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1、2021副经理竞聘演讲稿 以下是xx整理的范文， 假如想了解更多内容，欢迎关注!范文一各位领导、评委、同事：大家好!决定参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之因此参与副经理职位竟聘，首先，是对企业人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参加者和推进者。这也是作为党的干部必需勇于接收挑战、勇于接收考验的最好表现;其次，是想借次机会锻炼自己，接收大家的检阅和评判，争取更加好地为企业发展服务的机会。我1993年大专毕业参与工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任企业团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心和激励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治
2、思想不停成熟，工作经验不停丰富，知识贮备不停增加，感觉能够更加好的为企业的发展服务，期望有一个深入施展才华的实践平台。我含有竟聘副经理的优势条件：1、勤思善学，知识结构合理。大专毕业后，我参与了党校本科班学习，继后考取党校硕士学习班，以优异成绩毕业，取得优异毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论和学业务相结合，学习方向和工作实践相结合，化劣势为优势，长久连续的学习使我不停更新本身的知识结构，立即了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中，和企业和时代的发展相适应。2、经历经验丰富，沟通能力强。我有基层和机关经历相融合的优势。任职矿业企业团委书记锻炼了我，增强了我从
3、全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力和组织能力;5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场处理实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经验。机关和基层相结合和长久做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调企业和职员的关系。3、精通业务，善于创新，管理能力强。各个岗位的工作经历和不停的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理步骤，熟悉人力资源管理。长久做副职，能做到识大致，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责;含有正确处理和领导和其它同志的关系的素养;
4、做工作，办事情，能够做到思绪清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的-场，在多种复杂的情况下，独自一人组织完成了-的各项艰巨任务，受到了领导的表彰。在任职矿业企业团委书记工作期间，也全部能很好的处理协调好和上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，重视调查研究，创新管理方法，前后撰写的青年矿工的教育和培训工作加强创新体系建设、推进采矿增加方法转变无故障管理模式和实践等20篇论文分别在冶金经济和管理中国矿业全国党政干部论坛中外企业文化等刊物上发表。4、作风扎实，严于律己，老实正派。我遵照老实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，认
5、真负责，率先示范。要求他人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，和人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又和职员结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职员建立了深厚感情，受到了职员的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在不足，不过我有信心在以后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不停完善自我，开拓进取，在追求企业的发展中和同志们共同进步。假如领导和同志们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。我的工作设想以下：1、创新生产经营管理机制。假如不改革创新，实施科学管理
6、，当代企业制度就无法建立。企业要生存发展，做强做大，也必需走改革创新的道路。我的设想一是针对企业接替资源少，资产闲置过多，成本居高不下等问题，探寻新的资源优化组合，推出以互惠互利，共同发展的双赢战略，采取和地方外联、外劳、外包、外协等多个形式组织资源优化组合;深入规范基层企业管理，针对各主业矿内部的实际，从组织结构、资产权属、财务核实、考评分配四个方面进行改革，按内部模拟子企业形式独立运作，实施多创多收的挂钩分配政策，降低主业矿产品成本。二是要一直把班组建设、考评分配机制当做扎实企业的基础、调动职员主动性。要把班组建设成为生产、管理、核实、分配的四个基础单元，实施自我经营、自主管理、单独核实、
7、按效分配，使班组模拟小企业、小实体运作。三是从粗放型管理向集约型管理转变，不停改革旧的管理理念和管理方法。针对产品成本高的问题，抓住组成成本的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等关键原因，推行目标管理，建立目标管理体系，全方面实施物资计划、采购、结算三权分立、相互制约的管理模式，大力开展招标、比价采购等。四是重视把管理创新和科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化控制，有效地堵塞漏洞，实现物资计量当代化管理。2、创新人力资源管理机制。人力资源在企业中是最含有潜力也是最含有弹性的。职员个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为主要的
8、原因。假如经过方方面面的方法，赢得了职员对企业的热爱，必能极大地发挥职员的潜能，实现职员和企业共同发展的双赢。所以在企业发展战略的大框架下，人力资源管理的最高战略是人文管理，即尊重个体，肯定个人尊严和价值，尊重职员的参加权和知情权，为每位职员提供发展和发明空间，树立职员的主人翁感和归属感。培养精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提升团体合作精神和企业凝聚力，这是一企业人力资源管理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现职员和企业的对话，达成上下一心，同舟共济，了解支持企业决议，为企业营造良好的运行软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行严禁，赏罚分明，严格绩效考评、奖惩制度，调动
