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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.n 当前文档档修改密密码：8836228399n 当前文档档修改密密码：8836228399n 更多资料料请访问问.(.)一、岗位位综述：产品三三部是敏敏孚企业业所有注注塑/电镀/涂装类类新产品品开发项项目管理理部门，其其树脂产产品开发发经理即即部门经经理负责责敏孚企企业各工工厂所有有的注塑塑/电镀/涂装类类树脂外外装或内内装部品品的新产产品的开开发与项项目管理理，对产产品开发发的成败败负责，主主要职责责有：11）分配配、调整整开发任任务；22）进行行总体项
2、项目管理理； 33）产品品开发资资料的审审批；44）部门门的日常常管理； 5）部部门的年年度规划划与注塑塑/电镀/涂装类类产品的的中长期期开发规规划；77）接受受上级主主管的临临时任务务；8）标准准化工作作；9）人员员的培养养、储备备。二、岗位位职责及及对应能能力要求求：职能项目目工作职责责周期绩效标准准 能能力要求求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识识度应会技能能度1、分配配、调整整开发任任务1.根据据年度开开发任务务进行工工作量和和人员的的规划。2.根据据项目开开发计划划进行项项目分配配。设定人员规划划准确性性； 1对对产品的的工艺特特点很熟熟悉，了了解项目目开发工工程师的的工作量
3、量C1. 熟熟悉产品品开发过过程 2. 知知人善用用C2、进行行总体项项目管理理1.审阅阅项目开开发进度度计划。2.审阅阅项目前前期策划划资料。3.控制制项目开开发成本本。4.控制制、调整整项目开开发进度度。5进行行项目沟沟通。6规避避项目风风险。7.项目目的变更更管理8.协助助部属进进行项目目管理。9.审阅阅项目总总结。10.项项目的经经验、教教训推广广11.项项目激励励制度的的落实随时满足客户户的节点点要求和和公司内内部开发发任务缓缓急相适适宜。目标成本本严守率率。开发项目目进度时时间严守守率项目事故故次数项目变更更顾客抱抱怨次数数不合格项项目总结结数量下属员工工面谈次次数，激激励制度度满
4、意度度1.顾客客的开发发流程2注射射成型机机、电镀镀线、涂涂装线等等设备，工工装模治治具尤其其是注塑塑模、电电镀挂具具、涂装装罩具、检检具、组组立治具具等的相相关知识识3沟通通技能4变更更管理B1. 工工作计划划安排2OFFFICCE软件件3前期期项目策策划4项目目进度管管理5项目目成本管管理6项目目风险管管理7主持持重大项项目会议议B3、产品品开发资资料审批批1. 产品的工工艺流程程设定审审批。2产品品的开发发资料审审批设定开发成本本严守率率开发周期期严守率率开发资料料准确度度、完整整性1产品品的品质质要求，项项目投资资分析2公司司的产品品开发流流程，质质量体系系审核B1.产品品的开发发工艺
5、。2.产品品审核过过程。B4、部门门的日常常管理1.根据据部门的的年度规规划，展展开部门门级的工工作计划划、制订订部门工工作目标标2.部门门的行政政管理。3.执行行公司的的审批流流程。4日常常工作安安排随时部门计划划达成率率(主要项项目达成成)依照公司司的管理理部门的的各项规规章制度度的执行行1.公司司的年度度经营目目标。2熟悉悉公司的的各项规规章制度度3PDDM、OA系统统C1方针针展开、目目标管理理与工作作计划展展开；B5、部门门的年度度规划与与树脂件件中长期期开发规规划1. 根据公司司的年度度经营目目标，制制订部门门的年度度计划、目目标2. 树脂件中中长期开开发规划划设定规划分析析方案及
6、及时、正正确、符符合公司司成本最最低与利利润最大大化原则则、签批批完整1.会将将目标展展开成行行动计划划2规划划相关 B1.方针针展开、目目标管理理与工作作计划展展开2.中长长期规划划C6、标准准化工作作1.主导导、参与与项目前前期策划划的标准准化的工工作计划划、执行行2.开发发资料的的模板化化。计划项目标准准化执行行程度1.公司司质量体体系。2.体系系表单C1.熟悉悉APQQP的质质量工具具B7、人员员培养、储储备1.人员员培养、储储备2. 人人员稳定定性计划人员培养养目标(培养程程度、时时间节点点)达成人员流失失率(年)1.战略略发展意意识C1. 人人员工作作量加权权计算与与使用方方法。B
7、8、接受受上级主主管的临临时任务务1.接受受临时任任务随时及时保质质完成，主主管满意意熟悉公司司现状及及流程C灵活运用用C三、工作作接触：接触对象象所在单位位接触性质质接触方式式相关联的的具体工工作活动动频率业务人员员业务中心心、工厂厂/业务部部、海外外事业部部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.项目目启动会会议；22.开发发可行性性评估（合合同评审审）；33.项目目输入确确认；44.顾客客信息传传递；55.项目目小组会会议；66.对顾顾客结果果追踪确确认；77.需业业务协助助事项的的磋商；8.海外外顾客信信息传递递。c设计人员员技术中心心/设计部部内会议、面面谈、电电话、EE-Maa
