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1、保供电工作任务管理创新与实践摘要：本本文以保供电工作任务管理创新与实践为重点，分析了保供电工作的 重要性和必要性，对保供电工作的现状进行了分析，结合实际分析了保供电工作 管理创新的意义，根据工作经验结合目前保供电工作现状提出了保供电工作管理 创新的举措，即：强化工作职责，制定清晰的人员管理制度；加强风险防范，做 好风险管理工作；建立完善管理制度，建立督导小组，保障工作有效落实。关键词：保供电工作；任务管理；创新序言保供电工作的目的是为了确保安全、可靠的持续性供电，保障供电的安全性 与可靠性以及不间断性，对维持人们正常生活与工作起到一种保障作用，并且， 其对特殊时期的供电保障，大型场所的供电安全
2、以及大型活动的供电保电支持都 具有十分重要的作用。然而，在实保供电工作中，保供电工作任务管理存在一定 的盲目性，还有许多问题和不足，因此，本文对保供电工作任务管理创新与实践 进行重点探讨。1. 保供电工作的重要性和必要性首先，保供电工作的工作性质和工作目的决定了其工作的重要性。保供电工 作属于保障性供电，是为了保障关键的时间段和对重要场所的用电需求的保障性 满足。不管是平时对重要场所的保供电，还是在特殊的时期的保供电都具有十分 重要的作用。其次，保供电工作是连接人们生活和保障人们正常工作的重要保障 保供电工作对于人们的生活质量的保证和生产的有序进行以及重要工作的展开提 供一种前提和支持。现代社
3、会，无论是生活还是生产还是特殊活动，都离不不电 因此，保供电工作就具有了存在的重要性和必要性。2. 保供电工作管理的现状首先，保供电工作管理当中，保供人员的职责不够清晰。在实际的保供电工 作当中，一些保供电工作人员对自己的工作分工认定比较模糊，对自己的职责不 明确。主要表现在临场工作不协调，效率不高。比如在保供电工作中，保供电现 场指挥混乱，对安全排查、抢修、监护、汇报的人员安排没有落实到位，责任的 分工缺乏细致化和明确化。其次，风险防范与管控的意识不够强。主要表现在， 平时的准备工作不充分，专业工器具丢三落四、工器具不符合现场要求。备品备 件有时候也准备得不齐全，这些都是由于安全防控思想意识
4、淡薄造成的。此外， 在平时的保供电工作中，演练有时候流于形式，没有进行细致全面的考虑，以至 于在发生风险事故时候，仍然工作效率得不到及时保证，虽然能解决问题，但是 往往浪费过多的时间。第三，现场指挥缺乏顺畅的流程规划。在保供电的现场工 作中，指挥系统缺乏流程化，汇报存在多头汇报的情况，工作中下达的指令缺乏 迅速的层级传递和迅速落实，并且，没有体现出指挥系统在现场管理中的主导作 用。3. 保供电工作管理创新的意义首先，实现保供电工作管理的创新，对保供电工作人员责任的自我强化具有 十分积极的作用。保供电工作管理的创新，有利于各保供电单位人员工作效率的 提高，有利于工作人员对自我要求的提升和自我不断
5、完善。其次，保供电工作管 理创新的实现，对工作形成系统化的管理，保供电系统当中的各个环节有效进行， 保供电方案的顺利实施具有十分重要的意义。第三，保供电工作管理创新对提高 保供电工作的效率具有十分积极的意义。4. 保供电工作管理创新的举措4.1 强化工作职责 制定清晰的人员管理制度首先，实现保供电工作管理创新，需要加强思想政治教育，确保思想意识上 以及工作作风上的积极性和主动性。强化领导班子的管理能力的创新，增强领导 班子直接领导的管理能力就需要加强学习，增强政治思想觉悟，树立高度的责任 感，树立高瞻远瞩的大局意识，认识和研究保供电工作的新局面和面临的新困难， 强化领导的标杆作用和带头作用以及
