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1、实用的企业半年工作总结模板集锦5篇实用的企业半年工作总结模板集锦5篇企业半年工作总结 篇1 矿业、乌兰木伦物业、东胜物业、北区物业及大柳塔物业处上半年平安工作总结今年上半年，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，认真贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方针，把平安工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时注意，事事注意，收到了明显的效果。主要做了以下工作：一、健全平安工作机构，建立平安工作制度，加强根底教育，施行标准化运作年初公司调整平安委员会、成立平安监察处后，新成立的北区物业处及时建立平安组织机构和完善健全了相关平安管理制度；矿业处、乌兰木
2、伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处根据各基层单位人员调整和工作变动情况，及时调整充实了安委会和平安办事机构，并根据新的平安形势需要重新修订完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、适用。并把平安责任实在落实到岗位和工作人员，利用各种形式经常对职工进展平安教育，严格按操作规程进展操作，加强自保、互保意识。北区物业处专门成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参与的平安工作领导小组；乌兰木伦物业处专门成立了主管平安消费运行的用户效劳部，详细负责全处平安消费的监视检查；二、平安警钟长鸣，加大检查考核力度，变平安工作突击查为经常查平安工作是党和国家的一项重要消费方针。各单位利用各种工作会议对员工进
3、展教育，占靠专题会议研究布置平安工作，使每一位员工、各级管理人员都高度重视平安工作。矿业处对平安工作除每月进展月度考核外，还进展不定期检查和夜间抽查；各基层班组每天进展自查，效劳部每周进展检查和不定期巡查。在工作中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原那么，及事故原因不查清不放过；事故责任不明确不放过；事故责任者不处理不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过。北区物业处三、未雨绸缪，突出重点，积极开展平安预防专项活动各单位以公司检查考核为动力，认真开展了自查自纠活动。月份，各单位积极预防，扎实工作，通过有效的平安预防工作为消费经营工作的稳定运行保驾护航。一春节期间，矿业处及各物
4、业处提早发布通知，提醒居民注意消除火灾隐患。还在居民燃放烟花爆竹期间安排专人进展昼夜巡检，将燃放后爆竹的纸屑及时清扫干净，防止可能发生的火灾事故，受到了神东公司主要领导的屡次表扬。二年初，各单位及时上报本单位消防设施、设备装备情况，将消防工作实在落在实处：一些消防设施设备缺乏的场所在最短的时间内装备到位，消防设施不到位、不完好的通过维修、更换真正做到了随时能用；三积极配合两级公司进展春季“三防”试验，防止了电器设备可能因此发生的故障；在供暖完毕后将已过期或漏校的平安阀、压力及时送到地方技术监视局进展校验，为今后的供暖工作打下坚实的根底，真正起到了预防为主的作用。四进入夏季以来，随着雨季的临近，
5、各单位又在公司的统一部署下成立或调整了领导小组，办事机构及抢险突击队人员配置，积极准备夏季“三防”物资，在短时间内将“三防”物资准备充足。五积极开展“百日平安无事故”活动，各矿业、物业单位按照公司安排，积极开展“百日平安无事故”活动，制定了“百日平安无事故活动”的施行方法，奖罚标准，通过各种手段促进平安消费，使员工的“我要平安”意识不断增强。从主管上杜绝、从行动上点滴做起注意平安。四、平安工作有回报，真正做到人心安今年x月份，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故，保证了消费经营任务的圆满完成。矿业处五月份通过各种形式的检查考核共查出平安问题条，整改
