情况，检查技术交底记录的正确性和可操作性，检查施工日志、技术复核、图纸会审纪要等）检查结论 (资料是否齐全、内容是否有效、编辑整理是否及时) 受检单位签字：二、图纸自审、会审及设计交底管理办法第一章 总则第1条 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求，规范工程项目设计变更行为，以及给项目提供技术支撑，解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，规范工程项目设计变更行为和解决项目施工过程中发生的技术问题，特制定本办法。第2条 本办法适用于施工准备阶段进行的图纸自审、会审及设计交底；公司承建工程的设计变更管理及对项目施工过程