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1、第五部分 设备部管理制度第一章 总 则设备是企业业进行生生产的技技术装备备；公司司自有混混凝土泵泵车、罐罐车、搅搅拌楼等等生产设设备占企企业固定定资产总总额的660%以以上，这这些设备备是企业业实现生生产经营营任务的的关键保保障。认认真做好好设备管管理工作作是公司司今后重重要管理理任务之之一。设备管理是是以企业业生产经经营目标标为依据据，运用用各种技技术、经经济、组组织措施施，对设设备从规规划、设设计、制制造、购购置、交交付、安安装、使使用、转转移、封封存、维维护、修修理、更更新直至至报废的的整个设设备寿命命周期进进行全过过程的管管理。设备管理的的目的是是通过合合理选购购，正确确安装、遵遵章使
2、用用、精心心维护、科科学检修修，使设设备始终终处于良良好的工工作状态态。通过过对设备备的技术术改造，提提高设备备的技术术性能，加加速新产产品开发发，促进进生产的的发展，力力求用最最少的设设备维修修费用，使使企业获获得最好好的经济济效益，提提升企业业核心竞竞争力。设备管理的的任务是是正确贯贯彻执行行国家和和党的方方针政策策，实行行“制造和和使用相相结合”、“修理、改改造和更更新相结结合”、“技术管管理和经经济管理理相结合合”、“专业管管理和群群众管理理相结合合”和“以预防防为主、维维修保养养和计划划检修并并重”的原则则，采用用一系列列技术、经经济、组组织措施施，并积积极运用用现代管管理的科科学理
3、论论和方法法，包括括使用计计算机等等先进工工具，逐逐步做到到对企业业生产设设备使用用的全过过程进行行综合管管理，实实现设备备管理“0”故障率率目标，以以达到设设备寿命命周期费费用最低低的目的的。设备部应进进一步加加强设备备管理与与考核工工作，建建立各级级经济责责任制，督督促和教教育职工工管好、用用好、修修好、改改造好设设备，保保证企业业财产不不受损失失，使国国有资产产得到保保值增值值。附图16：设备部部工作流流程图第二章 设备的前期期管理一、 设备部负责责或参与与设备购购买、安安装、更更新、改改造、自自制专用用设备以以及技改改项目的的零星购购置设备备的前期期管理工工作。包包括调研研、规划划、购
4、置置、设计计、制造造、安装装、调试试、特别别是经济济可行性性分析等等工作，把把好选型型和安装装验收质质量关，为为搞好设设备的后后期管理理工作打打基础。二、 基建、改造造工程公公用设施施(风、水水、汽、电电等 )的设计计要在设设备部参参与评审审后，方方能实施施。三、 重要设备采采购时，设设备部会会同生产产部、技技术部、搅搅拌站进进行调研研和考察察。在与与供应商商谈判中中，设备备部要提提出可靠靠性和维维修性方方面的技技术要求求，维修修备品配配件，维维修人员员培训所所需的技技术资料料，以保保证维修修工作的的需要。四、 设备部要广广泛收集集设备市市场信息息及有关关设备使使用的意意见。为为做好设设备选型
5、型提供依依据。同同时要将将新设备备使用初初期在质质量、效效率、运运行中存存在问题题，故障障情况及及改善措措施等方方面的信信息及时时向制造造单位反反馈，特特别是进进口设备备必须在在索赔期期内作好好工作。第三章 设备固定资资产的管管理一、 企业单台生生产设备备使用年年限在一一年以上上，非生生产设备备使用年年限在两两年以上上，同时时设备的的购置价价值(包括商商品的价价值、运运杂费、安安装费等等)在20000元以以上者列列为企业业的固定定资产。二、 自制设备经经为期半半年的生生产验证证，能稳稳定达到到产品工工艺要求求，技术术资料齐齐全，符符合固定定资产标标准者，可可列入企企业固定定资产进进行管理理。三