9、一线职员的主动性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在企业股份化、集团化的前提下对薪酬进行集约化管理，促进激励，提升效能。四是建立通畅的晋升渠道，为职员提供宽广的发展空间，用企业良好的发展势头，让职员有自信、自豪感。在职务晋升上，惟才是用，不管资排辈，发明不拘一格的用人环境，最大程度地激发职员的创新发明力，让每一位职员全部成为企业的优良资本。五是建立科学的当代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素质和业务能力建设为关键，坚持理论联络实际，重视培训实效，培训和使用结合的标准。实现四个方面的创新：一是创新培训理念。树立人才培训是基础建设的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，连续学
10、习、终生学习的理念，培训既是权利又是义务的理念;二是创新培训机制。加速建立统一计划、分级实施、政策支持、经费保障、激励和约束相结合、适应企业发展需要和职员的全方面发展需要的培训教育新机制，并坚持做到不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗三是创新培训方法。开展培训的方法应灵活多样，做到因地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教。关键是继续规范初任培训、突出上岗培训、深化专业知识培训、强化更新知识培训，同时开展专题研讨交流培训、在岗工作培训、网上培训、挂职锻炼培训、选送院校培训或进修等方法，充足调动职员参与培训的主动性和主动性;四是创新培训内容。要打破现行培训比较单一的局面，对不一样专业、不一样职位
11、、不一样等级的职员，试行不一样的培训教育，并逐步开辟mpa案例培训，使培训的内容含有更强的针对性和实用性。3、培养新型的企业文化。企业文化是一个共同价值观的表现，是企业理念、习惯和管理模式的一个沉淀。形成优异的企业文化首先要管理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风，树立平易近人的风气;其次，重视团体建设，团体精神首先从提倡牺牲自我的利益开始。再次，职员之间需要多沟通，有关沟通的问题，一直是我最关注的问题。职员和管理者之间，职员和职员之间全部需要沟通的有效载体。处理职员的实际困难，真正关心职员的生活，生日、生病、结婚等时刻送去企业的关心等等，全部是提升企业凝聚力的方法。4、摆正位置，当好参谋助手。
12、作为副手，要掌握企业的多种信息，进行分析加工，向企业提供有价值有分量的提议和主张，帮助总经理作出科学决议。其次，要统筹兼顾，顾全大局，当好总经理的参谋助手。使做出的决议既符合企业的利益又能兼顾职员的意愿。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。5、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成协力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。因此要帮助总经理拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交好友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互了解的人际关系，友好的
13、工作环境，一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作气氛。6、以服务为目标，不以名利为目标。我一直认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，常常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽可能让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在论语中就有其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。这句话就是告诫领导者必需培养正气，以身示范。最终，我表个态，假如领导和大家把我推上这个岗位，我将珍爱这个机会，专心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职
14、、尽现。不论结果怎样，我全部一直会扎扎实实做人、做事。言必信，行必果。谢谢大家!范文二此次参加竞聘，我想经过自己的参加，响应企业一体化的改革，而且在可能的情况下实现自己的人生价值。在这几年中，我前后主持设计和制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。现在，我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素质的提升、业务水平的提升、经验知识的积累全部大有裨益。同时也给我带来了很多荣誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成绩和荣誉面前，我愈加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，成功和辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在
15、求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在主动进取中不停追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参与软件部副经理的竞聘，关键基于以下两个方面的考虑：首先，我认为自己具有担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些全部造就了我严谨扎实、勇于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不停学习不停创新的工作态度。其次，我认为自己具有担任副经理的才能。首先，我有一定的管理知识和管理能力。长久
16、的工作时间和刻苦自学是我具有了这些知识和能力，而且最主要的是，我积累了一定的管理经验。其次，我对现在软件行业的走向和技术全部有相当深的了解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模拟，比如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道用户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出部分图，向用户描述未来建好了是什么样子;用户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，具体地说明这块应该怎样做，那块应该怎样做;接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有多种验收;完工后用户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。假如每个软件开
