2023年测试述职报告总结(5篇)

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1、2023年测试述职报告总结(5篇) 书目 第1篇一般话测试员述职报告范文 第2篇2023测试工程师述职报告例文观赏 第3篇手机软件测试工程师转正述职报告范文 第4篇软件测试年终述职报告范文 第5篇测试工程师述职报告范文 一般话测试员述职报告范文 一般话测试员述职报告 回首2023年，在党的方针、政策指引下，在教化局和学校的正确领导下，我学习政治素养，提高业务水平，脚踏实地开展老师教化工作，取得比较丰硕的成果。 一、参加编辑沙河市推广一般话好用手册 我和xx、xx等一般话测试员在教化局领导xx副书记，xx科长，学校xx校长，xx副校长的带领下，细致针比照沙河方言与一般话的差异，有关推广一般话的资

2、料，反复校对，草拟了前言和后记，以及附录部分的推普网址，于2023年2月出版了高质量的沙河市推广一般话好用手册一书，受到了省验收组的一样好评。 二、帮助整理了教化局和进修学校的推普档案 整理档案工作种类多，内容繁杂，又要体现教化局和进修学校各自的工作特点，为此，常常奔波于局校之间，在和其他整理档案人员的协力合作支持下，教化局和进修学校两处的推普档案全部达标。我还负责学校的推普宣扬环境、培训、讲解等工作。为整体推普工作顺当达标做出了主动贡献。 三、帮助教化局推普督导小组开展工作 我帮助教化局推普督导小组不辞辛苦，深化各学区、各中小学校，指导督促推普验收工作，耐性细致地帮助他们改进工作，修补不足。

3、为全市通过省一般话验收出了力。7月份，培训、测试冀南卫校学生一般话100多人。 四、主动参与河北省骨干老师培训工作 布置河北省骨干老师培训工作，并仔细参与了10月14到11月7日地综合实践科(承德)的骨干老师培训。培训中，我仔细听讲，主动参加互动，热心服务学员，被评为优秀班主任。 五、安排生育工作 上半年，在市领导高度重视安排生育工作的前提下，刚好清理整顿相关状况并上报。下半年该工作移交专人负责。 六、依法治校达标县验收预备 沙河市教化局下半年的工作重点是依法治校达标县验收预备。我参与了动员培训。整理各项平安制度，学校章程，并编印成册上报备案。受到法制科的表扬。所编印的进校平安制度汇编上传网站

4、后很快成为兄弟学校的重要参考资料。 七、开展教科研活动 接着深化开展教科研活动，预备申报新的课题项目，填补邢台市教化科研的空白。帮助课题组成员撰写发表教化教学论文十多篇，参加组织了全市的中小学老师接着教化考试。 八、迎接邢台市教化评估 为迎接邢台市教化评估，完成了所负责的校本研修的档案整理工作，完成了分担的环境清理工作。 九、党务工作 党务工作，负责组织费的收缴，今年发展新党员一名，是10年来发展新党员零的突破。 十、参加指导河北师大顶岗实习生的讲课评课活动 参加指导河北师大顶岗实习生的讲课评课活动，受到热情，河北师大顶岗实习生听说询议评课(语文)实录做了专题报道。 十一、主动参加工会活动，支

5、持学校课外活动 主动参加工会活动，主持了2023年9月10日的沙河市老师节联欢会，取得了较大胜利。支持学校课外活动，帮助其次中学郭守敬学问竞赛代表队整理了相关资料，为他们竞赛取得邢台市三等奖打下了基础。 十二、学历培训工作 分管学历培训工作，按部就班的完成了学员报考、毕业建档、学籍治理等工作。今年累计毕业专科本科学员110人，目前还有309名学员在读。 不足与展望,不足之处有，深化实际不足，现实操练不足，学习提高不足。 在2023年，努力作到：在教科研工作中克服脱离实际这个大毛病，尽力创建条件深化一线课堂，与学生沟通，与老师切磋，与家长探讨。 在课题开展过程中，将网络宣讲与现实培训紧密结合，着

6、重在现实中开展培训询问活动，联盟其他教化机构、以及热心家长。 在业务学习方面，拟每月学习一本教化类图书，苦练语文教学基本功，做到既能上讲堂，也能上课堂。 您再次阅读述职报告栏目 2023测试工程师述职报告例文观赏 本文今日为大家介绍的是2023测试工程师述职报告例文观赏，希望能满意大家的阅读需求，看完后内容能对您有所启示和帮助。更多精彩内容敬请关注酷猫写作。 一：20xx年工作回顾及总结 回顾20xx年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，根据公司要求，比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更。现将这一年的工作

7、状况总结如下： 1、总体来说，2023年我主要完成了银行系统、渠道管理平台、的日常测试以及质量限制工作;已经稳定上线运行6个多月，即将上线。 2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参加功能需求设计、协调开发进度、总结阅历共享、完成所需学问积累、工具学习及探讨、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说，主要的工作内容有：a、测试项目案例、测试用例的设计与编写;b、对测试过程中遇到的问题进行沟通，并供应看法;c、设计业务功能流程，供应参考看法，绘制关键业务流程;d、进行主要功能的界面测试、功能测试;e、根据测试用例执行测试安排;f、进行需求验证工作。 3、学问的总结与共享，完成客户端在安卓4.