6、、 所有设备的的附件和和所属设设备均随随同主机机列为固固定资产产，不单单独建立立台帐和和资产编编号。四、 不具备上述述固定资资产划分分标准的的设备列列为企业业“低值易易耗品”的范围围，不列列为企业业固定资资产管理理范围。五、 凡列为固定定资产的的生产设设备由设设备部按按进行分分类编号号，并建建立台帐帐。五个个复杂系系数以上上的生产产设备列列入主要要生产设设备，并并建立设设备单台台档案。设设备台帐帐分：设设备总台台帐、部部门分台台帐、特特种设备备台帐、计计量设备备台帐。六、 设备部的设设备台帐帐每年与与财务部部门的设设备固定定资产台台帐核对对一次，每每年对全全公司生生产设备备进行一一次清查查，做
7、七、 到帐帐相符符，帐物物相符。八、 新增设备验验收合格格后应列列入固定定资产台台帐，各各搅拌站站之间设设备调动动，应填填写固固定资产产转移通通知单，办办理转移移手续。九、 设备档案包包括：制制造公司司出厂检检验单及及装箱单单、说明明书、设设备安装装验收单单、 设备附附件及工工具清单单、事故故报告单单及重大大事故分分析处理理结论、历历次检修修记录、设设备大项项修完工工验收单单、设备备改造技技术资料料、设备备二级保保养(小修)记录单单。第四章 设备购置安安装验收收制度一、 设备部负责责全公司司设备的的配置。设设备购置置应满足足企业物物资招投投标规范范要求。签订设备合同时，必须明确设备的保修方式、
8、保修期限；所有采购合同书要参照合同评审召集使用单位和相关部门进行评审。二、 技术部和战战略发展展部根据据公司发发展规划划和工艺艺要求提提出新增增设备要要求，或或由需求求单位提提出书面面报告，详详述购置置理由、产产品加工工对象、设设备性能能规范、投投产后能能够达到到的利用用程度。三、 设备部根据据设备需需要单位位所提申申请，确确定解决决方案，与与申请单单位共同同研究提提出设备备型号。设设备选型型应该遵遵照以下下原则进进行：(一) 技术先进性性； (二) 设备的生产产效率； (三) 生产的产品品质量； (四) 耗能水平； (五) 安全环保性性； (六) 设备的适用用性； (七) 满足生产工工艺程度
9、度； (八) 设备的可靠靠性； (九) 设备的维修修性； (十) 人机匹配操操作方便便。 四、 由总经理参参加，分分管设备备副总经经理召集集有关部部门会审审，若需需要调研研的， 等调研研结果出出来后再再送有关关部门审审核。五、 设备部对设设备型号号规格、技技术参数数、附件件选择、能能否满足足工艺要要求负责责及设备备寿命周周期费用用负责。六、 财务部门负负责资金金落实。七、 战略发展部部：负责责审核设设备购置置与技改改规划是是否重复复，并提提供设备备的安装装场地的的平面图图和基建建施工。八、 设备购置价价在200万元以以下的由由分管副副总经理理批准，220万元元以上的的由设备备部组织织采购招招投
10、标会会议，最最终由总总经理批批准；重重大改进进、技改改项目和和新建项项目报公公司董事事会、集集团公司司批准。九、 设备部根据据实际状状况选用用名优产产品，保保证质量量优良、性性能可靠靠、功能能完善、寿寿命周期期费用最最经济的的产品，并并尽可能能选购与与我公司司现有同同类设备备相同型型号的产产品。第五章 设备的安装装、验收收一、 新设备到公公司后由由设备部部会同申申请单位位分管设设备副站站长及设设备管理理员开箱箱验收设设备及随随机附件件及技术术文件。(随机附件交申请单位保管，技术文件设备部收回存档，随机备件入备品库保管)二、 战略发展部部根据生生产工艺艺流程会会同设备备部共同同确定新新设备安安装
11、地址址并绘出出平面示示意图、地地基图委委托相关关单位部部施工。三、 基础施工完完成后，由由设备部部门向搅搅拌站下下达设备备安装任任务。四、 安装单位负负责对设设备进行行调试，调调试后设设备的平平稳性、可可靠性、精精度保持持性等应应符合设设备说明明书的技技术规范范并详细细记录在在自检凭凭证上同同时填写写基础础设施验验收单。五、 安装部门凭凭自检合合格凭证证向设备备部申请请验收。六、 设备验收由由设备主主管部门门负责，必必要时搅搅拌站设设备副站站长、生生产使用用部门负负责人参参加。按按照合同同条款及及设备说说明书进进行验收收。验收收发现的的问题，由由设备主主管部门门负责与与供方交交涉。通通过验收收
