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1、施工组织设计编审制度二、认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序要求。三、在采用先进适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优组织设计。四、要制定技术、组织、质量、安全、节能等保证措施，避免质量安全事故，降低工程成本，提高工程效益。五、施工组织总设计的主要内容应包括：工程概况、施工布署及方案、施工总进度计划、施工准备工作及各项资源需量计划、施工平面图。主要技术措施及主要技术经济指标等。六，施工组织设计（方案）编制完毕后，需经有关部门审核通过后方可生效使用。质量培训制度1、进行质量意识的教育增强项目全体员工的质量意识是保证质量的首要措施。工程开
2、工前针对工程特点，由项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、工艺、工法、规范和质量评定标准等。通过教育提高管理人员与分包人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量目标的实现。工程质量例会制度1.质量例会每周召开一次。2. 质量例会内施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加入员包括施工单位：项目经理、项目工程师、施工员、技术人员；监理单位：总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加；建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草
3、，并经与会各方代表会签。3. 与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因：提出解次方法。4. 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。5. 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。6. 学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定7检查工程量核定及工程款文付情况。8提出本周工程进度、质量等工作要求。9解决需要协调的有关事项。lo其他有关事宜。每月（每季）质量检查分析制度每月底由项目质量员对当月各分项工程施工情况进行汇总分析，与制定的计划目标进行对比，以考核质量目标的实施
4、情况，并把结果上报项目部有关领导及上级部门。对存在的不合格品要召开有关人员开会进行质量分析，分析其产生原因，制定纠正措施，并定专人进行实施，实施后进行验证，验证结果达到预期目标此纠正措施才是有效的，否则需重新制定措施直至验证有效.公司部门每季度对整个公司各项目分项情况进行汇总分析，对好的进行表扬，差的进行批评，并责令其项目分析整改。不合格分部（子分部）工程流入社会要追究项目经理的责任，当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理：1经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2经合资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，
5、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的验收批，可予以验收。4经返修或加同处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可以技术处理方案和协商文件进行验收。5通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人的责任斤将受到经济处罚。三检制及检查验收制度1）、自检：在每一项分项工程施工完后均需施工班组进行自检，如符合质量验收要求，由班组长填写自检记录。2）、互检：经自检验收合格的分项工程，由工长及质量员组织上下工序的班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时的予以解决。
6、3）、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，在双方填写交接检记录，经方工长签字认可后，方可进行下达工序施工。本公司规定下列分项工程、工种或工序必须实行样板领路制。1结构工程：钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱、墙、楼、板的混凝土浇灌施工、施工缝、变形缝后浇带的设置、地下室防水工程、屋面保温、屋面防水、屋面细部。2装饰工程：外墙粉刷、外墙细部（滴水线、分格缝、窗台、门窗套）、外墙涂刷、内墙粉刷、地面工路、石材地面墙面、墙地砖、顶棚抹灰、涂料、门窗框安装、装饰细部、细木、木地板。3样板应以检验批中一个抽查部位形式出现，能反映出该分项工程或一个单元的总体质量。1）、单位工程、分部工
7、程和分项工程开工前，公司工程部门对项目部做施工技术交底。技术交底应办理签字手续并归档。2）、在施工过程中，项目技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底的书面形式向施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。3）、作业指导书或技术交底书的书面形式向操作人员做作业技术讲解、交底，内容不但必须包括包含项目部向班组长做出的交底，还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间做补充交底，保证每一天、每一到工序的施工质量和安全。4）、针对施工中的重点和难点现场交底挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员
8、对工人进行交底，又便于工人自觉阅读，达到理论与实践统一。4）、交底的主要内容a、设计要求、细部做法和施工组织设计中有关要求。b、工程的用料材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法。C、工程质量标准、成品保护和验收评定要求d、施工安全注意事项，如：高空、立体交叉作业的安全防护设施，地下作业防止塌方、焊接作业防火、防爆、油漆、涂料的防火、防中毒以及使用机电设备工具的防漏电、触电措施，操作人员的劳动保护等，均应在技术交底中交代清楚。现场标识和挂牌制度1）、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度；在现场施工部位挂施工部位牌，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任
