公路工程岗位职责

上传人:夏** 文档编号:507466976 上传时间:2022-09-12 格式:DOC 页数:27 大小:56KB
返回 下载 相关 举报
公路工程岗位职责_第1页
第1页 / 共27页
公路工程岗位职责_第2页
第2页 / 共27页
公路工程岗位职责_第3页
第3页 / 共27页
公路工程岗位职责_第4页
第4页 / 共27页
公路工程岗位职责_第5页
第5页 / 共27页
点击查看更多>>
资源描述

《公路工程岗位职责》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公路工程岗位职责(27页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、word目录项目经理岗位职责1项目书记岗位职责2项目副经理岗位职责2项目常务副经理岗位职责3总工程师岗位职责4总工办工作职责5工程部工作职责6工程部部长岗位职责7工程技术员岗位职责8质量总监岗位职责9质检员岗位职责10计量合同部工作职责11计量合同部长岗位职责12造价员岗位职责13材料部工作职责14材料部部长岗位职责14材料员岗位职责15安全部工作职责15安全总监岗位职责16安全员岗位职责17综合办工作职责19综合办主任岗位职责20综合办职员岗位职责20党支部组织委员岗位职责21项目经理岗位职责1. 项目经理是企业法人代表的代理人,代表公司对工程全面负责。2遵守国家和地方政府的政策、法律、法规

2、,执行公司的规章制度和指令,维护公司和职工的利益。代表公司履行公司与建设单位的总承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同。承当规定的责任和义务,完成项目目标。3. 行使工程项目施工的经营管理权,制定承包围的各项具体目标,明确职能分工,对工程项目质量、安全、进度和本钱控制负全面责任。4强化项目管理,搞好“工期控制、质量控制、本钱控制,保证工期、安全、质量满足合同要求。5对项目部的人力、资金、材料、施工设备等资源进展优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。6组织项目进展本钱预测、控制、分析和考核,降低本钱消耗,节约开支,提高效益。7强化安全和质量管理,定期组织项目安全和质量检查、评

3、审和改良,行使质量否决权。8优化施工外部环境,做好与业主、监理、设计单位与地方政府的施工配合工作。9搞好项目经理部的现场管理和精神文明建设,加强管理和思想政治工作。10工程完工后,与时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。项目书记岗位职责1、 主持本项目党支部的日常工作。2、 结合本项目的具体情况,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示。 3、 了解掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况,发现问题并与时解决,做好思想政治工作。4、 负责抓好支部委员会的自身建设,按时组织支部委员学习,按期主持召开支委生活会,督促落实党风廉政责任制,充分发挥

4、支部委员会的集体领导作用。 5、 经常与支部委员会和同级行政负责人保持联系,交流情况,协调本单位党政工团的关系,充分调动各方面的积极性,共同做好工作。 6、 团结和带领广阔党员围绕施工生产开展争当先锋、劳动竞赛等活动,为安全、优质、高效地完本钱项目施工任务提供可靠保障。7、 负责项目的文明建设工作。8、 完成上级党组织交办的其他工作。项目副经理岗位职责1、以项目生产为主线,人、材、机等条件投入以实物工程体量相适应为支撑,对项目生产全面负责。2、在项目经理的领导下,做好分部作业计划,加强日常管理力度。3、深入施工现场,以经济合理的方法组织施工。4、配合项目经理进展外围协调。配合项目总工收集一些现

5、场影相资料。5、做好施工现场各部门的协调工作。6、完成领导交办的其他工作。项目常务副经理岗位职责1.在项目经理领导下,负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作,参与项目部重大问题的决策。2.对分管工作全面负责,在分管系统贯彻管理方针,落实分管系统的目标和指标。3.建立健全生产管理和行政管理体系,组织制定生产计划和各项管理制度,并监视执行,确保工程的顺利进展。4.主持召开生产会议,部署生产计划,合理配置人力资源和设备物资,搞好综合平衡,掌握生产进度,确保生产计划的完成。5.审核施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理,与时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质量保证体系监视落实各项安全

