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1、2022环卫中心工作的总结一、加大基础设施建设1、更新罐装垃圾车两台，投入资金_万元，确保垃圾清运工作正常运转。2、投入资金_万元，大修一台吸粪车，一台罐装垃圾车。3、经公司领导协调调整一台铲车，用以垃圾覆盖，以弥补中心基础设施的不足。4、投资_万元大修澡堂，更换了锅炉，为职工创造优美的就浴环境。二、加强精益管理，落实经营责任1、节能降耗，提高经营效益。根据基数增长制的原则进一步完善目标成本管理方案。将经营指标层层分解到队组、人头，并做到了责任层层落实，严格控制费用支出。2、中心每月定期召开由领导、负责人参加的成本考核例会，认真做好经营分析，查找亏损原因，做到从源头上堵塞漏洞，弥补亏损。3、在
2、清运队中，对车辆的管理继续推行单车核算，严格控制油材料的消耗以及车辆修理费的支出。4、强化现场成本管理，中心大力开展了回收复用，修旧利废工作。如严格控制办公用品的领用，纸张正面用完用背面，做到能省则省；对于清洁工具能重新利用的要重新修理后使用；对于用水、用电要做到不必开的灯不开，能少开的灯少开，做到人走灯熄水停。5、对于库房出入库的管理，在材料的选购方面，继续采取多方选择，选择价格低廉，质量好的材料购入，降低采购成本；同时对于材料的发放，中心根据实际工作量，对部分材料进行了核减，达到了减耗增效的效果；此外，中心定期对库房进行盘库、算帐、把握材料消耗。三、加强收费管理，提高收费效率1、认真完成各
3、区域的清扫、清运、清掏任务，保证检查不考核，确保价格结算费用的完成。2、对于新增加的清扫区域，及时_人员进行准确测量测算，及时上报财务，保证价格结算按时到位。3、与卫生处及行政办公室协商，以每月_日为界，进行考核结算，保证当月的价格结算收入顺利完成。4、定计划，严考核。为了更好的提高的收费率，中心设立了专门的收费人员，定期进行价格结算及有偿服务收费，确保当月收费任务顺利完成。5、对于居民卫生费的收取，实行收费中心代收费与上门收费相结合的办法，减少不交费、漏收等现象，提高居民卫生费的收费率，完成全年卫生费收费任务。6、_职工对固定店铺及临时摊点进行全面的摸底统计，加大收费力度，提高固定店铺的收费
4、率。四、积极开展亲情服务，努力打造环卫形象1、中心领导坚持每月对各管辖区域进行一次卫生死角大排查，对于排查出的卫生死角进行一次性彻底清理，确保管辖区域的环境优美。到目前为止，共排查出卫生死角_处，清理_处，得到居民住户的好评。2、以“小事不过天，大事不过周”为准则，积极与百姓建立和谐沟通联系网。根据中心实际，结合中心特点，在抓落实、抓管理、抓过程、抓效率的同时，中心分别在各小区开展了清扫队，队、组长_号码公示，并在中心开通两部：_、_，扩宽了职工家属投诉，意见反馈和提合理化建议的渠道。便于我们能及时地解决职工家属的热点、难点问题。第二篇：环卫中心工作总结a环卫工作总结一、加大基础设施建设1、更
5、新罐装垃圾车两台，投入资金_万元，确保垃圾清运工作正常运转。2、投入资金_万元，大修一台吸粪车，一台罐装垃圾车。3、经公司领导协调调整一台铲车，用以垃圾覆盖，以弥补中心基础设施的不足。4、投资_万元大修澡堂，更换了锅炉，为职工创造优美的就浴环境。二、加强精益管理，落实经营责任1、节能降耗，提高经营效益。根据基数增长制的原则进一步完善目标成本管理方案。将经营指标层层分解到队组、人头，并做到了责任层层落实，严格控制费用支出。2、中心每月定期召开由领导、负责人参加的成本考核例会，认真做好经营分析，查找亏损原因，做到从源头上堵塞漏洞，弥补亏损。3、在清运队中，对车辆的管理继续推行单车核算，严格控制油材