9、人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心、业务水平和质量。2）、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度表明相关的要求和注意事项。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件，3）半成品、成品挂牌对现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石及检验状态等进行挂牌标识，标识需注明使用部位、规格、产地、时间等，必要时注明存放要求。由公司计量主管部门按计划表配置所需的监测装置。并办理交接手续。2）、监视和测量装置的购置对于公司主管部门无法配置的监测装置，有项目经理部技术部门编制监测装置购置计划，纳入固定资
10、产的监测装置购置计划由公司主管领导审批，其它装置购置计划由项目主管领导审批后由计量人员具体实施。4）、监视和测量装置台帐的建立项目计量员于项目开工后2个月内把项目监测装置总台帐报到公司计量员处，并根据现场情况及时调整、完善总台帐；5）、监测装置检定公司计量员在监测装置有效期到期前一月编制检定或校准通知，项目经理部计量员根据检定通知及时送检，并把检定结果报公司计量员。6）、监测装置的使用使用、管理监测专职的人员必须有相应的资格。使用人员如发现监测装置不符合要求，项目计量人员应对测量结果的有效性评价，合格后才能使用，并保持校准记录。在适宜的环境下使用监测装置，以确保测量结果的准确性。7) 、监测装
11、置的封存和启封管理监测装置的封存由项目计量员提出报项目总工批准，并在计量器具上贴上封存标识，上海的项目器具封存后把器具退至机关主管部门，外地项目封存后的器具交库管员保管，同时在台帐上相应注明。监测装置的启封由项目计量员提出申请，项目总工批准。封存记录、启封记录均应报机关计量员。8) 、监测装置的报废属固定资产的监测装置的报废执行固定资产报废程序。属低值易耗的监测装置的报废，由项目计量员书面保项目经理批准后报废，同时保机关计量员备案。对环境有影响的监测装置报废后处置按固体废弃物控制程序执行。质量记录控制制度1)、项目各职能人员应及时各自做好质量记录，做到日清月结，保证满足竣工验收需要。2)、质量
12、记录书写要工整、内容完善、签字手续齐全。2)、严重不合格品在施工过程中发现的严重不合格品，由项目技术负责人会同项目质检员记录不合格部位、发生时间、有关责任人员并进行标识，24小时内上报公司质量科和局质量保证部，公司质量安全科接到报告后，当日报告公司生产经理。局质量保证部接到报告后，当日向局主管生产经理和总工程师汇报，并由生产经理作出批示。局质量保证部根据生产经理批示派人参加调查，公司在事故发生三日内组织公司总工、工程部和项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员到现场调查发生过程，分析产生原因，事故责任，由公司质量安全科提出处罚意见，由经理批准后兑现3）、重大质量事故施工过程中如发现重大
13、质量事故，由项目经理派人保护好事故现场，做好记录和标识，于24小时内上报公司和局质量保证部；当日由局质量保证部报告局总经理、生产经理，公司质量部门报告公司经理、生产经理。由公司质量安全科填写不合格处置记录表。事故发生3日内，局生产经理按工程建设重大事故报告和调查程序规定组织局总工、局质量保证部、科技部、公司、项目经理部等有关人员到现场调查发生过程，分析原因，事故责任，局质量保证部提出处罚意见，经生产经理批准后兑现，并通报全局。3新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购买、及时补齐、不缺漏。4对已废止的标推市加盖废止章，注明废止口期”5公司总丁程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企
14、业标准（包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程塔），使企业标准逐沙完善。6技术部门管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严重的调离岗位。奖罚制度实行奖罚公开制，项目部根据局、公司有关文件制定详细、切实实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。由项目质量负责人组织有关人员对在施作业面定期进行检查和实测实量，对严格按质量标准施工的班组进行奖励，对位达到质量要求的或整改不认真的班组进行处罚，公司也定期对项目质量情况进行检查评比，好的项目进行奖励，不好的进行整改并对有关责任者进行处罚。对创高优及质量事故的奖罚详见*通（2002）114号文件关于印发局中国建筑*局建筑安装工程质量奖罚
15、办法的通知。工程质量验收制度检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程质量的验收均应在施工单位检查合格的基础上进行，验收前应由施工企业先行自检评定，检查结果能够满足设计和相关专业验收规范的规定达到合格质量标准后，方可提交建设或监理单位进行验收。单位工程完工后施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报台。1验收依据（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）和有关各专业工程质量验收规范。2）工程勘察、设计文件、设计变更和施工合同2工程质量的验收程序和组织（1）检验批和分项工程的质量验收程序和组织检验批及分项工程应由监理工程师或建设单位（项目）技术负责人
16、组织施工单位工程项目专业质量负责人等进行验收。该检验批分项工程施工的专业工长（施工员）和施工班组长陪同参加验收。（3）单位工程质量验收的程序和组织单位工程完工后，本公司应自行组织有关人员进行检验评定并向建设单位提交工程竣工报告。（4）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。（6）参加验收的各级人员资格应符合建设工程质量人员从业资格审查表见表3-3-7-7。1.单位（子单位）工程的划分（1）本工程建筑面积在1000m2以上的单体工程划分为一个单位工程，不设子单位工程。（2）水泵房、变配电应分别划分为一个单位工程。（3）室外建筑环境划分为一个单位工程