6、条；罚款余元。内部工作根本杜绝了“三违”现象，月份，个效劳部未发生一起平安事故；各效劳部还积极配合矿方进展平安知识宣传教育工作，通过黑板报、宣传栏，利用每一个窗口，每一个效劳点对矿上职工进展宣传教育，受到了矿方和职工家属的称赞；北区物业处实在加强小区内部治安防范工作，通过加强对小区内业主车辆的管理，增加治安巡逻力量，确保小区居民安居乐业。月份，保安部查获处理大小案件起。其中大案起，抓获作案人多人；有人送交派出所；追回被盗摩托车辆、自行车辆、汽车标牌块；保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗。五、路漫漫其修远，任重道远尽管前半年在平安方面做了一些工作，收到一些成效。但平安形势仍不容乐观。例如由于矿业
7、处及各物业处所属设施经过多年的运行、使用，局部设施已到了效劳年限或已经出现了平安隐患，急需专项资金进展维修。哈拉沟效劳部前石畔小区设备设施严重老化，急需资金进展维修；新成立北区物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善，乌兰木伦物业处由于地企混杂居住，屡次发生抢劫、盗窃事件，需要进一步和地方上协调平安保卫工作。这一切都说明平安工作仍需要我们“常备不懈，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在”。由于公司正处于股份制转变的关键时期，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位，因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要工作，以免影响正常平安消费工作。下半年的冬季供暖工作也是一个平安工作重点，如锅炉、供暖管线平安检修的检
8、修工作等。我们将抓住改制的机遇，积极应对改制的挑战，群策群力，同心同德，使下半年的平安工作再上一个新台阶。企业半年工作总结 篇2 今年，*市工商局半年工作总结不是通过召开大会的形式进展的，而是以拉练考核的形式开在工商所。为什么呢？原来，今年以来，*市工商局根据自治区工商局和市委九届九次全委扩大会议精神的部署，在去年进入全国文明单位的根底上，求真务实，锐意进取，在整顿标准市场经济秩序、热忱效劳、促进经济开展、创新方式搞好监管制度改革、加大力度建立信誉、法治、信息工商等工作中获得了新的进展和打破。半年来，共查处各类经济违法违章案件1108件一般程序，总案值20xx.09万元，实在维护了我市良好的市
9、场秩序。全市新登记内资企业293户，外资企业11户，内、外资企业总数分别到达6917户和128户；新开展个体工商户7572户，私营企业1183户，个体工商户和私营企业分别开展到5.85万户和1.15万户。其中，上半年新开展第三产业经营户8287户，全市第三产业经营户已累计开展到6.64万户。此外，全系统共办理企业动产抵押登记37件，抵押物价值6.44亿元，协助企业融资3.35亿元。市工商局被市委、市政府表彰为20*年度“支持非公有制经济开展先进单位”、“支持第三产业开展先进单位”。全系统共为246名持再就业优惠证人员免费办理了营业执照；引导扶持61名下岗失业人员从事个体私营经济，为符合享受优惠
10、政策的就业人员减免行政性收费达362万元。进一步加大了“文明行业”、“文明单位”、“文明示范窗口”等创立工作力度，深化开展了与共建单位“结对共建”活动。今年以来，全系统又有7个工商所被市委、市政府命名为市级文明单位，市工商局企业注册大厅和稀土高新区分局登记注册大厅还被自治区工商局命名表彰为“文明效劳示范窗口”。截止目前，全系统共创立“全国文明单位”1个，国家级“青少年_岗”1个；自治区级“文明单位”1个，“文明示范窗口”2个，“文明行业示范点”4个；市级“文明单位”39个，“文明示范窗口”12个，“青少年_岗”4个；旗县区级“文明单位”29个，“文明示范窗口”8个；各级“青年文明号”36个。整
