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1、提升领导讲话稿水平的关键 公司领导在开展管理提升活动推进会上的讲话 同志们: 上午好。 刚才杨书记对公司开展管理提升活动的工作方案进行了布置，明确了我们开展管理提升活动的工作目标，提出了本次提升活动以“强基固本，争创一流”为主题,以“三横三纵”流程建设和十三个重点专项提升任务为抓手，进一步明晰了公司开展管理提升活动的工作方法。虽然在过去的两年，公司也组织开展了一些管理改进项目，但今年开展的管理提升活动范围将会更大,规格将会更高,要求将会更严，因此,我们要切实开展好管理提升活动，以本次活动为契机，促使公司又好又快的发展。 同志们,在过去的两年里，公司广大干部员工上下齐心协力，众志成城，创造了历史
2、，公司的发展实现了新突破。在安全上,我们不仅圆满完成t3指标,而且还被武汉市交委评为安全先进单位,公司飞行部被东航总部评为无事故征候优胜单位,飞机维修部连续x年被东航总部评为无事故征候优胜单位,公司02X年获得中南地区安全优胜单位称号,20X年获得中南地区安全达标单位称号;在运行服务保障上，我们的各项指标都跃居x前列，获得各级领导首肯;在效益品质上,我们取得了突破性的进步,连续两年利润突破xx亿元。今年以来，公司发展持续向上，安全、服务工 -1- 作平稳,14月份实现了月月盈利。这些都说明我们有着一支敢打硬拼的干部员工队伍，只要公司全体上下一心，团结一致，不畏艰险,奋勇拼搏，在我们面前没有克服
3、不了的困难,在我们脚下没有跨不过去的坎。 但是，在看到这些成绩和进步的同时，我们也应该保持清醒的头脑，要清醒的认识到我们的经营基础依然还比较薄弱，我们的安全根基依然还很脆弱，我们的管理水平依然还需要提高,公司要获得更多的效益必须加倍努力，员工们要增加收入必须付出更多的艰辛;我们的管理机制不够合理和灵活，各“网”之间有交叉、有重叠,制约着工作效率的进一步提高；我们的航线结构、运力结构、组织结构、人才结构均存在着各类矛盾和问题；我们的硬实力有硬伤、软实力有软肋,工作基础还存在许多薄弱环节。在公司的管理工作中，我们的一些思想和观念还亟待创新,一些工作方法和途径还亟待改变,一些短板和瓶颈还亟待突破,一
4、些痼疾和陋习还亟待治理，尤其是公司在管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决,已经成为严重制约公司做强做优、科学健康发展的瓶颈。因此，从提升公司自身核心竞争力的要求来看，从公司持续健康发展的要求来看，从公司的愿景和使命要求来看,我们都必须要提升管理能力。 开展管理提升活动，是公司应对内外部复杂环境变化，促增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手;是公司努力开创持续健康发展新局面的有力支撑；是公司提 升“四种能力”的重要保障。开展管理提升活动对管理成果的巩固与深化，建立管理优化长效机制,具有重要作用。因此，我们要紧密围绕公司开展管理提升活动的总体要求,严格按照东航总部统一部署,着力
5、解决突出问题，着力夯实管理基础，着力抓好改革创新,扎实开展好管理提升活动,促进公司持续、健康、稳定的发展。 公司经营管理能力的提升,离不开各个部门管理能力的提升，各部门管理能力和执行能力的提升,离不开部门员工能力的提升。因此，要通过员工职业素质和专业技能的提升推动部门管理能力的提升,通过部门管理能力的提升带动公司整体经营管理能力的提升。针对公司管理提升活动的推进情况,我再强调四点: 1高度重视，切实做好管理提升工作 开展管理提升活动是公司努力实现“三最”目标的重要手段,同时还是一项重要的政治任务,它是由中央国资委自上而下部署下来的,因此在思想上必须要高度重视,切实加强公司开展管理提升活动的组织
6、和领导。各部门要建立相应的活动领导小组,落实专人负责。机关职能部门要根据职责分工,落实责任，加强分类指导和协调配合。充分发挥党群合力,齐抓共管、上下联动。各级党组织、广大共产党员和各级管理人员要发挥表率带头作用,在管理提升中积极创先争优。管理提升是一项系统工程,也是一项长期、艰苦、细致的工作，不可能一蹴而就,大家要有打持久战的准备。因 此，要求公司全体干部员工共同参与到管理提升活动中来,主动把管理提升与本职工作相结合。各部门领导要站在顾大局、负责任的高度来看待管理提升工作，切实提高公司管理水平。统一思想后，希望大家按照公司开展管理提升活动工作方案的要求,扎扎实实做好问题梳理及提升整改工作,在实
7、践中逐渐形成上下配合左右协同的运行管理机制，力争用两年的时间使公司的管理水平上一个新的台阶。 2周密制定提升方案，细化各类整改措施 公司各部门都要按照公司总体提升工作方案的要求，既要着眼公司的长远发展，又要紧密结合当前实际，根据自身工作情况和管理特点，自我诊断,找准问题,确定重点,制定适合本部门的管理提升工作方案。一是要明确工作责任,管理提升工作不能走过场，不搞形式主义,要明确责任、措施细化,将问题及解决方案落实到各个工作岗位,并落实到人；二是要加强沟通配合,管理提升是一项综合治理工作,需要多个部门相互配合，部门之间要加强沟通，涉及多个部门的改进工作由牵头部门作为第一责任人负责落实，相关部门要
8、积极配合，切勿以任何理由推诿；三是要加强跟踪督导力度,部门领导对部门管理提升工作的开展和成效负有直接责任,公司管理提升领导小组办公室也要根据东航总部的统一部署适时督导公司各部门按时间节点完成各项提升工作。 .加强宣传报道，营造开展管理提升活动的良好氛围 充分发挥网络、报刊、板报、微博等媒体作用，加强宣 传报道，营造良好氛围。宣传报道工作要结合实际,围绕不同阶段的主要工作任务开展，充分体现公司开展管理提升活动的特色。一是要突出主题,围绕贯彻落实东航武汉公司管理提升活动工作方案明确的各项重点工作做好宣传报道；二是要及时反映各部门开展活动的工作部署和措施、各阶段工作进展情况及活动动态;三是要大力宣传
9、开展管理提升活动好的经验和做法以及取得的成效;四是要宣传报道在开展管理提升活动中涌现出来的先进典型。 4.固化活动成果，构建管理提升的长效机制 通过开展管理提升活动,各部门要及时总结经验和固化措施,形成一些可供借鉴和推广的示范案例，形成可持续的管理提升效果。对于完成提升工作的任务和优化完毕的流程,要修订相应制度和流程文件加以固化，转化为全体员工的自觉行动,并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促进新的管理提升。在新的流程运行后，也要检查流程要求是否得到执行，流程效果是否取得预期目标，避免运行文件与业务运行“两张皮”的现象,以确保绩效实现能力取得持续提高。 同志们,管理提升的核心要素是每一个部门、每一个岗位、每一个员工都能参与进来,将管理能力提升的精神贯彻并落实到日常工作的方方面面、一言一行中。我相信，在东航总部的正确领导下，在公司全体干部员工的共同努力下，我们一定能取得管理提升活动的良好成果。公司上下要牢牢 把握此次增资扩股的发展机遇，进一步增强责任意识，不断提升管理水平和履职能力，为公司实现xxx目标而努力奋斗。 谢谢。 第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
