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1、培训管理制度总则1为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司 对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指 导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位培 训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制 度。2、培训工作基本原则：（1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都 应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学进步。（2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。（3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计
2、划，并按计划严格执行。（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。（5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把 讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。（6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及 时检验、评估培训效果。二培训组织体系1人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培 训工作的指导与管控等。2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建 立自上而下、权责明晰的培训
3、组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的 培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培 训工作的贯彻落实到位。3各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任， 各单位可由办公室主任、副主任兼任。原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求 必须有能力有时间承担培训任务。兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受 人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后 跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。4、部门经理和各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作项目 长抓不懈。定期对本
4、部门员工进行应知应会提高工作能力与方法的培训，督促、指导 培训员完成部门培训任务。如果培训员工作出现疏漏，部门主管要负有连带责任。5、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，积极对公司培 训工作提出反馈意见和合理化建议，作为培训员年度考核依据之一。6、每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展落实情况实施专项奖惩，对于培训工 作成绩显著的部门和培训管理员本人，分别给予奖励；反之，对于培训工作开展不力、 未达到规定培训要求的部门，对该部门、培训管理员予以处罚。三、培训作业流程1建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、 有计划、有实效地进行。2、
5、参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水平、 工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。通过人事基础数据收集、与参 训对象上级和代表性人物面谈，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方 法。3培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面 的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。4编制培训计划。根据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由培训部门结合受 训部门实际情况，制订详细具体、切实可行的培训计划，要明确参训对象、参训人数、 培训目的、培训内容。要确定本次培训负责人、主持人、讲师、做到分工明确、保障有 力，保证培
6、训计划的可执行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活跃、效果达到。5、培训计划的贯彻落实。培训计划一旦通过，负责部门要严格实施计划，不得随意更 改计划内容，不得半途而废。人力资源部和各部门定期对培训计划执行情况和培训效果 进行评估，及时发现问题、解决问题。6、培训的组织实施。培训负责人、助教人员提前15分钟到达培训地点，检视人员到 场情况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作，参训人员提前10 分钟到达培训地点签到，讲师提前10分钟达到培训地点熟悉现场环境，保证培训准时 按计划按要求进行。大型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典礼， 向学员明确培训目的、意义、纪律要求、
7、考核奖惩等。小型临时性培训可以简化操作， 人员分工可以兼任，但不能出现责任缺项，降低培训工作要求。7、培训效果评估。(1) 训中评估：对于时间较长的培训和夕卜训项目，在培训中场休息、第一天结束后， 培训负责人要随时与关键学员交谈，了解培训中存在的问题和学员的期望、有关领导的 进一步要求，并与讲师及时沟通局部调整，确保达到最好的培训效果。(2) 讲师评估：公司级别的培训结束后，由参训人员对讲师的讲课效果进行打分测评， 测评结果录入讲师档案。(3) 跟踪调查和回访：在培训结束后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与参训人 员及其上一级领导回访面谈，通过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否，参
8、训人员行为改进、技能提高程度、新知识接受领会情况，作为培训工作考核和改进的依 据。对于驻外单位的调查，可以委托该单位培训管理员实施并上报人力资源部。8培训考核。培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果。有关部门要保证考核的 公平、公正、公开，参训人员如果对考核过程存在疑义，可随时到人力资源部反映情况， 人力资源部门负责调查落实，并要在一周内将调查结果通知提议人员。9、培训结果。培训完毕后要检验是否达到了培训目的。考核结束后要有结果，成绩优异者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给予处罚，奖励和处罚情况录入员工档案，作 为晋升或增薪的依据之一。由培训负责人对培训过程所有的原始资料要做汇总与记录， 培