6、料的消耗以及车辆修理费的支出。4、强化现场成本管理，中心大力开展了回收复用，修旧利废工作。如严格控制办公用品的领用，纸张正面用完用1背面，做到能省则省；对于清洁工具能重新利用的要重新修理后使用；对于用水、用电要做到不必开的灯不开，能少开的灯少开，做到人走灯熄水停。5、对于库房出入库的管理，在材料的选购方面，继续采取多方选择，选择价格低廉，质量好的材料购入，降低采购成本；同时对于材料的发放，中心根据实际工作量，对部分材料进行了核减，达到了减耗增效的效果；此外，中心定期对库房进行盘库、算帐、把握材料消耗。三、加强收费管理，提高收费效率1、认真完成各区域的清扫、清运、清掏任务，保证检查不考核，确保价
7、格结算费用的完成。2、对于新增加的清扫区域，及时_人员进行准确测量测算，及时上报财务，保证价格结算按时到位。3、与卫生处及行政办公室协商，以每月_日为界，进行考核结算，保证当月的价格结算收入顺利完成。4、定计划，严考核。为了更好的提高的收费率，中心设立了专门的收费人员，定期进行价格结算及有偿服务收费，确保当月收费任务顺利完成。5、对于居民卫生费的收取，实行收费中心代收费与上门收费相结合的办法，减少不交费、漏收等现象，提高居民卫生费的收费率，完成全年卫生费收费任务。6、_职工对固定店铺及临时摊点进行全面的摸底统计，加大收费力度，提高固定店铺的收费率。四、积极开展亲情服务，努力打造环卫形象1、中心
8、领导坚持每月对各管辖区域进行一次卫生死角大排查，对于排查出的卫生死角进行一次性彻底清理，确保管辖区域的环境优美。到目前为止，共排查出卫生死角_处，清理_处，得到居民住户的好评。2、以“小事不过天，大事不过周”为准则，积极与百姓建立和谐沟通联系网。根据中心实际，结合中心特点，在抓落实、抓管理、抓过程、抓效率的同时，中心分别在各小区开展了清扫队，队、组长_号码公示，并在中心开通热线电话两部：_、_，扩宽了职工家属投诉，意见反馈和提合理化建议的渠道。便于我们能及时地解决职工家属的热点、难点问题。3、让“亲情化”服务与社区携手共进。为了加强对职工家属乱堆、乱倒的管理，中心环境监察队多次到社区与社区干部
9、共同解决工作中遇到的钉子户和老、弱、病、残出现的难点问题。对于存在的问题，通过入户协商办法，使住户们认可了我们的工作任务，达到了管理目的。到目前为止，_%的住户能自觉按规定要求做到自产、自销、自倾倒，为城市美化环境创造干净舒适家园做了共同的配合。五、开拓创收渠道，提升经济效益1、承揽了阳煤集团大修厂的垃圾清运工作，增加有偿服务收入_万元。2、承揽了林业处垃圾清运工作，增加有偿服务收入_万元。3、_月份，对中心职工澡堂进行重新装修，保持了澡堂内环境干净整洁舒适，增大澡票销售量，增加经济收入。六、加大服务创新，提升服务质量1、坚持一、四走访制度，清扫队每星期一、四坚持到各居民住户中走访，根据不同群
10、众所反映的合理化建议，积极改进工作方式，真正解决职工群众的热点、难点问题，做到了让住户满意与认可，从而提高了环卫中心的服务质量。2、始终坚持清运工作的循环作业制，分工公平明确，调动了职工工作的积极性。3、坚持中心的月考核例会，在总结当月工作，安排下月工作的同时，对违反4e标准，违章作业，违反劳动纪律等现象的给予严格考核。4、坚持建立逐级考核制度，一级向一级负责的逐级负责制，对不深入现场，违章作业，责任性不强的给予严格考核。七、安全生产运行良好1、针对不同岗位不同情况，制定并完善了岗位安全管理责任制、安全操作规程以及考核规定，实行一级向一级负责的逐级负责考核制。2、按照“三查一考核”的工作原则，
