《战略规划指导书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略规划指导书（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战略规划1发展的宏图及五年战略目标1.1发展的宏图及五年战略目标1.2发展该战略目标的战略举措的阐述2战略实施的宏观经济环境和行业发展分析2.1宏观环境2.1.1未来五年经济发展速度2.1.2产品需求与预测2.1.3产品需求结构分析2.1.4五年内可能的技术变革及对公司的影响2.1.5重大环境变化的有利不利因素2.2行业今后五年的发展变化及经营环境变化2.2.1市场需求及其增长模式变化2.2.2产品价格趋势2.2.3潜在技术革新的影响224潜在替代产品经营环境变化：行业供应特点：内参与者数量及各自的份额；生产量趋势；生产能力发展及计划；重 大环境变化的影响。行业标杆：行业内生产能力利用预测，预
2、测的行业突变及可能的影响行业业绩：行业的整体发展及利用率2.3威胁及机会2.3.1创造的主要机会：潜在的正向及逆向的整合机会，这些机会创造价值的潜力2.3.2造成的主要威胁：投资需求；政府政策控制；区域地区基础设施造成的进入壁垒3业务单元现状分析3.1业务单元近年来的业绩及发展趋势技术水平分析；政策影响力分析；市场渗透开拓能力分析；生产水平分析；综合能力 评估3.2业务单元竞争优势与劣势行业的成功要素；本公司进入行业后的竞争力4主要竞争对手的分析4.1近几年业绩分析：竞争对手档案，近期、预期的竞争环境变化4.2竞争对手今后五年中能采取的战略举措4.3竞争对手战略举措对本业务单元存在的潜在威胁5营销战略五年战略实施方案5.1目标市场，在哪些市场竞争地理市场产品市场业务模型5.2战略举措如何竞争市场扩张新客户新渠道的建立6财务分析销售收入（成本、费用）税息前利润（所得税）税息后利润（折旧）现金流投资资本回 报率7主要资源需求预测资本投资 人才其他资源8与前阶段战略规划差异总结差异及解释
