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1、热电联厂厂长事迹材料讲奉献 心系企业发展大计表忠诚 愿为高屋添砖加瓦 雷程智，出生于 1965年，198年至桥氮参加工作，历任车间技术员、设备主任、系统主任，20年3 月调至热电厂任厂长。 郴州桥氮化工有限公司热电厂于20年初破土动工，年底 竣工投产，实现了当年施工建设当年产生效益的目标，在桥氮公司发展史上建设项 目中，实现了新的飞跃。 一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个 岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感是最能检验一个人对事 业的态度和追求的标准，只有有了强烈的责任感，才会尽心尽力地不断努力，创造 出新的业绩。雷厂长自20年接受公司任命开始，就拟定了“三个全新
2、”即：以全 新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工 作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环 境和良好的集体形象和“三个治理”即：治理设备、治理环境、治理人的工作思 路，决心要将新车间打造成桥氮公司的亮点。为此雷厂长大胆地带领一帮年轻人远 赴威海学技术、钻业务、抓管理，按照自己的思路，横下一条心，不计较个人的得 失，大胆地开展工作，取得了令人瞩目的成绩。一 精专业务，确保电厂开车一次成功 在威海培训的时候，雷厂长就高标准要求培训人员严谨治学，力求弄懂弄 通，决不模棱两可。他经常与同行们交流沟通，了解他们在开车中出现各种问题的 现
3、象、原因及处理方法，有时哪怕是他们不经意带过的一点细节，也要刨根问底。由于我公司新75t锅炉所采用的燃料特性是：低发热值（3500大卡左右）、 低挥发份（6左右）、高灰份（50左右），与在威海学习厂家的情况大相径庭，尽 管雷厂长有几十年运行小锅炉的经验，但大型锅炉的设计理念和点火方式完全与小 锅炉不一样，也尽管请了威海师傅来帮助指导我们开车，但燃料性质的改变还是使 得锅炉的点火难，照搬教科书的那一套行不通，按照老一套方法又易结焦，雷厂长 在仔细分析b了前几次点火成功和失败的案例后，总结出由于我公司煤的着火点为700C左右，比北方煤种400C左右高出许多，因此完全按照威海模式采用床 下点火肯定是
4、行不通的；但想摒弃采用木碳像小锅炉一样由床上点火，由于炉膛面 积大所需木碳量大，局部温度难以控制易超从而结焦，因此必须结合二者的优点兼 而使之才能达到理想效果，按照这个思路雷厂长带领一帮年轻小伙子在车间摸爬滚 打奋战了五天五夜，历经点火四五次后，终于摸索出一套比较合理的点火工艺参 数，解决了锅炉点火难的问题，确保了电厂开车的顺利进行。在开车过程中，雷厂 长几乎没回家，累了就在车间板凳上打个盹，与职工们一起同甘共苦，跑上跑下， 不辞辛苦。在刚开车阶段，炉膛内的煤灰通过锅炉给煤机落煤口向外喷，环境卫生相当 恶劣，运行人员“头顶着灰，眯着眼睛闭着嘴”，一个新车间显得乌烟瘴气，雷厂 长看在眼里，急在心
5、头，组织骨干开会研究，认为喷灰原因在于麻石除尘器引起炉 膛压力不稳，而播煤风管道虽大但压力不足，于是果断决定在播煤风上增加一个文 丘里喷嘴，以提高风压，同时使入煤口形成负压，从而彻底解决给煤机喷灰影响环 境卫生的问题；否则要重新购买三台密封式给煤机，这一项就为公司节约了二十几 万元。类似以上的这些事情还有很多，在新厂开车的阶段，雷厂长带领一帮人确实 付出了很多，确保了电厂开车安全第一、一次性成功。二 治理设备治理人，打造热电厂新形象 设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损 失多少没有谁知道。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问 题，所以在使用过程中
6、的小改小革就显得非常重要。开车过程中发现由于燃料灰份 高，返料器工作能力不足，极易超温结焦，因此必须隔一段时间要人工进行放灰至 斗车再拖到地沟倒掉，运行人员十分辛苦，经常发牢骚说“这项工程是我们干的 吗？是不是应该请民工来做”。厂长对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等 待时机上，不如自己动手去完成。在厂长的坚持下，运行人员克服了重重困难，确 保了锅炉的顺利运行；另一方面抓紧设备的改造工作，先是改用水力冲洗，后改拖 拉机，最后改用冷渣机。由于设计的原因，热电厂有许多问题。比方说，引风机易积灰，锅炉连续运 行时间短；运渣皮带到处漏灰；点火平台不方便，幼灰管易漏风等等。在雷厂长的 严格要求下，不
7、等不靠不要，在厂有关部门的协助下先后在引风机进增加分离室， 合理制作灰罩增加风管至引风机进口，加宽加大点火平台，幼灰管改造，根治跑冒 滴漏，彻底改变了刚开车阶段的灰尘满天飞的状况,塑造了一个崭新的热电厂形 象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的 素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。雷厂长提出了“想在别 人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能”的理念。要求职工从最简单 而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从 不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，厂长这样做其实也有着一定的深意，宁可 丢几次脸，也要让职工形成自
8、觉行为，把责任感根植在心中。有一次一个职工在车 间需要加班的情况下，不请假擅自回家办事，第二天他成为电厂第一个开基本生活 费的职工。雷厂长总是要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我 去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行 为规范。现在你热电厂看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工 的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在运动会上，都能突出的 展现热电人的团结向上、文明进步的集体精神和凝聚力。热电厂真正成为了“管理 实，工作精，观念新，环境美”先进车间。三 严细务实的工作作风，使管理实现了制度化坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法 制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有 罪必罚理在其中。在威海学习的时候，雷厂长就很注意别人的管理方法，想方设法学习别人的 长处，回来后根据实际情况予以继承，如坚持进入车间戴安全帽，完善各种报表、 工作票证、定期工作记录、巡回检查等等，使车间各项工作一目了然，有条不紊， 改观了以前那种丢三落四、乱作一团的工作作风，使管理实现了制度化。