11、体工作呈现出新的场面，在这种情况下如何总结上半年的工作，进而在下半年和今后的工作中实现整体创新和开展。*市工商局党组认为，越是工作进展顺利，越是开展势头好，越要谦虚慎重，越要自加压力，越要头脑冷静。出于这种考虑，*市工商局党组决定，把总结工作放到基层，放到工作一线，只有这样，才能理解第一手信息，获得第一手资料，总结部署工作才有高度，发现问题才有深度，考核工作实绩才有力度，于是就有了全系统两级领导在各分局所属工商所的现场协商评议考核的工作之举。现场考核完毕后，*市工商局党组书记局长洪宝柱作了总结，他根据年初确定的工作思路和全局十项重点工作严密结合考核中发现的问题，要求全系统一要围绕中心工作抓落实
12、，二要加强指导抓落实，三要执行制度抓落实，四要强化考核抓落实，五要转变作风抓落实的详细要求，整个会议开的生动有效，有力地指导了工作。使与会的同志受到了深化的启发和教育。参加现场考核同志们说，这次现场办公，使我们开阔了眼界，学习了兄弟单位的先进经历，也看到了自身的差距，参加会议的同志们认为，由于会议的准备工作充分实在，所以对工作成绩的肯定真实详细，对存在问题的概括准确详细，对下一步努力方向明确详细。大家表示，这样的会议，向我们展示了一种新的工作作风，是求真务实的详细表达，我们一定要把这种作风发扬光大，努力做好下半年和今后的工作，为建立经济强市履职尽责。企业半年工作总结 篇3 对标是为了明察缺陷，
13、整合是为了改变困境关键是向管理要效率、向市场要效益上半年主要工作回忆和下半年工作打算时过半载，客观回忆、积极展望很有必要。围绕总公司的汇报提纲，重点从“找准切入点，努力打造现场管理新形式；寻求打破口，努力创造科技管理新举措；扭住“节流”面，努力营造本钱管理新场面，”三个方面汇报如下：一、找准切入点，努力打造现场管理新形式-要提升现场管理、要打造现场管理新形式，关键是找准切入点。这个切入点是什么？就是对标。那怎样对标呢?这就需要从五个“进一步”着手。一管理制度进一步加强，制度执行力逐步进步1、坚持“两头抓”，完善各项制度。公司在开展对标活动中，注重管理层和基层的同步提升。即一方面通过开展标准化示
14、范作业区建立活动来进步基层的管理程度；另一方面通过完善制度体系、狠抓标准规程的执行、强化考核来进步公司管理层的管理程度和才能，使公司各环节之间的管理衔接保持顺畅，确保工作有标准、制度无死角、管理无盲区、执行无偏向。上半年公司集中修订了33篇应急预案，并组织开展了涉及重大设备事故处理、抗震减灾等方面共4次应急预案演练。在宝山分公司、总公司等组织的防汛防台演习中，公司的标准表现受到了有关部门的肯定，应急组织才能获得了进一步的进步。此外，公司配合宝山分公司编制了12项“非消费性设施维护修标准”，获得了国内同类企业的领先地位。2、坚持“重点抓”，强势推行诚信建立。坚持以推进诚信建立为重点，推进各项工作
15、的有效开展。为此我们通过建立公司管理岗位诚信准那么、操作岗位诚信准那么、党员诚信档案、员工诚信卡以及诚信度的考核等手段，来强化公司各级管理者和全体员工的诚信理念，进一步推进公司“两大竞赛”和现场管理。3、坚持“一贯抓”，将对标向纵深推进。公司注重从最根底的台帐、标准等方面着手将对标活动逐步向纵深推进，在解决了台帐记录不标准、工作标准有欠缺、管理流程不明晰等浅表问题后，将对标向纵深持续推进，在持续推进中使一些诸如人才资贫乏、过程执行管控不严等深层次问题得以暴露。为公司真正明察管理缺陷、科学循序推进奠定了根底。二作业长制进一步完善，管理者才能不断提升1、加强“五制”、“八大管理”再学习。公司加大了
16、管理知识的培训力度，组织作业长、消费骨干参加了8个轮次的现场管理根底理论培训班，全面导入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。2、加强作业长制建立。作业长制是管理重心下移，为公司现场管理提供支撑的根底保证。公司31个作业区积极创立标准化示范作业区，年底力争70以上作业区实现达标。同时，公司作业长研修会出台了配套的管理才能提升方案，并于六月份启动了“三个一”活动，即要求每位作业长看一本书、总结一个案例、写一篇论文。35本现场改善一书已发放到位。3、加强对标工作经历交流活动。3月份公司召开了作业长研修会，近十名基层党政和作业长代表根据所在单位和作业区的工作实际，就现场综合管理、标准化作业区推进的理论体会进展了交流，使各单位可以互相学习、博采众长、提升管理经历，为公司的新一轮开展打下了坚实的根底。三“双技”活动进一步深化，攻关课题不断涌现为
