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1、质量控制措施兰怡幸福里4、5#楼工程由兰州有色冶金设计院设计，该工程位于兰州市安宁区北滨河路北侧，南临甘肃省农业科学院。总建筑面积为 40986。95平方米。一、工程质量目标本工程严格按照ISO9001质量体系运行,实施“过程精品”管理，确保工程质量“优良.分项工程优良率90以上，竣工一次交验合格率100.二、质量保证体系根据本工程特点，我公司将建立全面的项目质量保证体系，形成由项目经理领导、项目技术负责中间控制、专业工程师检查的三级管理系统，及由项目经理部到各专业作业班组的质量管理网络。通过明确分工，密切协调与配合,使工程质量始终处于有效的控制状态。项目部质量管理体系三、质量管理职责施工质量
2、管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。1项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责,在保证质量的前提下，平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保质量保证计划的实施与落实。2技术负责人的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由项目技术负责人负责.同样，作为技术负责人应组织编写各项方案，作业指导书,施工组织设计,审核施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实.技术负责人也
3、是项目的质量经理。3质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力,在质量检查过程中具有预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。4施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。四、质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转,其
4、运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系,来保证施工质量。1设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解,作到心中有数。其次，在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中,即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中,同时对这些问题进
5、行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查,是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因,对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响.2体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置使施工过程中有据可依，但关键是在于运转
6、正常,只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动）,对工程质量进行全面管理,并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程.3运转的保证落实(1）施工质量控制体系的保证A项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。B配备强有力的质量管理人员,作为质量保证体系中坚力量。C提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。D制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。E每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。F工序质量控
7、制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性统筹安排，必须从工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法等来制定。（2）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。A人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对
8、所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广;在劳务层，对重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行，这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间能保持最佳状态。确保本工程能顺利完成。B机的因素进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施
9、工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。C物的因素材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，物的因素是最基本的因素。确保物的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。D环与法的因素环是指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务.质量保证及验收检测计划目标管理流程运行控制质量资料管理工程验收质量考核内审和培训信息交流项目过程管
10、理进行过程监控检查；对过程质量管理、两个体系运行情况蹲点指导；组织各种交流活动；编写各类宣传材料及指导性文件工程目标确定项目经理技术负责人确定质量目标；编写质量计划创优策划体系策划方案工程师信息交流内审和培训法律获取与识别项目前期策划组织对创优、两个体系运行等方面培训；审定项目质量计划和环境管理计划；编写相应教材及资料范本工程验收创优策划项目竣工阶段五、生产要素控制措施（1）人的要素控制以人为本是保证工程质量最基本因素，施工现场对人的控制，主要措施和途径是:A公司选派从事施工管理多年的优秀项目经理，组建强有力的工程项目经理部，以管理目标和职责为中心,因事设岗，配备合理的管理人员。管理人员必须有
11、相应的资质和上岗证。B坚持作业人员持证上岗，特别是重要工种、特殊工种，做到有资质者上岗。C加强对现场管理和作业人员的质量意识教育和技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等.D严格现场管理制度和施工作业纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为，严格按操作规程和规范施工.E加强激励机制和沟通活动，调动人的积极性.（2）材料采购、保管控制A材料采购供应根据施工组织进度计划提前安排，公司、分公司、项目部建立常用材料的供应商信息库，并及时跟踪市场信息，必要时，应让材料供应商呈送材料样品或对其实地考察，应注意材料采购合同中质量条款的严格说明。B材料检验：通过一系列检测手段，将所取得的数据与其质量标准比较，
12、借以判断材料质量的可靠性.业主供应的材料同样进行质量检验，检验方法有书面检验，外观检验,理化检验和无损检验等,根据材料的具体情况确定检验方式.对检验不合格不得使用和入库。C材料仓储和使用：运至现场和在现场生产加工的材料、成品或半成品，经过检验后应重视仓储保管和使用管理,避免因材料变质或误用造成质量问题,坚持对材料应按类别、规格堆放、整齐，并挂标志牌，并在使用材料时现场检查督导。D对采购的物资在质量保证的基础上，进行价格比较、选择、控制物价有采购成本，决不允许只重价格而忽视材料质量的现象存在,不合格的材料应坚决退货，不验收，不使用，不误用。（3）施工机械设备控制施工机械设备好坏对工程的施工进度和
13、质量有直接影响，对施工机械设备的控制就是使施工机械设备的类别、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配.项目部应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备、使其具有工程质量保证的可靠性和适用性。在使用中注意清洁、保养、维护工作。使机械设备处于最佳状态,以保证施工质量。（4）施工方法控制施工方法集中反映在施工方案、工艺规程、检测手段、施工程序安排，操作规程等,对施工方法的控制，着重抓好以下关键几点：A选择施工方案时，对主要施工项目拟定几个可行的方案,突出主要矛盾，摆出主要优劣点，以便反复讨论与比较,选出最佳方案。B对主要项目、关键部位和难度较大的项目,如新材料
14、、新工艺、大跨度、高大结构部位等，制定方案时,要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。C施工方案应随工程进度进展而不断细化和深化,要注意处理好各细节部位的施工，以保证工程的质量.六、确保工程质量的技术组织措施1严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创过程精品、业主满意的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。 2制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。3严格样板制、三检制、工序交接制和质量检查和审批等制度.4广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施,即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”
15、。5利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作.6大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量.7严把材料（包括原材料、成品和半成品)、设备出厂质量和进场质量关。8确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。（一)、技术保证措施1.组织保证措施根据项目组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。2.施工质量预控及专项质量保证措施（1)为杜绝隐患，确保安全，给业主一个放心工程,本公司将根据近几年创多个奖项工程的经验，选择优秀的施工方法;各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证精品工程。（2)组织施工技术人员和施工班组，认真学习和熟悉设计图纸、施工规程