6、管理能力和创新能力，强化领导的职责与管 理。其次，加强对人员积极工作意识的教育和思想政治觉悟教育，树立工作责任 意识，强化职责。生技部制定完善保供电人员的岗位职责，将各项工作明确落实 到每个工作人员，确保各司其职、各负其责。第三，制定清晰的人员管理制度， 对人员的工作分工以及工作安排以及小组工作负责人等都要有明确的规定。第四， 建立奖励惩罚制度，建立保供场所的分点定向负责机制，实施保供点的分工包管， 做到合理分工，在局保供电单位领导下，各属地协同作战。4.2 加强风险防范 做好风险管理工作实现保供电工作管理创新，需要加强风险防范，做好风险管理工作。首先， 做好保供电所在区域电网和设备的风险分析
7、和预防控制工作。做好风险的排查， 充分分析各电压层级电网的结构，对风险进行识别。从运行方式、继电保护、自 动装置、事故预案等不同的方面有效控制风险，并且，加强对供电实施的风险评 估和风险防控，及时消除设备隐患。其次，加强对外力破坏带来的风险的防控。 各分局大力推进电缆隐蔽设备的安全整治工作，对保供电线路加强排查，充分识 别外破危险点，确保配电线路安全运行。加强值守盯防，通过使用警示标识以及 加装防护设施等措施，确保外破危险点不再造成安全事故，必要时候协调政府和 相关单位，采取停工措施。第三，做好用户侧的隐患治理工作和设备排查工作。4.3 建立完善管理制度 建立督导小组 保障工作有效落实 首先，
8、建立和完善管理制度，确保制度的有效运行。建立岗位责任分工明确 的人员管理制度，建立交接班、设备台账以及检修记录和维修周期等细致的工作 制度，对工作的各个环节进行管理，制度进行细致化和明确化规定。确保发现故 障能第一时间排除。其次，引入精细化管理，创新管理理念。完善保供电方案， 对以往的工作成果进行系统总结，完善保供电方案以及事故预案。明确工作的要 求，时间的节点以及责任人，做好保供电的准备工作，做好演练工作，充分明确 保供电方案的情况下，做好保供电应急预演，通过反复演练，提高应急能力与系 统的效率。分局建立督导小组，负责对各保供电场所进行实时的监督，确保工作 顺畅、值守人员在岗、预案熟悉、任务
9、明确、目标清晰、风险点清楚、防控措施 顺利实施、准备完善、人员精神状态良好，保障保供电工作有效落实，确保保供 电工作任务有效完成。5. 结语保供电工作任务管理创新与实践，主要是需要对保供电工作进行有效的梳理 明确保供电工作的任务，强化职责，制定清晰的人员管理制度，加强风险防范措 施，做好风险管理工作，建立完善管理的制度化体系，并且，通过建立监督系统， 确保工作有效落实，主要强调制度与制度在实践当中的有效落实。参考文献：1聂雷刚.广西电网公司保供电能力建设研究探讨J.广西电业,2017(06):43-48.2 陈谨平,彭选辉,马兴龙,莫宝律,梁健文,邹宇,王海明,辛巍,陈云超.谈供电企业 保供电
10、策划J.电力勘测设计,2015(05):59-64.3彭选辉,马兴龙,莫宝律,梁健文,邹宇,辛巍,邢智.浅析供电企业保供电工作的 常态化管理J.电力安全技术,2015,17(10):6-9.赵玉成，肖艳炜.基于信息分析师的电网保供电设备调控应急对策J.电力安 全技术,2018,20(03):11-13.作者简介：姓名:陈志威，出生年月:1984年7月，籍贯:海南省临高县，学历: 本科，研究方向:电气工程及其自动化，职称:工程师，工作单位:海南电网有限责 任公司文昌供电局姓名：林玉妮，出生年月：1992年7月，籍贯：海南省临高县，学历：大学 本科，研究方向：电气工程与自动化，职称：助理工程师，工作单位：海南电网 有限责任公司文昌供电局姓名:王禄庆，出生年月:1991年1月，籍贯：海南省文昌市，研究方向:电气 工程，职称：助理工程师，工作单位：海南电网有限责任公司文昌供电局姓名:李贵亮，出生年月:1983年9月，籍贯：海南省万宁市，研究方向:电气 工程及其自动化，职称：工程师，工作单位：海南电网有限责任公司
