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1、-10000m3内浮顶油罐制作安装施工组织设计二零一二年四月二十七日一、 编制依据：本施工组织设计编制依据如下；1 施工图纸；2 国家有关施工及验收规*；3 综合现场实际情况和以往的施工经历；4 本企业资质及施工实力；二、工程概况：本工程为座10000M3油罐的制作安装储存介质为柴汽油工程建立地点为油库。方案开工日期年月日，方案油罐主体竣工日期年月日，施工天数为天，工程质量等级优良。三、工程组织体系见附表四、工程组织形式1、 工程总指挥本工程实行工程总指挥负责制，全权负责工程的施工及组织协调全面工作。2、 工程副指挥：工程副指挥在工程总指挥的领导下，开展工作，协助总指挥做好本工程的施工管理工作
2、。3、 专业负责工程专业负责人在总指挥、副总指挥的领导下，实施工作，并负主要技术责任，对质量、安全施工进展直接收理。五、施工力量部署及施工管理工作1、 本工程实行工程管理，以强化工程管理职能。指定有丰富油库工程施工经历的管理人员担任。2、 工程总指挥。全权负责现场的施工组织管理，协调个方面的关系，确保施工任务的全面完成。工程指挥下设7个专业管理机构见附表，在工程总指挥领导下，实行工程的管理控制，由于本工程为包工的施工方式，在工程班子和供料部门之间应建立明确的合同经济关系，以确保施工的顺利进展。根据该工程专业性强的特点，在施工作业力量配备上必须力求精干，我们组织了一批富有石油库建立工程施工经历的
3、队伍，作业层采用专业组形式。3、 施工程序：（1） 土建根底施工后的工程中间交接验收。在建立单位和监理公司的协助下，办好根底工程中间交接验收手续。根底工程由建立单位外委，但移交我方时，必须符合国家验收标准，并到达合格状态。完成的中交记录，应具备建立单位及设计部门、监理部门和移交双方的共同签字盖章。（2） 工艺施工a、安装工程施工必须坚持施工程序。根据工程的特点，有关制作安装工程占用工期很长，需投入施工力量机具很多，专业性较强，而且受到施工现场等条件限制，所以必须重点保证及施工进度。按其工程特点，油罐制作安装实行流水作业。b、 工程的进展必须确保关键线路的畅通，本工程主要的进度控制点为油罐的制作
4、安装。4、 施工现场的技术物质供给。（1） 工程劳动力需用量方案。 根据施工现场进度方案安排，施工期平均作业施工人数50人。（2） 施工设备、材料、半成品的供给。 鉴于本工程实行包工的承包方式，甲方应供货及时到现场。以确保工程连续施工，具体要求如下：a、 大宗的工程主料钢板应于工程正式开工前全部进场。b、需现场安装的罐体附件及半成品，应按工程进度方案要求的施工日期提前一周进现场。c、一般市场采购材料应按施工预算或备料方案及时组织供给。5、 施工现场的准备工作1、施工指导文件的编制。按施工图和有关国家的规*规定进展施工作业。2施工现场的临时用水用电。a、 临时用电，由于工期较紧，投入使用的焊机等
5、用电设备较多，因此需电容量较大，建立单位供给能力应符合本工程的机械设备及工具材料表中的功率要求。b、 施工临时用水，前期生活用水可以由库区的生活自来水管道接引，后期油罐试水可从消防管道供给须提前提出申请并办好手续。c、 施工现场临时设施及占地面积。根据以往的同类工程施工经历，现场临时宿舍约为200，施工现场面积大约为500。3施工人员配备表序号工种配备班组长数量人备注1起重工132油漆工23机修工14电焊工1255铆 工156力 工1207其 他4拟投入本工程的主要机具装备情况序号名 称 规格型号功 率KW数 量1指挥车1台2铲 车401台3单筒卷扬机2.5吨4 1台4硅整流电焊机A*4002
6、4台5 台式钻床E5B182 1台6角向磨光机手提式0.75台7铝合金水平尺1/00*3003个8无齿锯J3G400A-22.21台9钢盘尺50M2把10钢盘尺30M1把11钢板尺2M2把12钢板尺1M2把13手拉导链10T26个14手拉导链5T 2个15手拉导链3T 3个16手拉导链2T 2个17手拉导链1T 2个18焊条烘干箱1台19焊条恒温箱 1台20焊条保温筒 14个21射线探伤机*Q-25051台22气割设备8套23液压千斤顶VC-60型50T1台24螺旋千斤顶VC-60型32T5台25 卷板机G*-2000-A111台26卷弧胎具27吊装胎具D3300-A20套28半自动切割机0.
