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1、word.政策与程序 POLICY & PROCEDURE文号(REFNO.): HR2012021206送达(Attn To):董事长游开辉先生制订者(Formulated By):行政人事部邹新美经理督导者(Suporvised By):行政人事部、财务部生效日期(Effective Date): 2012 年 02 月 12 日修订日期(Revision Date) : 2012年 02 月 12 日页数(Page):共7页主题(Subject):天芳悦潭温泉度假村绩效考核方案附件(Appendix):共4页政策宗旨(Purpose of Policy):规范度假村绩效考核要求，建立有效
2、的监督激励机制，形成公 正、公平、公开的评估考核体制。操作程序(Procedure of Operation):天芳悦潭温泉度假村绩效考核方案、总则(一) 、为了保证度假村的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提 高度假村经营管理机制，特制定本方案。(二) 、本绩效考核方案适用于度假村各部门。二、目的通过绩效考评制度的实施及相应管理，提高度假村核心竞争力，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调 整、奖惩、晋升或降级的依据及作为优秀员工评选、年终奖发放的依据。三、原则为充分发挥绩效考核对度假村各阶段工作的经营管理状况的信息作用，以及对各部门工作的指引作用，绩 效考核
3、应遵循以下原则：(一) 、明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对度假 村各部门形成正确指导，在度假村内部形成良性竞争的机制。(二) 、客观公正考评原则。绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观公正的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。(三) 、考评结果及时反馈原则。在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人， 否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说
4、明，肯定 员工的成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的方向。四、绩效考核管理委员会考核领导小组：总经理/副总经理/总经理助理/部门总监/部门经理 组长：总经理副组长：副总经理/总经理助理 成员：各部门总监、各部门经理五、考核方式：（一）、管理层考核：1、高层管理人员绩效考核由公司董事会考核2、中层管理人员绩效考核由高层管理人员考核（二）、主管级及以下员工考核：1 、一线部门考核方式：部门范围：温泉部、酒店部、餐饮部、市场营销部、财务收银小组考核小组：部门总监/经理/副经理财务收银考核小组：财务经理 /一线部门总监/ 一线部门经理考核对象：部门主管及以下员工2 、后勤部门考核方式：部门范围：行
5、政人事部、信息部、安保部、工程部、财务室考核小组：部门经理考核对象：后勤部门主管及以下所有员工六、绩效考核的内容及考核办法考评时间/周期：1、 以月份为周期，具体考核工作开展时间为每个月25日至30日，各部门要在每月的 30日之前报到行 政人事部。2、考核公告：每月 5日向员工公示考核结果。3、试用期员工不享有当月绩效考核奖励。4、当月离职员工不享有当月绩效考核奖励。5、考核内容见附件七、绩效评分及奖惩标准：（一）、绩效评分及奖惩标准：评分结果采用百分制，评分等级分为A B、C、DE、F、G H八级，其分别对应相应的分数与标准:绩效评分等级等级要求考核奖励标准A:（ 95分以上）能力、才干超过
6、现任职务（等级）的要求， 具有卓越的才干。奖励考核180%连续3次被评为 A级 员工具有提薪、晋职、晋级资格。B：（ 90 94 分）能力、才干非常优秀，能够胜任现任职务（等 级）的要求，具有卓越的才干。奖励考核150%,C:（85-89 分）能力、才干比较优秀，能够胜任现任职务（等 级）的要求，具有卓越的才干。奖励考核120%,D:（80-84 分）具有能力、才干，满足现任职务（等级）的 要求，能够保质、保量、按时完成工作目标。奖励考核100%,E:（75-79 分）符合岗位常规要求，能够保质、保量、按时 完成工作目标。奖励考核80%,F:（70-74 分）基本符合岗位常规要求，基本能够保质
7、、保 量、按时完成工作目标。奖励考核50%,G:（60-69 分）在现职（等级）所要求的必备能力和才干方 面，稍显欠缺，基本能承担现职。奖励考核30%,H:（ 60分以下）不具备现职（等级）所要求的能力，才干， 不能胜任本职工作。不计发当月考效工资，连续3次被评为“ H级员工，公司将视情况给予其警告、 降薪、降级或辞退处理。（二）绩效考核评定:1、中层管理绩效比例（中层管理含：副经理/经理/总监）：考核达到“ A”级员工，取前一名为“优秀管理者”，连续三个月达到“ A”级员工，取前一名评为度假村“季度优秀管理者”，连续六个月、断续九个月达到A”级员工，取前一名评为度假村“年度优秀管理者”2、