11、认真的开展了月安全隐患排查工作，及时消除各项安全隐患，确保中心生产工作的顺利开展。3、多次_职工学习集团公司及升华公司安全一_文件，将文件精神真正的贯传于职工思想，提高职工的安全防范意识。4、坚持“二五”安全活动日活动。在活动中讲安全、说安全、学安全，促进安全工作更好的开展。5、_全体职工参加了公司举办的安全知识考试，使职工进一步掌握了“安全一_文件”精神，“安全生产法”以及消防等安全知识，并将安全意识深深贯穿于职工的思想和工作中。6、坚持开展每月一次的安全工作会议，根据当月安全工作开展情况，进行讲评与考核，对下月安全工作做出详细的安排。7、在车辆的管理中始终坚持勤保养、勤修理、勤检查“三勤”
12、管理办法，为安全行车奠定基础。8、坚持门卫交接班制度及门卫夜间巡查制度。规定夜间巡查不少于_次，并做好详细的记录。八、存在的问题1、车辆得不到及时更新，制约了中心的正常生产。2、无固定的粪便贮存处理场，导致粪便到处乱倒，在环境卫生方面容易引发矛盾纠纷，影响中心清掏工作正常进行。3、清扫保洁人员短缺。的工作思路一、重点设施建设项目1、车辆更_台，_万元，确保垃圾清运工作的正常运行。2、大修车辆_台，_万元，确保车辆运行处于良好状态。二、开拓新的经济增长点，弥补费用不足1、扩大服务范围，在居民住宅区服务范围的基础上，能将环卫服务扩大到集团公司内部各单位。2、承揽清运任务。积极与其他企事业单位商谈，
13、承揽其清运任务，开拓有偿服务渠道，从而提高经济增长。3、增加澡票收入，中心澡堂要在满足职工就浴的前提下，提高澡堂的服务质量，增加外来人员的洗浴量，提高澡票收入。三、与被服务方及公司内部需理顺的关系1、厕所管理包括清掏、清运、清扫、保洁、消杀等项目，而阳煤集团在结算中认定的每蹲位_元/日，只包括清掏、清运两项，清扫、保洁、消杀费用应另行结算，需公司协助认定。2、到年底，中心将有_辆垃圾车到报废期，车辆得不到及时的更新，严重制约了正常工作的开展。四、提高内部精益管理的想法和措施1、继续推行单车核算，完善核算项目和内容。2、整合劳动_，逐步精减临时用工3、提高服务水平，提升服务质量，加大走动监督力度
14、，建立卫生长效管理运行机制。五、价格结算中好的经验和做法1、认真完成各区域的清扫、清运、清掏任务，确保价格结算费用顺利完成。2、对于新增加的服务区域，及时_人员进行准确测量测算，及时上报财务，保证价格结算及时到位。3、为顺利完成价格结算任务，与卫生处及行政办公室协商，以每月_日为界，进行考核结算，保证当月的收入顺利完成。六、提升服务水平，丰富服务内涵1、_规范服务行为，加大培训力度，提高职工的整体素质，实现语言和行为上的双重规范；2、加强业务知识，技能培训，提高工作效率，增强服务质量；3、创新服务理念，转变工作思路，努力打造升华后勤服务理念，按照精益的管理模式，不断提高升华后勤服务质量和水平创
15、新方式。七、加强管理，大力提高收费率1、化小收费单位，“变队为组，变组为人”2、合理划定收费范围，明确收费标准，量化收费数额。3、配备专门的收费管理人员，定期按时收费。4、加大收费考核。八、对用工、培养使用人才方面的建议1、引进大专院校以上的学生，弥补后勤文化偏低。2、招聘德才兼备人才，充实岗位3、加大培养力度，提高现有员工素质。九、为员工办实事，办好事方面希望领导能经常深入到一线职工群众中，真正了解职工中存在的困难与问题，让每位职工得到公平公正的待遇，确确实实为职工排忧解难，从而提高职工工作的积极性。环卫中心_年工作总结_年，我们在区委、区政府坚强有力的领导和支持下，认真贯彻党的_大精神，以科学发展观为统领，紧密围绕奥运服务保障工作主线，各单位和全体职工团结协作，奋发进取，发扬奥运精神和西环精神，出色地完成了奥运会、残奥会环境保障任务，环境卫生质量创历史最好水平，新环卫建设取得丰硕成果，全面实现了“服务新奥运、建设新环卫、实现新发展”的阶段性目标，为环卫事业更好更快的发展奠定了坚实的基础。一年来，我们主要从以下几个方面取得了成绩和进步：一、环境卫生管理机制进一步完善，作业与服务质量达到历