7、52台29大 锤12B5把30 手 锤2B 20把31方 尺250*500 5把32划 规82把33 照明灯具15套34氧气瓶现场定35乙炔瓶现场定36 平安带 20副37 平安网 5具六、施工方案（一） 执行规*1、石油化工立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规*GB128-502、石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规*SH3022-1999（二） 质量目标及工期保证措施1、 总体质量目标、 全部工程一次交验合格率100%。、 单位工程优良率85%。、 竣工工程档案规*、完整、符合国家档案法规定之标准。2、 质量保证措施（1） 健全工程质量保证体系，加强对工程质量工作的领导。按国家标准进展质量管理
8、和质量保证，建立完成的工程质量保证体系，设置以工程经理为首的质量管理委员会，负责全面质量管理工作。工程技术副总指挥，为工程工程质量负责人，负责制定明确的质量方针、目标。明确各质管人员及责任人员在质量管理工作中的职责与权限，并定期检查质保体系的运转情况。2实行全过程的质量管理，抓好工程各环节的质量控制。设备材料的采购环节：设备原材料质量的好坏是工程的首要环节，因此在定货采购中，特别要注意质量，然后才是价格，尽量采购名优产品，以确保工程质量。设备定货合同要有质量保证条款及保修措施等。所有工程所用材料要有合格证，焊材焊条等要有质量证明书及化验单等。业主供货局部由业主于我方共同把关，双方办好交验手续。
9、施工准备环节：充分做好施工准备，从设计交底、图纸会审、各种机具物质准备等，要做到周密详尽，使后面施工过程处于有条不紊的状态，防止出现应急状态，影响工程的质量。施工环节：重点是稿好工序质量控制，确定出施工中的质量控制点，做好工序交接检验，做到上道工序不合格，下道工序不施工。分项、分部工程不合格，不评定工程质量不予交验。竣工试车环节：严格按规程稿好工程点检、试压试车，按规*要求做到焊接的质量检验，油罐的试水和根底的沉降观测，把好成品检验关，使工程投产后，到达规定的使用要求及各项指标。同时要及时办理工程施工技术记录，完善工程档按。为竣工验收和建立单位维护管理提供可靠的依据。售后效劳环节：工程竣工后实
10、行质量保修，按合同规定的条款在规定的保修期内提供及时有效的良好保修效劳。（2） 实行质量审核制度，把好工程检验关。 实行质量三检制，做好班组自检、工序间互检和质检部门的专检工作施工过程要实行质量否决权。认真做好检验记录，对有缺陷或不合格的工程及时下达返修通知单，未经处理的不合格工程不得进展下道工序施工。建立完善的工程质量检测标准与手段。质检人员要有明确的检测方法及手段，做到规*化、程序化检测工程质量。完善工程质量责任制，实施质量奖罚制度。对整个工程工程，指挥部要明确总目标，建立质量目标实施状况奖罚制度。完成工程质量目标实施奖励，对工程中的质量通病等要进展处分，对因工作失职失误造成质量事故的责任
11、人要严肃处理，以使全体员工对质量工作引起戒备。3、工程工期保证措施。本工程方案工期天，即年月日开工，年月日竣工，为了确保工程建立按期投产，拟采取措施如下：1集中力量打歼灭战。从人力、机具、材料上满足本工程施工需要。从战略上把本工程施工做为重点工程，特别是在材料保证供给的条件下正常施工。其次在人力上，要科学方案、灵活安排，做到只要有作业面、具备施工条件就有人施工，不留闲置的作业条件和作业面。2加强管理，提高工作效率。做到一手抓施工，一手抓准备，争取工程按期或提前竣工，确保连续施工。一方面加强方案性，使各项工作都有秩序的进展，另一方面，要加强施工中的平衡调度，实行动态管理，发现矛盾及时求得解决。在
12、施工过程中要抓住油罐制安这一关键线路，逐日进展检查和调整。3采用先进的施工方法和科学的施工组织。一方面要充分发挥倒装施工法的优越性，努力提高生产效率，同时在施工组织上，认真组织流水施工，使工程一环紧扣一环，不停的向前开展。在必要的情况下，适当采取延长工作时间，必要时实行双班制，以确保工程按期投产。4要严格施工中的经济责任制，实行工程管理，工程班子和施工班组之间， 工程班子与材料市场之间，都要通过经济合同，明确经济责任。在工期上严格奖罚制度，充分发挥班组的积极性和创造性。 5在抓进度的同时要特别重视工程质量和施工平安，防止意外事故发生，而使工程进度受到影响。6要加强各单位间的协作配合。土建工程要
13、为安装施工创造条件，上道工序要为下道工序施工创造条件，前方要给前方施工创造条件，保证立体穿插施工顺序进展。三平安施工保证措施平安生产是党和国家的一贯方针，是保证工程顺利施工的重要环节，本工程必须按系统的原理，实行全面平安管理。加强施工中平安生产工作的领导与管理，做到以预防为主，以保证全体员工的平安与安康。做到平安促进和保证施工与生产。坚持全面、全员、全过程的平安管理和平安目标管理，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故压缩到最低限度。1、 平安防火措施：1进入施工工地前对所有进场人员进展平安教育，请甲方和消防专业人员进展消防知识专业教育。2建立健全动火审批制度，平安消防防火制度，严格惩罚制度，实行定期教育检查制度。3现场所有作业车辆都要配带消防防火帽，重要的施工地点配置泡沫灭火器、沙、水等消防工具及材料，所有往现场送材料的车辆严格平安检查，经甲乙双方检查认定并配带好防火帽前方可进场。4配备专门消防平安员及专职监火员，配合甲方消防平安防火检查。对违反平安防火规定的操作人员和外来进料车辆进展教育处分，发现不平安因素立即停顿作业。2、健全平安组织，成立以工程总指挥为组长，工程技术负责人为副组长，专职平安管理人员组成的平安生产领导小组，直接领导平安工作。充分发挥班组兼职平安员的作用，做到专管成线、群管成网，形成网络体系。各级要认真落实以岗位责任制为圆心的各项平安规章制度和上级的平安生产