8、各部门主管级及以下员工考核达到“ A”级员工，取前三名评为度假村“月度优秀员工” ，连续三个月达 到“A”级员工，取前三名评为度假村“季度优秀员工”，连续六个月、断续九个月达到“ A”级员工，取前三 名评为度假村“年度优秀员工”。3、对于评选出来的优秀管理者及优秀员工将于公告栏进行张榜公布以表彰。八、绩效考核申诉（一）、申诉条件：在绩效考核结果公布后，员工认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考 核结果公布3天内直接向行政人事部提出申诉。（二）、申诉形式：员工向行政人事部申诉时需以书面形式提交申诉报告，行政人事部负责将员工申诉统一 备案。（三）、申诉程序：1 、申诉处理：行政人事部经
9、理对申诉人的申诉报告进行审核后提交总经理，总经理对申诉结果有最后 的审批权。2 、申诉反馈：行政人事部将最终审批结果及二次考核方案以通知的形式反馈给部门经理和申诉人。3 、考核结果：二次考核结果将作为员工绩效工资领取的最终依据，并将不再受理申诉。（四）、申诉回复员工因考核异议提起申诉，自行政人事部收到申诉日起，行政人事部暨所在部门应在三天内给出明确申诉回复，如申诉员工仍有异议，参照8.3.1处理执行。九、绩效考核结果运用（一）、员工薪资：绩效考核结果将会影响员工每月绩效考核工资的发放。（二）、员工晋升：绩效考核结果是度假村决定员工是否晋升与降级的依据。（三）、员工培训：行政人事部需要将员工绩效
10、考核结果整理成册，根据全体员工的考核状况制定员工培训 计划，在培训方案实施的过程中进行总结并不断调整，达到开发、提升员工能力的目的。（四）、员工职业发展：行政人事部根据员工的能力情况，对员工进行个人职业发展规划指导。 十、附则（一）、员工对工作或工作环境感到不适应，应及时告知部门经理，若不能得到明确答复，可以向部门总监 或行政人事部反映，员工希望调换工作部门，须向本部门经理提出申请。（二八员工对度假村有建议、意见及其它情况，可采取信件、E-mail向总经理反映，并提倡署真实姓名，以便进一步核实。（三）、考核制度解释权归度假村行政人事部。 附件一：员工绩效考核表（考核对象：基层员工）姓名： 岗位
11、名称： 总得分：考核模块考 核 项 目考核标准综合评分：直 属 上 级部 门 领 导人 事 考 评综合团 队 协 作10分服从上级，照顾后进，协助他人工作，促成团队合作（10分）服从上级，尚能照顾后进，协助他人工作，促成团队合作（8分）基本能与团队内的成员和平相处共事，发挥一定的作用（6分）只顾自己工作，不愿协助他人，工作不心甘情愿（4分）欠缺诚意，阳奉阴违，自私自利，造成团队中成员的反感，影响团队合作（2分）6 / 7第#页共7页word.考评责 任 心15分自动自觉、贯彻始终，负责到底（15分）对工作执行有方，尚能自动改进（13分）尚能职守本分，但无甚表现（10分）只做交办之事，依赖他人帮
12、助（8分）做事需要再二催促，敷衍了事，妨碍任务执行（5分）纪 律 性10分彻底遵守公司规定， 绝不违反（10分）遵守公司规定，极少违规（8分）遵守公司规定，偶有违规（6分）不遵守公司规定，经常违规（4分）不遵守公司规定，经常违规，且唆使他人破坏规定（2分）技 能 考 评岗 位 职 责15分完全符合岗位职责要求，尽心尽力完成职责范围所属工作（15分）符合岗位职责要求，能完成职责范围所属工作，仍需提高（13分）基本符合岗位职责要求，在上级督导下，能完成职责范围所属工作（10分）岗位职责要求部分不达标，积极主动改进工作方式不足（8分）岗位职责要求欠缺，不能履行完成职责范围所属工作（5分）知识技能15
13、分对现有的工作有高度理论知识与实操经验，能完成困难的工作 （15分） 对现有的工作有很好的理论知识与实操经验 （13分） 对现有的工作理论知识与实操经验能熟练掌握，独立操作 （10分） 对现有的工作理论知识与实操基本掌握，仍需指导 （8分） 对现有的工作缺少理论技术与实操经验，表现不佳 （5分）礼 节 礼 貌10分严格遵守度假村仪容仪表、礼节礼貌相关规定，并得到客人的认可、嘉奖（10分）偶尔出现仪容仪表、礼节礼貌不符合相关标准的现象，并能积极自我改进（8分）符合基本仪容仪表、礼节礼貌相关规范，仍需督导培训（6分）仪容仪表、礼节礼貌经常出现不达标的现象，改进积极性不高（4分）出现严重失礼失节行为
14、，造成客人投诉或给度假村带来损失（2分）沟 通 协 调10分诚意做人做事，主动协助别人，沟通良好，表达能力佳，人际关系极佳（10分）诚意做人做事，乐意协助别人，沟通表达能力良好，人际关系好（8分）诚意做人做事，主观意识强，沟通表达能力欠佳，人际关系尚好（6分）做人做事一般，自我性较强，沟通表达欲望不足，人际关系一般（4分）做人欠缺诚意，阳奉阴违，造成团队中成员的反感（2分）执 行 力15分迅速正确的把握指示事项的重点及问题点，圆满完成任务（15分）按时完成计划，能准确把握上级的指示或计划的内容（13分）无法充分把握指示事项的重点及冋题点，做事需督促（10分）无法把握指示事项的重点及冋题点，也不主动进仃请示沟通（8分）经常忘了上级指示事项，执行时敷衍了事，擅作主张，妨碍任务执行（5分）人事出 勤 状 况事假日（每日扣0.5分）病假日（每日扣0.3分）旷工日（每日扣1分）迟到早退次（每次扣0.1分）全勤加3分嘉奖力口考小功奖大功评惩丿2、/R 警告计申诫分小过大过次（每次加1分） 次（每次加3分） 次（每次加9分） 次（每次扣2分） 次（每次扣3分） 次（每次
