备件管理制度

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1、备件管理制度 备件管理制度之相关制度和职责,1及时有效地向维修人员提供合格备件,科学合理地确定备件的储备品种、储备定额,做好备件的保管工作。确保满足关键设备的维修备件，保证设备正常运转。3备件管理人员要不断收集备件使用中质量.1及时有效地向维修人员提供合格备件,科学合理地确定备件的储备品种、储备定额,做好备件的保管工作。2确保满足关键设备的维修备件，保证设备正常运转。3备件管理人员要不断收集备件使用中质量、经济信息,并及时反馈给有关人员。4在保证备件供应的前提下,尽可能减少备件的资金占用量，储备资金控制在固定资产原值的%以内。5备件管理人员努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管工作。5.1

2、各车间、部门每月25日前，将下月所需的备品配件计划,经部门领导审批后报备件库汇总。5.2突发性故障维修、产量调增、工艺变更等特殊原因,造成计划外缺件,由各车间、部门提出申请，按规定报批后方可安排采购。加强备件的经济管理与分析工作,做好各种统计报表,备件入库领用手续齐全。做好入库、领用的管理工作。.入库备件必须逐件进行核对验收。.入库备件必须符合申请计划、生产计划规定的数量、品种、规格。3要检查入库零件的合格证明，并做适当的外观等质量抽验。6备件入库由入库人填写入库单,并经保管员核查。.5备件入库上架要做好防锈保养工作。.备件入库要及时登记，挂上标签(卡片），内容要填写清楚。6.入库备件要保管好

3、、维护好做到不丢失、不损坏、帐目清楚、堆放整齐。.8定期检查备件保管情况、定期进行盘点,随时向有关人员反映备件动态情况(领用情况、最低储备）。6.发放备件须凭领料单，审批手续齐全。60备件发出后要及时登记、消帐、减卡。7办公和科研用计算机、计量器具和设备、办公室用车辆等的备品配件管理制度公司另行制定。附加说明:本制度由设备动力部提出本制度由设备动力部负责起草并负责解释篇:备品备件材料劳保库安全规定1、工作前必须戴好劳保用品。2、一切备件物品要摆放整齐,五五成行,重型物件上垛时不准超过1米高,一人不能搬动的较大设备应用起重设备,不准散垛倒塌。3、40k以上的备件不准摆放在货架上。4、对于有毒、有

4、害物品(盐酸等)必须摆放在指定地点。如发现有误应立即归位。、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。不得超量储存。库内通风良好,入库认真检查,单独上帐。6、库内严禁明火,吸烟，必须在库门动火时,必须经厂长批准，并有防护措施方可进行工作。、经常检查防火用具和备品备件,如发现不足,应立即补充和领取。负责防火设备和用品保管。篇：设备备件管理制度设备的备件管理是一项复杂繁琐的工作,对设备备件进行规范、科学的管理,对于减轻企业库存压力,缩短设备维修停机时间,盘活资金链，降低最终产品的成本具有积极的推动作用。为规范设备备件管理,促进企业发展特制定本办法。一、范围本制度适用于集团股份公司内各子公司本制度适用于

5、设备备件管理的全过程本制度中备件是指所有与设备维修、保养有关的备品配件二、管理制度细则备件计划1备件计划的填报人1.11各子公司设备主管(设备管理员）1.1.动力设备部管理人员1备件计划的依据11维修工修理设备时检查出的故障零部件。1.2.2的存在问维修工或设备管理员在例行检查中查出题需要更换的设备零部件。.2.3维修工计划保养、检修前检查出的需要更换的设备零部件。1.4重点设备进口设备的易损件及关键件。1.2.备件库库存数量、最低储量、动态流量。1.2因设备项修、大修、改造需要的配件。12.备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。.2.动力设备部根据采集的数据每半年更新一次设备备件库存标准上限

6、和下限。2备件采购21备件由采购中心负责采购。2采购中心应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。2.3采购过程中如有任何问题应及时与采购申请人联系解决。2对不能及时采购的问题要在每月运营计划中心计划调度会上平解决。2每年生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审,淘汰不合格的供货商。2.流程:子公司设备管理员生产经理签字动力设备部经理审批采购中心采购员采购采购申请人检验入库(单价价格50元以下)2子公司设备管理员生产经理动力设备部经理中心总经理采购中心采购经理相应采购人员采购检验入库(500以上紧急情况时可先汇报相关领导,同意后先行采购再补手续)3.外协加工和自制备件

7、.1外协加工备件由各子公司负责。32自制备件由动力设备部工程师出具方案,子公司负责制造。3原则上子公司有能力加工的不予外协,首先在股份公司内协调，确实没有加工能力时可外协。.备件仓库管理1备件应入专门的仓库进行保管，南京和杨中各设一个仓库。4.2仓库应设专人管理,作好出入库台帐，注明对应库号，货架号便于查找。备件入库前要经过设备管理员检验，合格后方能入库。44备件仓库保管员应为每种备件建立标识卡片,注明名称,型号，用途(到设备)和收入发出数量并及时更新。4.备件领用要由维修工持设备主管签字的领料单领取。.6备件仓库保管员应每天核对每种备件库存量和最低储量,当低于最低储量时要及时汇报给设备管理员