6、、质量保证措施。6.抓好本钱核算,努力降低各种消耗,提高生产效率和经济效益。7.抓好分管职能部门的各项工作。总工程师岗位职责1、项目总工程师是工程技术、质量的主要负责人,负责贯彻执行国家质量方针、政策、法律、法规、标准与业主、监理、公司有关管理制度,在项目经理的领导下,对工程技术和工程质量承当直接责任。2、以项目施工技术为主线,测量、试验、质检、计量、安全、材料为支撑,对项目施工技术全面负责。3、组织现场调查,组织制定、贯彻落实项目技术、质量管理制度,组织项目施工复测、图纸审核、制定施工方案,编制施工组织设计,进展技术交底;主持工程项目施工技术资料的收集、整理工作,编制竣工图表资料。4、对本工

7、程项目重大的技术、质量控制提出具体措施或方案;对重点控制性与新技术、新工艺的实施,要深入施工现场进展具体的技术指导。5、支持质量分析和质量事故分析会议,采取预防的技术措施。对交付工程质量的好坏,负有直接的技术责任,对发生的质量事故,有权逐级追究技术责任;对不符合设计要求和有质量隐患的工程,有权责令进展整改直至满足设计和规规定的质量要求;对违反施工程序或不按操作规程作业的,有权随时制止直至责令其停工或返工。6、对工程项目技术、质量、试验提出技术组织措施和方法,指导职工开展创优工程和质量管理小组活动,定期或不定期组织开展项目工程质量检查工作,组织项目质量改良活动。7、督促工程部抓好安全、质量、环保

8、管理,抽查其检测试验报告,原始记录与质量档案,有疏漏现象应与时补充完善,并根据实际作必要的验证。8、对所属项目的工程台帐进展复核。9、在项目经理授权围进展有关质量决策。总工办工作职责1、组织贯彻执行公司技术管理细如此和国家颁发的有关行业标准,实现设计意图。 2、负责组织审核设计文件,核对工程数量,与时解决施工图纸中的疑问。3、参加施工调查,组织施工复测,编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。4、负责组织向施工负责人进展书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况,与时纠正现场的违规操作。6、

9、完成补充设计、完善设计和变更设计的报批资料与索赔有关事项。7、编制施工过程中的重大施工方案,并按规定与时向上级技术管理部门报审。8、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施,与时纠正执行过程中产生的偏差。9、推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备,开展QC活动,组织技术攻关。结合实际,做好以高、新、难工程为对象,以创新工艺为核心的“工法开发。10、参与项目经理部部本钱分析,参与分包方工程款的结算工作。11、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作,与时编写施工技术总结,与时完成竣工文件的编制工作。12、完成领导交办的其它工作。工程部工作职责1、在项目经理和总工的领导下,认真执行合同

10、文件、标准规、规程与有关制度和方法,负责建立健全和落实项目工程技术管理制度。2、对项目的施工技术资料的可靠性、真实性与完整性负责。3、参加施工测量、图纸审核,协助总工做好技术交底,参与审定技术方案和技术措施。4、加强对隐蔽工程,重点工程、关键工序部位施工的施工控制,并做好原始记录。5、参加每月一次的质量检测,每月收方前收集已完工程的竣工资料,认真做好工程量计算。6、对施工质量不按规定进展施工的工序,应予制止,督促分部技术人员搞好工程质量技术工作。7、经常深入工地,进展技术业务指导。8、加强施工技术和质量检验工作,并对其工作负责。9、认真学习技术标准、规和规程、技术与质量管理方法,理论联系实际,

11、深入施工现场帮助指导技术工作,与时检查、督促本项目各分部做好施工日志记录。10、参与编制月、年度施工组织设计计划,按时上报月进度计划与每月的工程结算报表,做到每月结算后和所属分部工程统计的工程台账与各工程数量相符合。11、整理下达月份计划,月底统计出计划执行情况,并就下月计划的修改补充做出书面资料,为生产工作会议做出准备。12、测量室负责各分部的测量监视工作,确保测量精度和测量数据的有效性。工程部部长岗位职责1、在项目经理和总工的领导下,严格执行工程的技术标准,规规程、技术管理、质量管理等制度,以与采取的重大技术组织措施或方案,并在施工过程中严格督促检查。2、对单位工程重大的技术、质量问题提出

