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1、目 录附：施工现场总平面布置图施工总进度网络计划第一章 工程概况及特点第一节 概况工程名称：*标段工程工程地点：建设单位：设计单位：设计依据：1、项目方案设计文件及批复2、项目方案设计审查会议纪要及修改意见书3、工程设计合同4、国家及省现行的有关法规规范建筑面积：32000M2（地下室9000M2）设计标高：本工程0.000标高相当于黄海高程3.950米工程结构：九层、十二层框架剪力墙结构耐火等级：地上二级，地下一级建筑物合理使用年限：50 年工程结构安全等级：二级设计采用设防烈度为6度，抗震类别为丙类。工程采用主要的做法：建筑装饰：1. 外墙立面采用白色涂料、冷灰色外墙面砖、暖灰色花岗岩饰面
2、三种做法，外墙内保温采用挤塑板薄抹灰外墙内保温系统，构造做法由外到里为面砖层，8厚1：2水泥砂浆粘贴层，15厚1：3水泥砂浆分层抹灰，墙体，混合砂浆找平层，25厚挤塑板保温层薄抹灰。2.本工程内墙阳角，门窗大头角均应用1：2水泥砂浆做2m高保护角，钢筋混凝土墙面均采用界面剂处理，以避免空鼓起壳。地下室内墙面采用JS复合防水抗渗卷材，卫生间采用25厚1：2水泥砂浆内加35防水剂。3. 屋面做法分上保温和不保温两种，保温平屋面做法（自上而下）40厚C20细石砼4150双向；油毡一层；30厚挤塑泡沫保温隔热板；4厚SBS防水卷材； 20厚1：3水泥砂浆找平；1：3水泥焦渣找坡最薄处40厚；结构层。不
3、保温屋面做法（自上而下）4厚SBS；20厚1：3水泥砂浆找平；结构层，所有刚性保护层、找平层应做分仓缝（间距6米）。4. 蓝灰色铝合金外窗采用中空玻璃，具体安装未定，土建根据安装要求预埋钢板。5. 楼梯、踏步：水泥砂浆底抹平，磨光花岗石饰面。6. 顶棚精装修未定，在实际施工前制作样板经确认后再施工。7. 楼地面门厅、楼梯、公共走道为磨光花岗岩，其余为水泥砂浆楼面。建筑结构：本工程桩基采用400口径预应力混凝土薄壁管桩，静压沉桩，桩长40米左右，单桩承载力特征值750KN。基础采用承台梁基础，地下室底板、外墙采用C30，抗渗等级0.8MPa，基础垫层采用C15。地下部分和上部结构基础顶面-标高8
4、.680采用C30，标高8.680-屋面采用C25。0.000以下采用MU10多孔砖，M5水泥砂浆砌筑，0.000以上采用MU10多孔砖，M5混合砂浆砌筑；六度抗震设防。第二节 工程特点本工程为小高层住宅，功能齐全，具有以下特点：1、施工工期：本工程要求在投标工期内全部完工，施工工期紧，同时又跨越春节，且本工程功能较为齐全，装饰及安装内容较多，也较为复杂，施工工期的合理性安排很重要。2、工程质量要求较高：一次性合格。3、结构较为复杂：本工程基础采用承台梁基础，部分为地下室采用承台板基础，基坑挖土深度达6m，由于基础底标高不同，对于土方开挖造成了一定的困难。4、结构层数高：现浇框架剪力墙结构，总
5、高度达42米左右，施工技术水平要求较高。5、工程桩：本工程的工程桩为预应力管桩，桩长达到40米左右，在施工中对桩身的垂直度和定位带来了一定的难度。第三节 施工重点根据本工程结构特点，结合我公司的以往施工经验，对本工程结构进行了分析，认为应着重搞好以下工作。1、基坑施工本工程地下室，挖土深度各不相同，标高相差较大，对围护体系、排水和土方开挖提出了很高的要求，应特别引起重视。2、地下室施工从地质勘察资料可知，基坑开挖后，地下室底板基础位于淤泥土中，极易产生挤土上涌和液化，施工时必须高度重视，并应及时做好排水和垫层的铺设，砼浇捣工作。3、主体结构施工本工程为框架剪力墙结构，在施工过程中，特别要控制模
6、板，混凝土的施工质量，确保模板接缝密实，有足够的强度刚度，保证不变形，不炸模。混凝土浇捣必须分层浇捣，控制合适的振捣时间，使砼振捣密实，不漏振不离析，保证混凝土施工质量，以确保优质结构目标实现。4、装饰工程施工本工程由于装饰做法较复杂以及部分单项工程需二次设计，故装饰工程在施工中必须严格控制，确保质量。第二章 编制依据、基本目标及实施措施第一节 编制依据1、*标段工程的招标文件及投标答疑纪要。2、宁波市建筑设计研究院提供的施工图纸。3、宁波民用建筑设计研究有限公司提供的工程地质勘察报告（详勘）。4、国家现行的施工规范及浙江省、宁波市有关标准、法律、法规等文件。5、现场实地踏勘。6、我公司内部文
7、件、管理制度等以及本公司IS09001 质量认证体系质量手册和程序文件。第二节 本工程拟用施工规范清单本工程土建、水电安装工程采用的主要技术规范如下：1、土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83；2、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83；3、建筑地基处理技术规范GJ79-91；4、砌体工程施工及验收规范GB50203-98；5、钢结构工程施工及验收规范GB50205-96；6、地下防水工程施工及验收规范GBJ208-83；7、混凝土结构工程施工规范GB50204-92；8、木结构工程施工及验收规范GBJ206-83；9、地面与楼面工程施工及验收规范GBJ209-83；10、屋面
8、工程施工及验收规范GBJ207-83；11、建筑装饰工程施工及验收规范JBJ73-91；12、采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82；13、地下工程防水技术规范（GBJ108-87）；14、建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88；15、建筑桩基技术规范JBJ94-94；16、钢筋焊接及验收规程JGJ18-96；17、冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程JBJ19-92；18、混凝土质量控制标准（GB50164-92）；19、屋面工程技术规范GB50207-94；20、玻璃幕墙工程技术规范JBJ102-96；21、建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95；22、钢筋焊