8、il1.开发发可行性性评估；2.项目目启动会会议；33.同步步方案评评审；44.同步步技术设设计；55.样件件开发；6.项目目小组会会议。c工装部人人员技术中心心/塑胶工工程部、检检治具部部、专用用机部、押押出工程程部、冲冲压工程程部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.开发发可行性性评估（合合同评审审）；22.项目目启动会会议；33.工艺艺评审；4.下达达工装开开发任务务；5.项目小小组会议议；6.工装计计划/进度；7.工装装验收；8.OOTS试试制；99.工装装整改追追踪；110.工工装移交交和作业业培训。b采购工程程师技术中心心/采购部部、工厂厂/采购部部内会议、面面谈、电电话、E
9、E-Maail1.开发发可行性性评估（合合同评审审）；22.项目目启动会会议；33.项目目输入评评审；44.原辅辅材料市市场调研研和询价价；5.下达原原辅材料料/配件开开发需求求；6.工装外外包；77.供方方开发；8.原辅辅材料采采购；99.外协协整改；10.项目小小组会议议；111.外协协认可。b品保工程程师技术中心心/品保部部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.开发发可行性性评估（合合同评审审）；22.项目目启动会会议；33.项目目输入评评审；44.检验验和试验验；5.项目小小组会议议；6.品质保保证；77.试生生产移交交。b经营企划划人员技术中心心/经营企企划部内会议、面面谈、电
10、电话、EE-Maail1.开发发可行性性评估（合合同评审审）；22.项目目启动会会议；33.项目目成本预预算和监监控；44.委托托开发协协议；55.开发发周期严严守和成成本严守守；6.项目费费用报销销；7.项目激激励奖金金。c材料工程程师技术中心心/产品一一部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.开发发可行性性评估（合合同评审审）；22.项目目启动会会议；33.材料料开发和和国产化化。c物流工程程师技术中心心/产品一一部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.开发发可行性性评估（合合同评审审）；22.项目目启动会会议；33.包装装.物流规规划。c树脂产品品项目开开发（工工程师）技术中
11、心心/产品三三部内面谈、会会议、电电话、EE-Maail1.开发发可行性性评估（合合同评审审）；22.项目目启动会会议；33.海外外顾客信信息传递递；4开发各各节点的的技术质质量文件件审查与与批准；5项目节节点会议议；6项目发发生重大大问题或或课题时时帮助对对应；77项目移移交；88项目总总结与标标准化；9产品知知识、工工作方法法与技能能提升在在线培训训；100持续给给予鼓励励与支持持a文控员技术中心心/信息部部内面谈、电电话、EE-Maail1.立项项申请；2.外来来图纸、标标准评审审；3.文件归归档和分分发；44.资料料查询和和借阅；5.文件件控制。c生产技术术部人员员工厂/生生产技术术部
12、内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.开发发可行性性评估（合合同评审审）；22.项目目启动会会议；33.工厂厂接口和和项目管管理；44.设备备、产能能和人员员规划及及落实；5.试生生产移交交；6.小批量量试生产产；7.PPAAP试生生产和提提交；88.项目目移交。b品保工程程师工厂/品品保部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.试生生产和量量产品质质保证。b顾客人员员顾客外会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.开发发可行性性评估（合合同评审审）；22.项目目启动会会议；33.开发发基准确确认和追追踪；44.现场场装车和和品质确确认；55.顾客客审核；6.与顾顾客日常常联络。c供
13、方人员员供方（模模具厂商商、挂具具厂商、罩罩具厂商商、夹治治具厂商商、材料料厂商、配配件厂商商）外会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.供方方技术评评审；22.供方方开发进进度追踪踪；3.供方技技术确认认；4.外协认认可。b四、工作作环境：自然环环境舒适适（工作作地点宽宽敞、安安静、温温度湿度度适宜、无无震动），工工作时有有时受其其它同事事干扰。五、工作作风险：1、劳动动强度：工作有有一些紧紧张，节节奏较快快，每周周平均工工作时间间为48856小时时，平均均每周可可能需加加班08小时时。2、精神神压力：本岗位位工作脑脑力劳动动的程度度非常强强，主要要来自项项目风险险管理、顾顾客交付付压力、
14、顾顾客审核核压力、顾顾客质量量反馈、顾顾客抱怨怨、工厂厂抱怨、经经常性跨跨部门协协调工作作、达成成项目目目标和绩绩效。六、学历历要求：专业教教育（本本科以上上） 专业业：机械械设计与与制造/汽车工工程及相相关专业业。七、工作作经验：工 作 经 验 的 类 型年 限树脂类制制品（注注塑/电镀/涂装）设设计/开发至少3年年注塑/电电镀/涂装类类汽车零零部件设设计/开发至少3年年项目管理理/质量管管理至少3年年八、特定定资格或或补充能能力要求求：1.较强的的沟通和和协调能能力；22.较强强的项目目呈报能能力；33.电脑脑办公OOffiice软软件、CCAD能能力；44.较强强的学习习能力。九、生理理素质：健康程度度正常相貌、性性别、身身高、口口齿、体体型等正常力量、耐耐力、协协调性、平平衡性等等正常视觉、听听觉、味味觉、触触觉、嗅嗅觉状况况矫正视力力1.0,因因为有时时要对产产品进行行外观鉴鉴别。十、心理理素质：记忆、思思维、语语言、操操作活动动能力、应应变能力力等正常兴趣、爱爱好、性性格、气气质类型
