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1、管理人员安全生产责任制考核办法模板根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。二、考核人员为各项目部管理人员及主要班组负责人。三、考核依据。各工种管理人员职责及责任制。四、考核形式。现场提问、实际技能操作、常规_、文明管理等方面。五、考核结果。有考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。不合格的经培训考试合格后再上岗。_天齐置业集团股份有限公司安全生产责任制考核领导小组：组长：田茂军（董事长）副组长：魏文家（分管经理）、胡庆生（项目经理）成员：于光永（安全员）_天齐置业集团股份
2、有限公司管理人员安全生产责任制考核办法模板（二）1、项目部定期_每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。防患于未然。5、认真开展
3、安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。6、督促项目部认真编制安全文明施工_设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。8、坚持分部（分项）工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。使工人得到更具体的安全知识教育。9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。
4、10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。11、发生工伤事故，应积极_抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。管理人员安全生产责任制考核办法模板（三）1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。3、严格遵守安全遵守安全生产
5、法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。防患于未然。5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。8、
6、坚持分部（分项）工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。使工人得到更具体的安全知识教育。9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。管理人员安全生产责任制考核办法模板（四）一、总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。为了确
7、保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。二、考核目的考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。三、考核对象公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。四、考核办法实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。（考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一_分
8、为合格，_分以下为不合格）五、奖罚办法项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司年度评优评先候选_，考核不及格的按照扣分项目罚款。管理人员安全生产责任制考核办法模板（五）一、总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。为了确保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。二、考核目的考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。三、考核对象公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。项目部各级管理人员，即项目经理
9、、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。四、考核办法实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。（考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一_分为合格，_分以下为不合格）五、奖罚办法项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司年度评优评先候选_，考核不及格的按照扣分项目罚款。管理人员安全生产责任制考核办法模板（六）一、现场噶人员在项目经理的领导下，要对负责的施工单位工程（施工区域）的安全全面负责。二、在施工现场必须对安全生产的技术工作全面负责，在采取新工艺、新设备、新材料时，必须提出相应的安全技术防护措施，按责任制逐条贯彻执行。三、对各工种根据施工技术措施和安全家户操作规程的要求，进行交底。履行签字手续。四、对安全生产要定期进行检查，发现问题，要督促限期整改，杜绝大小事故的发生，把安全生产责任分解落实到班组。五、现场管理人员安全工作不落实、责任心不强、不履行职责、违章不纠、隐患不整改，造成损失的，按照建筑安全法规条例给予经济处罚，并与年终奖惩挂钩。六、管理人员按季度进行各项安全指标考核。对考核不及格的人员，低于九时分者，由项目部给予经济出发。并在当月工资中扣除。第1页共1页