9、训记录统一交人力资源部备案。10、培训档案。一次完整的培训，必须要有培训计划、签到表、培训记录、请假条、 出差条等原始记录，各部门未按照要求保存培训原始资料的，公司不承认培训工作的有 效性。一次完整培训结束后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，人力资源部保存 培训计划、培训记录与培训结果成绩单，培训相关部门保存培训调查、培训考核试卷、 奖惩情况等其它一切原始资料四、培训管理职责1、人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、夕卜出培训和大型专项培训的计划、组织 实施工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训，由人力资源 部督促指导、检查考核培训落实情况。2、公司培训种类包括：岗前
10、培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门 内训、夕卜出培训、参观考察、业余研习会等。培训方式包括：授课式、操作训练、观摩、 观看录象、案例分析、讨论、自学后互相交流、夕卜出受训、参观以及外出受训后进行再 培训、技术比赛等。3岗前培训与管理方法(1) 岗前培训：即员工在上岗前由公司人力资源部统一安排，目的在于使新员工了解 公司的基本情况与发展历程，熟悉公司组织结构，理解企业文化，学习公司规章制度与 行为规范，为上岗工作奠定初步基础。（2）所有新加入公司的员工，均要接受人力资源部组织的岗前培训，各用人部门和人 力资源部要积极配合做好培训工作。（3 ）成批员工录用（人数在50人以上），人力
11、资源部与各用人部门沟通，在确定参 训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后，结合用人部门意见制定岗前培训计划， 人力资源部提前两天将培训计划下发相关用人单位与讲师，并做好培训保障工作（如培 训场地的确定，白板、电源的保证等），保证培训工作按照培训计划顺利进行。（4）生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工，人数达到 100人后，由生产部管理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请，人力资源部与生 产部结合制定岗前培训计划，人力资源部负责组织讲师、安排培训课程、落实培训场地， 生产部负责组织参训人员，按时达到培训地点参训。（5 ）对于因岗位急需而零星进入公司的人员（20人以下）
12、，各部门的培训管理员负责 登记本部未经岗前培训而上岗的员工，经人力资源部与各用人部门协调，累计60人以 上后统一安排岗前培训。（6 ）岗前培训：公共课程，包括企业简介与发展史、企业文化、规章制度、行为规范、保险、安全常识等，原则上不低于16个课时。专业课程：（1） 生产人员应知应会知识、操作规程等；（2 ）供应人员采购常识、谈判技巧、合同法等。 其他需在岗前培训中增加部分专业知识技能、岗位特殊要求的，由该部门在训前3天提 供培训内容、要求及考核试卷，必要时应由用人单位推荐培训讲师，以保证培训的针对 性和实效性。（7）岗前培训结束后由人力资源部负责考核，考试合格到所派部门报到，考试不合格 者暂时
13、到所派部门上岗，下期培训时接受补训、补考，考试合格转为正式上岗，考试不 合格予以解聘，不参加者立即解聘。考核成绩与试卷存入员工挡案。（8）岗前培训期间由人力资源部安排生产人员和特殊岗位人员体检，结合公司对外办 确定体检时间，不参加体检者不允许上岗。（9）人力资源部负责保存：岗前培训计划、培训记录、受训人员签到表、培训效果评 估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始资料。4、转岗培训与管理办法（1）转岗：即在公司内部转变岗位的工作调动。转岗人员须接受转岗培训，培训完毕 后,考核合格方可转岗。（2）转岗培训目的在于使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况，掌握新岗位的基本工 作技能与方法，为上岗后顺利工
14、作奠定基础。（3）部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核。（4）跨部门转岗，人力资源部负责协调，由接收部门进行培训与考核。（5）培训实施部门要保存以下培训原始资料：转岗培训计划、培训记录、培训人员签 到表、考试试卷、受训人员成绩单。（6）转岗之前未参加转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职，不得参加先进评选。5、公司培训（1）公司培训由人力资源部安排，针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进行， 主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员与普通员工的素质 与工作技能。（2）人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别培训，各部门培训管理员要积极配合 执行。可以根据公司经营需要临时
15、增补专项培训项目（3）人力资源部负责公司管理人员、普通职员和后备干部的日常培训，专业性较强、 涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负责计划、组织、执行，各部门培训由培 训专员负责将培训计划、培训记录、考核成绩上交人力资源部备案。（4）公司培训采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式。 各部门要根据本部门的实际需要，每年至少安排一期提高部门员工素质或工作能力为目 标的定期培训，至少安排二期以提高员工业务操作能力为目的不定期培训。（5 ）公司管理人员每年参加日常培训时间不得低于80小时，普通职员每年参加日常 培训时间不得低于50小时。6、夕卜出受训与管理办法（1）为开拓视野
16、，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训。（2 ）按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。（3）外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。(4) 外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产，培训结束后要到人力资源部办理资料交接手续和借阅手续后方可使用。(5) 外出参训回公司一周内，参训人员填写外出受训记录表报人力资源部，作为 参加外训的证据资料保存，参训结束后有结业证或其他证明材料的，要将复印件交人力 资源部存档。(6 )所有参加外出培训的人员，回公司15天内将受训内容向公司相关人员进行传达 讲授，传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分之一。夕卜出参训回公司后，未按要求 进行
