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1、正确认识执行力执行力”成了国内企业界关注的热点，各类书籍、培训等充斥市场，企业 也都纷纷把“执行力”建设放在一个重要位置。这本无可厚非，尤其是对于邮 政这样全程全网运作的企业来说，一个声音喊到底是必须的。但我们要认识到执行力，它只是企业发展过程中需要解决的一方面的问题，发 展战略、企业文化等的建设与实施才是企业发展的基础，试想如果企业发展战 略错了，执行力越强，失败将会越惨。因此我们要正确认识执行力，千万不要让它成为“做不好企业的借口”。1. 企业文化是执行力的基础。企业文化是组织信仰，是员工处事的法则。企 业要打造执行力，就必须以企业文化作为基础。因为工作安排不可能也没必要 事无巨细，各种细
2、节考虑周全。工作中总有一些空隙，是部门之间的一些工作， 各部门不推诿，主动承担责任，就是执行力到位。二是领导人要身体力行，率 先执行，身先士卒。三是对于大多数人而言，执行力首要的是具有责任心、使 命感，而不是多高新的技术。这些都需要企业有良好的企业文化作为支撑。2. 发展战略是执行力的保障。执行力是“正确的做事”，是速度问题；战略 是“做正确的事”，是方向问题。方向是保障，如果方向错了，执行起来将是 南辕北辙。因此要从战略上或者从企业高层上，制定正确的战略、政策、方针， 使其具备可执行性、可操作性，而且是执行“正确”的事情，至少保证正确的 方向。3. 系统管理是执行力的支撑。执行力涉及管理和执
3、行两个层面，它需要企业 有一套系统管理制度。从管理层面上来说，给执行人员提供可操作的平台，有科 学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目标明确；从执行层面上来说， 要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。有一系列具体保障执行的制度、措施。 从工作安排层面上来说，要有计划、执行、检查、行动；从执行层面上来说， 要及时反馈执行结果和提供建议。否则，执行力只能是一句空话。4. 创新是执行力的源泉。执行力是做事的策略，它要求把事情做正确。因此 在对工作安排充分理解的基础上，在明确执行方向后，要结合工作实际、岗位 需要赋予执行工作更丰富的内容，而不是简单的死搬硬套。通过创新让执行更 加完美，提升执行的具体实践能力。
