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1、管理人员绩效考核表山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年）二一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有部门职务姓名工作内 容阐述评分项 目分值（100）考核内容分数综合评语1能力素 质15-0工作中能够采取 有效方法提高部 门效率，调动部门 积极性，个人能力 能够充分在岗位 中体现。管理能 力20-0能否指导教育下 属提高工作效率； 奖罚分明，对待下 属员工一视同仁； 能否坚决落实集 团指示和方针，制 定适当的实施计 划并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能 够主动听取上级 领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业 绩30-0工作成效显著，管 辖区域卫生干净
2、 整洁，无死角；来 访接待工作周密 细致，与职能部门 工作关系良好；后 勤保障服务到位， 管理细致认真，无 工作失误；办公物 品、劳保用品、礼 品仓库以及资产 管理得当。团结协15积极主动的协助 其他部门完成工 作任务；为相关部作-0门提供及时、准确 的相关信息，配合 积极性较高。总分考勤录&记奖惩 通报表扬 嘉奖记功（或授 予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩况長情受惩 统计违规次 数违规统计副总经理意见：总经理点评：年 月 日行政部管理人员考核明细表部门：考核期间:考核项目考核内容日至 年 月 日-分数评定上级领导评疋部 门 人 员 评 疋督 察 小 组
3、 评疋其 他 部 门 评 疋自 我 工 作 评 疋平 均 得 分能力素质（15分）管理能力（20分）工作有创造性，为本部门工作 目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的 沟通技巧，具备较强的人际交 往和用人能力，起到承上启下 的作用，能在工作中以身作则。 积极培养、教育下属员工，提 高部下的技能和素质 对部下严格监督管理，部门员 工无违反集团规章制度现象 奖罚分明，严格监督管理，对 待下属员工一视同仁执行力（20分）示，执行力强匚作不打折扣，保质保量完成 交办的工作任务积极主动配合上级领导工作匚作积极性高，能够传播正能 量感染下属人员正确理解集团指示
4、和方针，制 定适当的实施计划，没有失误 正确有效实施集团方针与指忠于职守，尽职尽责，任劳任 怨，遵守集团各项规章制度工作业绩（30分）/致辛级领导来访接待工作周密细 攵，与职能部门工作关系良好管人爭辖区域卫生干净整洁；所辖1员精神饱满，工作积极性高办7、公物品、劳保用品、礼品仓 库以及资产管理得当后勤保障服务到位，管理细致 认真，无较大工作失误党团建设完整，集团资料管理得当团 结 协积极主动的协助其他部门完成 工作任务，配合积极性较咼能够正确处理公共关系，团结作（15分）致为集团做贡献为勺相关部门提供及时、准确的 信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1卫生不合格每次扣除1-5分，情
5、节严重扣除5-10分；2. 后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3. 车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4. 食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；5. 宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7. 礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8. 公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9. 劳保、办公用品管理不当每次扣除 1-5分，情节严重扣除5-10分；10. 桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；11. 资
6、料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；12. 党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；13. 部门之间工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情节严重扣除5-10分；注： 如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分； 部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分； 当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资 下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理； 第一个月绩效分低于80分，工资下浮10% ;连续二个月绩效分低于 80 分，工资下浮15%
7、 ;连续三个月绩效分低于 80分，工资下浮20%，并做降职 处理；连续四个月绩效分低于 80分，做停职或降职处理； 每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。 考核时间规定为每月25日一30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元； 以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送 达本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注人资部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内 容阐述评分项 目分值（100）考核内容分数综合评语1能力素15-0工作中能够采
8、取 有效方法提高部 门效率，调动部门质亍积极性，个人能力 能够充分在岗位 中体现。管理能 力20-0能否指导教育下 属提高工作效率； 奖罚分明，对待下 属员工一视同仁； 能否坚决落实集 团指示和方针，制 定适当的实施计 划并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能 够主动听取上级 领导建议，主动配 合上级领导工作， 并保质保量完成 工作任务。职责内工作开展 情况较好，无较大 工作失误；空缺岗工作业 绩30-0位员工招聘及时， 招聘质量咼，各类 人事工作有条不 紊开展；坚持原 则，监督考核及奖 罚处理得当；集团 企业文化建设有 进步，娱乐活动丰 富多彩。团结协 作15-0积极主动的协助 其他部门
9、完成工 作任务；为相关部 门提供及时、准确 的相关信息，配合 积极性较高。总分考勤 录力记奖 通报表扬 嘉奖受奖情况受奖统计惩记功（或授 予荣誉称号） 不奖不惩受惩情受惩况统计 通报批评 建议调岗 建议辞退违规次 数违规 统计副总经理意见：总经理点评：年 月 日人资部管理人员考核明细表部门：考核期间:年 月 日至 年 月 日能力素质（15分）管理能力（20分）执行力（20分）工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的沟 通技巧，具备较强的人际交往和 用人能力，起到承上启下的作 用，能在工作中以身作则。积极培养、教育下属员工，提
10、高部下的技能和素质对部下严格监督管理，部门员工 无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定 适当的实施计划，没有失误正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量 感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度工作业绩（30分）职责内工作开展情况较好，无较 大工作失误对于新入职员工培训到位，使新 员工迅速适应集团发展节奏空突缺岗位招聘及时，招聘质量 高，各类工作有条不紊开展坚持原则，监督考核及奖罚处理 得当，考勤管理细致准确规章制度兀善，通知、通
11、报等材 料撰写准确，下发及时集团企业文化建设有进步，娱乐 活动丰富多彩团 结 协 作（15分）积咽极主动的协助其他部门完成 工作任务，配合积极性较咼能够正确处理公共关系，团结一 致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信r丿息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1薪资管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2. 人员招聘不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3. 制度制定不及时，不完善每次扣除 1-5分，情节严重扣除5-10分；4. 考勤情况不详每次扣除1-5分，考勤情况不实弄虚作假等情节严重扣除5-10 分；5. 档案管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10
12、分；6. 劳动合同处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7. 绩效考核统计不完整每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8. 会议记录不明确每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9. 相关保险情况处理不恰当每次扣除 1-5分，情节严重扣除5-10分；10. 人员培训不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；11部门之间工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情节严重扣除5-10分；注： 如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包 庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的 10%合计分值进行考核扣分； 部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分； 当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资 下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理； 第一个月绩效分低于80分，工资下浮10% ;连续二个月绩效分低于 80 分，工资下浮15% ;连续三个月绩效分低