12、，如果果非标准准设备或或不可动动基础设设施未达达到设计计或使用用要求时时，必须须分析原原因，分分清责任任，根据据设计或或制造合合同规定定的条款款，进行行处理。七、 设备投产使使用前，由由设备部部负责设设备编号号，装订订固定资资产标牌牌， 制定设设备操作作规程、作作业指导导书和维维护保养养制度，建建立设备备档案，并并会同使使用单位位确定操操作人并并负责考考核及发发放操作作证，同同时通知知生产部部设备已已交付使使用，通通知财务务部确定定设备使使用年限限，折旧旧率，建建立设备备折旧台台帐。八、 设备安装验验收合格格后交使使用单位位试用一一个月，试试用期内内发生问问题由搅搅拌站负负责排除除。属设设备自
13、身身质量等等问题由由设备部部负责向向生产公公司家协协商解决决，进口口设备必必须在索索赔期内内向对方方提出解解决。九、 由于生产或或试验急急需临时时购置的的设备，经经使用部部门及设设备部论论证，拟拟购的设设备其质质量可以以满足使使用要求求时，经经公司领领导批准准，设备备部授权权使用部部门可先先行采购购，后办办手续。第六章 设备的移位位已投产使用用多年的的生产设设备，如如因生产产需要移移位，由由使用单单位提出出申请经经技术部部、生产产部、设设备部同同意，报报分管副副总经理理批准后后，由设设备部安安排计划划，进行行移位安安装并办办理相关关手续。第七章 设备的封存存、启封封一、 因生产任务务不足等等原
14、因使使设备停停用时间间达半年年及以上上，应进进行封存存，由使使用单位位填写 ，报生生产管理理部、设设备部、财财务部同同意后，方方可就地地封存。封封存设备备应是完完好设备备，对封封存的设设备应切切断电源源，放尽尽油品，将将设备擦擦拭干净净，导轨轨及光滑滑表面涂涂油防锈锈，覆盖盖防尘罩罩，悬挂挂标牌显显示，指指定专人人保养，定定期检查查和维护护，随机机附件及及专用工工具均应应随同主主机清点点封存，防防锈保管管。二、 现场封存设设备需启启封使用用时，使使用单位位持原封封存申请请单，先先到生产产计划部部门和财财务部门门办理启启封手续续，会同同设备部部检查启启封。使使用前应应检查、清清洗、注注油、试试运
15、行，待待正常后后方可使使用。第八章 设备的调拨拨、外借借一、 凡列入固定定资产的的设备调调拨，属属搅拌站站之间调调动需经经生产部部、设备备部同意意并填写写固定定资产调调拨单，由由调入与与调出单单位直接接办理附附件及资资料的交交接手续续，列出出清单，盖盖章后随随机同转转，以调调入单位位为主。属属公司外外调出设设备一律律实行有有偿调拨拨，对外外调设备备由设备备部领导导集体研研究核准准价格后后，经生生产管理理部，技技术部认认可后，报报公司总总经理批批准后外外调。设设备的拆拆卸、油油封、包包装、托托运等工工作由调调入单位位负责，并并将所有有附件、备备件、图图纸资料料和档案案等一同同移交给给调入单单位。对对因工艺艺调整或或其它原原因，闲闲置两年年以上的的设备，设设备部应应积极按按规定程程序进行行处理。二、 设备对外借借出，一一般设备备须经生生产管理理部和设设备部同同意，重重点设备备必须经经分管副副总经理理批准，并并按规定定提取设设备租金金，租赁赁期间修修理费用用由租赁赁单位负负责，租租借到期期后由生生产管理理部负责责收回。第九章 设备的改进进与改装装一、 由使用部门门填申请请报告，并并附方案案、图纸纸，交设设备部和和技术部部评审并并按规定定权限审审批。一一般设备备改进由由设备部部审批，重重点设备备的改进进和一般般设备的的改装，由由分管副副总经理理审批。二、 改装后原设设备不用用的附件件
