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1、 目录工程概况. 1质量目标. 2现场管理目标. 2项目管理模式. 2主题内容和使用范围. 2采取的标准和定义. 3质量计划管理. 3 质量体系要素. 4工程概况 本工程位于晋中市开发区,该建筑群体由1#生产科研楼2#生产科研楼和辅助用房组成，总建筑面积约19057.21m2，是晋中市普通项目工程。 我公司承建该项目所有分项包括后期二次装修。 该工程是由晋中市建筑勘察设计院设计，由我公司承担施工任务。本工程计划工期为472天，自2015年9月10日至2016年12月25日完成。各栋施工计划工期见附表V-1。各栋施工计划工期 表V-1序建筑物占地面积建筑面积地 地层高(m)计划日期号名称(m2)
2、(m2)下 上11#70477341 6地下一层3.6/一层高4.8标准层3.72015.9.1222#70410569.011 6地下一层3.6/一层高4.8标准层3.72015.9.193辅助用房1500754.19 24.2山西瑞德美中肿瘤研究有限公司工程管理体系山西晋利源工程项目管理有限公司公司山西省工业设备安装有限公司装修工程施工土建工程施工安装工程施工质量目标： 在1#生产科研楼/2#生产科研楼/辅助用房。 分项工程优良率为90%，合格率为100% 不合格点控制在6%以内 单位工程评定等级为优良 各项技术资料达到竣工资料要求 现场管理目标：执行标准化工地建设。项目管理模式：作为山西
3、瑞德美中肿瘤综合楼工程的总承包单位，公司组成了专门的项目经理部代表公司履约，并对业主全面负责，对工程实行全方位管理，实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业整体优势，高效组织和优化社会要素，建立以ISO 9002质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，使全体人员明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标。1主体内容和适用范围在西瑞德美中肿瘤综合楼工程施工过程中，为确保我项目质量方针自始至终地得以认真地贯彻执行，确保本项目质量计划目标的顺利实现
4、及合同的履约，特编制本质量计划。质量计划中对西瑞德美中肿瘤综合楼工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于西瑞德美中肿瘤综合楼工程施工全过程。2.采取的标准和定义2.1编制依据1.1合同、招标文件、投标文件1.2设计图纸1.3国家现行规范: 现行建筑施工规范大全1.4公司质量保证手册、程序文件及其实施细则、项目管理手册以及公司其他相关文件。2.2定义2.2.1本质量计划采用GB/T190012000 Idt ISO 9001:2008标准定义。2.2.2专业定义2.2.2.1特殊过程: 套筒链接。2.2.2.2关键过程: 防水工程、商品混凝土工程、整体模板施工。2.2
5、.2.3“一案三工序”管理：一案指施工组织设计及各专项施工方案；三工序为检查上道工序，保证本工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。2.2.2.4物资分类：以其质量的影响程度分为A、B、C三类。A类：钢材、水泥、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密仪器设备。B类：工程设备、水电材料、木材、模板、焊接材料、保温材料。C类：机械配件、工具及低值易耗品等。3.质量计划的管理3.1 质量计划由项目总工程师负责组织编写，报公司质量部审核后，由项目经理批准签发实施。质量计划由项目总工程师负责解释。3.2 质量计划由项目项目办公室负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等),并对质量计划的保管和使
6、用情况实施监控。3.3质量计划的发放范围质量计划由项目办公室统一编号，分发给公司质量部、项目管理部、项目领导班子成员和各部门经理。3.4质量计划不得遗失、拆页，质量计划持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。3.5质量计划的使用3.5.1 项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解质量计划内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。3.5.2 为了更好贯彻实施质量计划，各职能部门可根据需要制定相应的质量管理文件，其内容必须满足质量计划的要求。3.5.3 质量计划只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经项目办公室同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好质
7、量计划。3.5.4 质量计划在执行过程中发生的问题由项目总工程师协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。3.5.5 质量计划按受控文件管理，换版、更改由项目总工程师负责记录。3.5.6 质量计划新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。3.5.7项目经理部解体时由项目项目办公室统一收回。4.质量体系要素4.1组织机构和岗位职责4.1.1组织机构（略）4.1.2岗位职责项目经理：项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。依据项目管理手册进行组织机构设置
8、、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面管理工作。领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。负责项目各类经济合同的审核签字。总工程师:贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。领导项目计量设备
9、管理工作。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。现场经理：现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行
10、。负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。负责安排和指导施工现场的安全文明施工及形象管理工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。对施工工期负直接领导责任,负责与总包方确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。领导现场试验站工作。领导做好施工技术资料的管理工作。“一案三工序”的监督、落实。工程管理部：1、负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。2、执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。3、负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工
11、进度安排。4、负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。5、负责个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。6、负责各项目施工管理日报、记录的填写工作。7、负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部。8、协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。9、协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。10、负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，
12、加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。11、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。12、严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。13、负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。14、具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。15、具体领导项目质量监控部工作，监督施工过程，材料的检验与验证。16负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。17、负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。18、负责合格产品控制检验状态管理。19、负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。20、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。21、负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。22、负责
