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1、精选优质文档-倾情为你奉上宿舍楼土建工程监理规划建设监理有限公司年月日目 录一、工程项目概况二、监理范围、内容和目标三、工程建设监理的组织机构1、监理组织机构框图2、各级机构职责、权限四、工程项目监理措施1、施工阶段的投资控制2、施工阶段的进度控制 3、施工阶段的质量控制土 建 工 程 监 理 规 划一、工程项目概况 1、工程项目名称：*栋住宅楼 2、建筑规模及结构层次（*）： 建筑面积：*平方米 结构层次及类型：砖混七层，桩基础 3、建设单位：* 4、设计单位：* 5、施工单位：6、 政府质监单位：*1、 结构特点：本工程为砖混结构住宅楼，虽然层次不算太高，但与类似砖混结构住宅楼相比，有其特
2、点及难度：一是一层为商业门面，横向受力梁荷载较大；二是设计标准较高构造柱布置较密，施工中砌筑砖墙时比较复杂；三是南向两卧室之间设有受力柱与受力梁，施工中要严各控制结构施工质量；四是住宅、水电预埋较多，在监理过程特别要注意防渗漏及水、电预埋位置准确；五是装饰标准提高，客厅、卧室、厨卫须一次装修到位，使住户称心满意；六是一、二层墙体为配筋砌体，每三皮皮砖配4100钢丝网片，施工中要注意砂浆和易性及砌体平整度。二、监理范围、内容和目标1、 工期目标：桩基础工程目前已完工，主体工期273/203天2、 质量目标： 优良 3、投资目标：*万元 4、监理阶段：施工阶段的监理三、工程建设监理的组织机构 根据
3、业主委托的监理内容和范围，对于监理机构及其人员的工作起点要高，质量要高，而且专业齐全，能适应全方位、全天候、全过程的监理实施，同时监理机构及人员要本着精干简朴和讲求效率。根据现场实际情况，现明确如下：成立监理机构，设立总监顾问组，以总监理工程师名义代表公司全面履行建设监理合同中确定的全部责任权利和义务，机构人员的设置采用按职能分解的组织形式。 1、监理组织机构框图： 顾问组 总监理工程师 竣工资料管 理 组合同管理及 信 息报 表 组 投 资 控制组 水暖电 设备组 土建组 附图1 监理组织机构框图 本工程监理部人员： 项目建设监理负责人员：* 总监理工程师：* 现场监理组：* 合同管理及信息
4、报表组：* 2、明确各级机构职责、权限： 总监理工程师职责： a、以监理公司在工程项目的代表身份与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面的问题。 b、选择确定监理各专业负责人员，并决定他们的任务和职能分工。 c、对现场监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配。 d、编审工程项目监理规划，并全面组织实施。 e、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。 f、在规定时间内对工程实施的有关工作做出决策，如工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案等。 g、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。 h、定期不定期巡视工地现场，及
5、时发现和提出问题并进行处理。 i、按规定时间向业主提交监理报告。 j、定期和不定期向本公司报告监理情况。 k、分阶段组织监理人员进行工作总结。 各专业监理组职责： a、专业监理组在专业负责人组织下开展工作，专业监理组负责人是监理公司派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理。 b、执行总监工程师的指令和交办的任务，制定各专业各子项的监理实施计划或监理细则，经总监顾问组批准后组织实施。 c、对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统。 d、协商各专业组之间的工作关系。 e、定期提交工程进展报告。 f、及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方
6、面的问题，并采取措施妥善处理。 g、参加或组织有关工程会议并做好会前准备。 h、协调处理本专业范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾。 i、提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。 j、做好监理日志、监理月报、建立各专业监理资料管理制度。 k、定期做好本专业监理工作总结。 3、现场监理员职责： a、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。 b、检查施工单位的人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。 c、负责工程计量并签署原始凭证。 d、检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，并对发生的问
7、题随时予以解决纠正。 e、检查确认工序质量，进行验收并签署。 f、做好填报工程原始记录工作。 g、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。 h、及时向上报告上述事实。四、工程项目监理措施 1、施工阶段的投资控制： 投资事前控制： 1熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点。 2合同规定的条件，督促业主如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工、连续施工。 3按合同要求，督促业主如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场。 4按合同要求，督促业主及时提供设计图
8、纸等技术资料。 投资事中控制： 1按合同规定，及时签复施工单位提出的问题及配合要求。 2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。 3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 4严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、材料代用和材料追加等的签证，由项目监理工程师最后核签后方有效。 5按合同规定，及时对已完工程计量进行验收，不要造成未监理验收认可就承认其完成量的被动局面。 6检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 7定期向业主报告工程投资动态情况。 8定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 投资事后
9、控制： 1初审施工单位提交的工程结算书。以监理工程师签署的工程变更单作为工程结算价增减的主要依据。 2公正地处理施工单位提出的索赔。 2、施工阶段的进度控制： 进度的事前控制 1编制分项、分部工程实施总进度计划。 2审核施工单位提交的施工进度计划。 进度的事中控制 1建立反映工程进度的监理日志。 2工程进度的检查，审核施工单位每月提交的工程进度报告。 3按合同要求，及时进行工程计量验收。 4有关进度、计量方面的签证，它是支付工程进度款、计算索赔，延长工期的重要依据。 5工程进度的动态管理。 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并督促施工单位提出进度调整的措施和方案。 6为工程进度款
10、的支付签署进度、计量方面认证意见。 7组织现场协调会，解决现场有关重大事宜，保证工程如期完成。 8定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。 进度的事后控制 1制定保证总工期不突破的对策措施，包括技术措施、组织措施、经济措施及其它配套措施。 2定总工期突破后的补救措施。 3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 3、施工阶段的质量控制： 施工监理的质量控制程序（如附图2） 开 工 准 备 承包商提交开工申请单 监理工程师审查开工申请 进 批准？ 行 否 是 施 工 下 工序完工，承包商自检 承包商填报质量验收通知单 道 监理人员检查质量 工
11、质量合格？ 否 序 是 监理工程师签署质量验收单 单项工程或分部、分项工程完成 承包商提交中间交工证书 监理工程师检查 合格？ 否 是 验收、确认、签署中间交工证书 附图2 施工质量监理的程序简图施工监理的质量控制任务和内容1质量的事前控制 a、掌握和熟悉质量控制的技术依据。 b、审查施工单位的资质及分包队伍的技术和人员素质。 c、工程所需原材料、半成品的质量控制。 d、施工机械、仪器仪表的质量控制。 e、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。 f、生产环境、管理环境改善的措施。 g、主动向长沙市质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助。质量的事中控制：1 施工工艺过程质量控制：针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表的内容组织实施。表1：施工工艺过程质量的控制序号工程项目质 量 控 制 要 点控 制 方 法1土石方工程开挖范围及边线（从中线向两侧量测）高程1基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测2现浇砼主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理砼强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、