12、具体的措施或方案,对重点控制性与新技术、新工艺要深入工地进展现场具体的技术指导,并参与施工组织设计的编制,以与重点控制性工程的技术交底工作。3、熟悉现行规、规程、熟悉技术图纸资料,掌握设计意图,参加施工图纸会审,并将会审后的实际情况做文字说明。4、督促本部门成员与时收集和整理已完工程的竣工资料。督促现场技术人员做好隐蔽工程、重点工程、关键工序部位施工的施工控制,并做好原始记录。5、督促按设计文件施工、按计划施工、如期完工。如在施工中发现设计不符合实际,需要变更时,提出变更设计意见。6、检查施工进度、质量、安全、劳动组织、施工操作、材料机具使用,对发现问题,与时采取措施,重大问题与时向上级报告解

13、决。7、参加每季度一次的质量检测和质量分析会议,并重点分析技术管理工作对工程质量、施工本钱的影响,不断的完善技术管理工作。8、对项目的施工技术资料,现场技术人员开具的收方记录进展复核,对其可靠性、真实性与完整性负责。9、 与时收集各工程技术人员反映的技术问题,并与时妥善处理。10、完成项目领导交办的其他工作。工程技术员岗位职责1、熟悉现行的行业技术标准、规、规程,熟悉设计图表资料,领会设计意图,负责整理各项工程图纸资料,理论联系实际,深入施工现场帮助指导技术工作。2、负责解释下属分部反映的技术问题,对不能与时解决的做好记录并与时向项目领导反映,以求能够与时解决。3、坚持在施工第一线,贯彻实施项

14、目施工方案与质量保证措施,根据项目进度计划安排所负责分部的施工任务,并负责所管理分部的现场技术交底,对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。4、对现场施工质量不按规定进展施工的工序应予以制止,督促分部人员搞好工程质量技术工作。5、参与整理变更设计的有关资料。6、督促分部建立健全施工放样的复核记录制度,确保施工的精度满足设计与规要求。7、参与管理已完工程的竣工资料。8、严格控制现场隐蔽工程、重点工程,关键工序的施工,并收集、整理原始施工记录并存档。9、准确记录各分部所完成的工程量,与时向项目计量合同部门提供准确的收方记录,并对收方单具的真实性和准确性负责。10、完成项目领导交办的其他工作。质量总

15、监岗位职责1、在项目经理、总工领导下,负责项目质检部的工作,组织开展质量活动,执行上级规定的有关工程质量方面的规章制度,建立项目单位的质量保证制度体系,组织和领导本单位质检人员和质量监视员开展质检工作和旁站监视,把好质量关,为创优工程做出积极贡献。2、熟悉掌握现行规、标准、规程。熟悉设计图纸,掌握设计意图以与招标文件中的技术、质量条款和交通厅做出的有关技术质量方面的补充规定,确保在实际工作中按要施。执行公司部的技术、质量方面的规章制度。3、坚持实事用数据说话,依法检验,从严验收,不断完善和改良检测手段,准确进展检测验收。4、现场检验坚持做到“测、量、探、试验同时进展。5、做好质量检验的业务工作,填写施工日志,督促相关人员按时向上级质检部门与项目经理部上报有关资料。6、施工围的各项工程,如发现对工程质量有危害的因素,有权令其改变操作程序和工艺,并行使更换材料、修补、罚款、停工、返工等职权。7、主持已完的分项工程部验收,部验收检查合格后,报监理和上级部门验收评定,与试验、技术部门一道,共同将已完分项工程的竣工资料进展编制、汇总,确保竣工资料的完整。8、不定期对现场质量监视人

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号