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1、酒店商业策划方案模板目录1.计划概论著2.经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的职责董事会成员3.市场分析市场的分布状况可行性分析4.竞争分析5.企业操作选取地点器材的配置产品和服务介绍6.销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7.职工8.保险和法律事务9.业务的季节性和应变计划应变计划和措施10.财务状况会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图11.附录a.企业组织结构图b.健身俱乐部成员的状况调查c.市场渗透状况分析“中华现代健身中心”创业计划1.计划概况“中华现代健身中心”是一所正在建立的旨在向会员带给室内和室外体育健身运动的
2、俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”(简称：健身中心)将为团队带给排球、篮球等运动场地，同时也为个人带给健身的场地和设施。健身中心将用心推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士带给专家指导和训练性课程。一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选取、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，那里的居民收入比全国平均高出_倍;那里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所带给的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过
3、其他类似的俱乐部。除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。健身中心的建立需购置土地_公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资_万元。以上提及的几位主要经理人员共投资_万元，一些外部投资者以获得_%的股份为条件已承诺投资约_万元。健身中心还需向有关机构贷款_万元，拟将建造此中心的土
4、地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将带给_%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达_万元，利税达_万元。2.经营管理经理人员介绍张先生，现年_岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士王女士，现年_岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。刘某某先生，现年_岁，北京师范大学体育系学士，魏某某先生，现年_岁，中国财经大学企业财务硕士，上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位以前有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心带给了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白
5、。上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，能够随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年;如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了超多的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。报酬四位创始人每年的工资收入定为_万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。创业所有权分配健身中心最初将发行_万股普通股票，四位创始人每人投资_万元，各换取_%即14，000股股票。每一位董事(共_人)将获得_%(共
6、4000股)的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资_万元，将按出资多少分享_%的股份。经理人员的职责总裁/推销部：张某某先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要职责是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的职责。项目设计/公关：王女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的发展状况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出贴合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。器材部/人事部：这个部门由刘先生负责。刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。财务/住处系统：这个部门由魏某某先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。
7、董事会成员健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了弥补这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展带给宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得_%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。酒店商业策划方案模板（二）一、网站商业运作利益点分析创意空间本项目策划是围绕网站的关联方利益点而出发的，而这将是网站定位、网站内容设计、网站推广和网站业务收入设计等的知道原则，具体见下表：序号关联方利益点网站运营方创意空间1、网络广告收入2、会员服务收费(包括短信平台运营收入
8、)3、商家合作销售提成4、活动策划组织收入创意空间5、网站品牌效应创意空间6、新的合作机会产生创意空间7、网站实业的延伸创意空间8、营造自我宣传平台6两点就是以网站作为对外投资享受收益，包括其上市融资机会)创意空间消费者(网民)创意空间1、资讯收集2、知识学习3、比较机会实现创意空间4、寻求实惠5、自我价值展示机会发挥创意空间6、信息发布创意空间7、投资机会8、人脉机会创意空间9、享受潮流创意空间10、解决疑惑11、现时物品的适时适值处理创意空间商家1、产品服务销售收入2、建立客户数据库创意空间3、新机会物色4、借鉴提高自我5、销售网络构建创意空间6、降低运营成本创意空间7、竞争情报收集创意空
9、间8、品牌宣传平台创意空间9、获得反馈意见10、寻找任务外力支持二、网站运营思路创意空间1、通过网站主题来吸引网民(潜在消费者)的浏览，建立稳定持续增长的浏览量，且掌握建立相应的浏览者(网民)数据库，借以相关活动安排来建立网站的会员制以确保网站定期忠实的网民，并对网民情况进行分析处理，借所掌握的网民情况来向我们的目标商家展示网站价值，从而来吸引商家与我们网站的合作，从而利于各项商业活动的规划和实施创意空间2、先期通过为商家提供免费的宣传平台，借以营造网站的商业用途，也就是能为网民提供了潜在价值的利用，逐步确立网民对我们网站的认同度和浏览习惯;利用网民对我们网站信息的利用而使商家得到了网站的实惠
10、体现，这时候才开始进行网站的商业性收费，在目前网站广告运作环境下，给予体验机会是一个强有力的竞争武器，况且这在网络年代里在成本方面是可以允许的创意空间3、在以上两个阶段，我们还是以信息服务提供为网站的主要经营业务，同时也兼带一些线下商业运作，但仍然保持着一定程度的中立;待网站运营过程保持稳定发展了，我们可以考虑结合网站品牌情况推出自我品牌产品，实现一定程度上向实业方向转变，借以网站建立起来的宣传优势和我们网民数据库，完全是可以打造一个消费品方面的品牌创意空间4、网络的好处就是其运作的低成本和极度的灵活性，各个主题和网上活动可以随时变化和更新，从而能更好满足网民的需求，有网民才有网站的生命力，所
11、以要在网站上感于尝试创意空间2H三、网站定位创意空间1、从网民的普遍个人利益心态，我们网站将以全方面提供市场商家优惠促销信息为主打内容，成为商家网上发布优惠促销信息平台，成为网民消费者寻找优惠促销信息的主要网上来源，建立网上全权威的优惠资讯平台，以此最大限度吸引网民，最大限度为商业服务，据网民反应来做进一步的商业活动创意空间2、可以将团购的相关元素融入这个网站平台中，将其与商家的优惠活动进行更紧密结合创意空间3、同时引入来自商家或者网民的互动、参与元素，保持网站的双方交流机会，实现双方其他利益点的相应结合创意空间四、网站名称创意空间中国购物优惠促销指南网五、网站栏目设计1、优惠促销信息：提供当
12、地商家公布的优惠促销信息，或者网站为网民争取的优惠信息2、专业市场资讯3、采购指南4、市场调查报告创意空间5、品牌排行榜：自定标准，结合市场调查和网民反馈信息，推行季度榜和总年度榜创意空间6、潮流资讯创意空间7、方案征集：满足商家在营销、设计、人才等方面的需求8、服务提供：提供网民智力财富转换机会创意空间9、网上小店：以招标经营的形式开辟本网站的电子购物平台10、交流天地11、会员特区：为会员提供相应附加值服务六、网站业务收入设计1、信息发布费创意空间2、网站广告费创意空间3、短信平台收费创意空间4、频道外包收费(类似电视节目外包操作)5、主办、协办活动收费6、定向信息发布费(发挥会员数据库作用)7、产品代理收费(电子商务频道)创意空间8、调查报告费用9、顾问费用创意空间10、地区业务经营权费用(将地区业务经营权外卖)11、会员服务收费创意空间创意空间七、后续产品开发1、自我知识产权刊物出版创意空间2、系列会展开发创意空间3、成立协会，进行协会经济创意空间4、自我品牌(连锁加盟)5、经营顾问服务6、海外合作创意空间。第5页共5页