9、接接头试验方法JBJ27-86；23、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88；24、预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90；25、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88；26、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99；27、建筑软弱地基基础设计规范DBJ-10-91；28、地下工程防水技术规范（GBJ108-87）；29、钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程（JGJ3-91）；30、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）；31、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；32、现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；33、建筑机械使用安全技术规程（
10、JGJ3386）；34、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；-等.本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。第三节 主要管理目标及基本承诺1、质量目标：国家施工验收规范一次性合格。2、工期目标：本工程施工控制总工期为560个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保工程施工的日期，包括及时交付二次装修、设备安装、水电安装、电梯安装等各专业性安装的工期。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.0以内，创建文明工地。4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精
11、益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。第四节 实现管理目标的主要措施一、组织措施：本工程如蒙中标，在组织实施中，将把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，把该工程作为我公司的形象窗口工程，公司工程指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调、监督、落实。在公司范围内对管理人员
12、、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，坚决优先满足本工程的施工需要。本工程列为公司重点创牌工程，由公司直接负责工程全过程的实施，充分发挥公司的优势，满足工程对各项资源的需要，确保工程的顺利进行。我公司在长期施工的经历中，承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是个技术过硬，作风正派，工作强硬，善打硬仗的施工企业。我们完全有信心、有决心、有能力保质按期建设好。我公司决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。由公司*同志任该项目的项目经理（附简历），由*同志担任技术负责人，项目部主要管理人员简介详见附表。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时
13、有效的解决施工中的各类问题，在组织上确保工程目标的实现。二、保证措施：1、目标的控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采 用 方 法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当均衡有节奏施工。实现计划工期,(合同工期)要求。网络图法横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标PASS 法责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检
14、查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法2、目标的管理：我公司将严格按照IS09001 质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。3、劳动力管理：目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，公司劳动人事处可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表（见附表），并设专人管理设备、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，降低不必要的成本支出。4、材料管理：(1)根据IS09001 质量体系材料采购程序文件，做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布