8、。4.每月5日前仓库保管员应将上月备件出入库动态表报动力设备部备案。5.更换下来备件的处理1更换下的备件,有修复价值的必需进行修复再利用。.2动力设备部负责修前、修后情况的鉴定。3对修复且使用后达到效果的,则按所节约费用的一定比例奖励修复完成人员。.有修复价值而不修复的,则对相关维修人员进行考核。.5对于无法修复或没有修复价值的备件，要按要求分类入旧件库。56定期由动力设备部对旧件进行招标处理。6违反制度的考核6.1违反以上规定的对相关责任人考核2-20元。6.2影响生产进度的按生产管理制度考核。本制度由动力设备部负责解释动力设备部篇4:中电电气股份有限公司设备备件管理办法第一条、目的为了对设

9、备备品配件（以下简称备件）进行规范、科学的管理,及时满足维修需要,缩短设备维修停机时间,减轻企业库存压力，特制定本办法。第二条、适用范围本办法适用于中电电气股份有限公司设备备件管理的全过程。第三条、术语备件是指设备运行中容易损坏的备用零部件。旧件是指维修设备时更换下来的设备零部件。第四条、职责动力设备部为生产设备的归口管理部门,负责备件采购计划的审批;备件、旧件修复、报废的鉴定;备件的技术管理。采购中心采购部负责备件的采购,仓储部负责备件的仓库管理。财务中心负责备件的资金审批；对各子公司领用备件进行核算。子公司负责备件需求计划的申报、审核。第五条、细则1.备件的需求、请购计划、审批1子公司设备

10、维修工负责申报备件需求。.2子公司设备管理员负责申报备件计划，生产部经理审核。1.3动力设备部设备工程师负责申报通用设备、大(项)修设备，改造设备、补充库存的备件采购计划。1动力设备部经理负责审批所有备件计划。2.备件采购及评审2.备件由物资采购中心采购部负责采购。2采购部应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。2.采购部在采购过程中出现问题应及时与采购申请人联系解决。.每年由生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供应商。3.外协加工和自制备件3.1外协加工备件由物资采购中心负责，子公司报出外协加工计划,动力设备部审批。3.自制备件由动力设备部工程师

11、出具方案,子公司负责制造。3.原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调。4.备件仓库管理4.1备件应入专门的仓库进行保管。4.2仓库应设专人按备件A分类法进行管理。4.3备件入库前需检验,仓库保管员负责检验数量,备件申请人或其指定的维修人员负责检验质量,合格后方能入库。44备件入库后仓库保管员应按备件储存要求进行存放和保养。对于一些包装不完整的备件和加工件应进行涂油防锈处理。4.5备件入库后仓库保管员当天应办好入库、登帐、挂卡工作。4备件领用要由维修工填写领料单，生产经理签字并加盖内部财务结算章后领取。.7备件领取后维修完毕剩余备件，应办理退库手续。48备件仓库保管员应每天核对每

12、种备件库存量和最低储量,当低于最低储量时要及时将结果汇报给动力设备部。4.9每月5日前仓库保管员应将上月备件出入库动态表、库存数量、占用资金报表报动力设备部备案。410动力设备部根据采集的数据每半年更新一次设备备件库存标准上限和下限。5.旧件、备件的处理仓库备件处理.11设备调拨(处理)出中电电气集团股份有限公司时,该设备专用备件应随设备调拨(处理)。1设备已报废，集团内没有同类型设备；设备已改造,剩余备件无法利用;此两种情况下剩余备件应尽量由物资采购中心调剂，回收资金。5.3由于制造质量和保管不善造成备件无法使用,且无修复价值（动力设备部组织相关技术人员鉴定),报动力设备部经理批准后入废品库

13、。但同时必须根据报废原因分析制定相应防范措施,并对相关责任人进行考核。5.2旧件的处理5.1更换下来的旧件要先入旧件库，由仓库管理员做好记录,登帐、挂标识卡。5.22动力设备部每月对旧件进行鉴定，有修复价值的由入库单位进行修复,没有修复价值的入废品库。5.2.对修复且使用后达到效果的,由车间填报评价表，报动力设备部,根据使用效果，按所节约费用的一定比例奖励修复完成人员。5对有修复价值而不修复的，则对相关维修人员进行考核。6备件的共享6.1子公司和动力设备部均可使用备件仓库里的所有备件,但应慎用计划修理备件。计划修理备件为专用备件,当重点设备抢修需用时,应填写工作联系单,报动力设备部批准,以便动

14、力设备部根据采购周期及时调整修理计划。6.重点设备抢修时,当本地仓库没有备件而异地仓库有备件可用时，可由使用单位报物资采购中心及时进行调配。6.4共享时的资金预算和结算4.1备件资金预算由采购部负责。.42财务部门应优先安排备件的采购资金,以保证设备及时修复,生产顺利进行。6.结算时由财务中心根据仓库保管员登帐的各公司领料单进行结算。7备件的技术管理7.1备件技术管理由动力设备部负责。7.1.1备件的测绘,图纸的收集、整理、核对等工作。1.2备件统计图表、储备定额等技术资料的编制和修改完善。8.备件管理流程8.设备备件管理流程(附件1）9.考核9.1对违反规定程序或未按规定时间提交相关报表的每次考核50元。92违反制度造成经济损失的，根据情况按损失额的一定比例进行考核。第六条、附则本办法由动力设备部负责解释和修订。本办法自颁布之日起开始实施,原备件管理流程和制度同时作废。【备件管理制度】1