8、0/4.1，ios6.0以上系统上出现的兼容等问题，完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中，发觉兼容上重大问题，在测试部门群中发布共享。 4、完成所需学问积累，学习所需学问、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参与了公司组织的技术培训、学习了各种测试工具的运用。 二：对公司的建议与看法 对公司和部门建设上，我有以下几点建议： 1、对员工进行金融学问的系统培训，让测试人员了解银行业务流程，有助于测试人员更加具体了解业务流程，测试过程会少走许多弯路。 2、部门内希望多组织技术沟通探讨，促进测试工作的开展和提高。一年至少有2次这样的沟通。 3、公

9、司在项目开发前期，希望尽可能的明确需求，尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发觉许多项目缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，奢侈了时间，影响了项目进度。 4、建议项目需求设计可以有测试员参加探讨。 5、公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够!节假日公司应当给每位员工肯定的福利和关切。 6、个人感觉平常的效率比较低，希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量限制标准以及开发、测试工作流程，让开发更好的了解测试的流程，增加开发团队与测试团队的协作，提高工作效率。 7、加强部门测试成果的积累与沉淀，提高团队测试水准，希望我们的团队能够做的更

10、好，能够已团队的形式参加软件项目的开发，而不仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。 三：20xx年工作安排与学习安排 20xx年工作安排就是希望通过自己的努力，让我们的产品更加完备，让自己在软件测试技能上有所提高，更多的关注软件产品的开发过程，提高工作效率、做到与用户的需求一样，提高公司软件产品用户满足度。 详细来说20xx年工作安排有：努力提高自身测试水准，努力学习金融学问以及业务流程，学会需求分析，驾驭需求分析在测试中的作用，参加公司更多的开发项目的测试工作。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 手机软件测试工程师转正述职报告范文 手机软件测试工程师转正述职报告 本人自20xx年6月2

11、5日起进入xx公司从事手机软件测试工程师一职，在不知不觉中已经经过了2个月的试用期。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯虚心谨慎、仔细负责的工作看法，从来没有变更过。 在本部门工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;协作各部门负责人落实及完成公司各项工作， 在过去的2个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了本职的工作，但对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但我信任，通过公司领导及同事的悉心指导，我肯定会在今后的工作中更好的提高自己的水

12、平、素养，更好的完成本职工作。 在今后的工作中，我要接着努力，克服自己的缺点，弥补不足，向白盒测试、内部代码测试方向了解，加强 软件测试、计算机语言方面的学问，不断自我学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。 软件测试年终述职报告范文 软件测试年终述职报告 一：20xx年工作回顾及总结 回顾20xx年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，根据公司要求，比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更。现将这一年的工作状况总结如下： 1、总体来说，xxxx年我主要完成了银行系统、渠道管理平台、的日常测试以及

13、质量限制工作;已经稳定上线运行6个多月，即将上线。 2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参加功能需求设计、协调开发进度、总结阅历共享、完成所需学问积累、工具学习及探讨、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说，主要的工作内容有：a、测试项目案例、测试用例的设计与编写;b、对测试过程中遇到的问题进行沟通，并供应看法;c、设计业务功能流程，供应参考看法，绘制关键业务流程;d、进行主要功能的界面测试、功能测试;e、根据测试用例执行测试安排;f、进行需求验证工作 3、学问的总结与共享，完成客户端在安卓4.0/4.1，ios6.0以上系统上出现的兼容等问题，完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试

14、的培训工作。在日常工作中，发觉兼容上重大问题，在测试部门群中发布共享。 4、完成所需学问积累，学习所需学问、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参与了公司组织的技术培训、学习了各种测试工具的运用。 二：对公司的建议与看法 对公司和部门建设上，我有以下几点建议： 1、对员工进行金融学问的系统培训，让测试人员了解银行业务流程，有助于测试人员更加具体了解业务流程，测试过程会少走许多弯路。 2、部门内希望多组织技术沟通探讨，促进测试工作的开展和提高。一年至少有2次这样的沟通。 3、公司在项目开发前期，希望尽可能的明确需求，尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发觉许多项目缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，奢侈了时间，影响了项目进度。 4、建议项目需求设计可以有测试员参加探讨。 5、公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够!节假日公司应当给每位员工肯定的福利和关切。 6、个人感觉平常的效率比较低，希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量限制标准以及开发、测试工作流程，让开发更好的了解测试的流程，增加开发团队与测试团队的协作，提高工作效率。 7、加强部门测试成果的积累