车间主任年终总结怎么写

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1、车间主任年终总结怎么写 【篇一】自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面: 一、产量方面产量从月份入库量为680603pcs到2月份dm产量达到103353s,oem3535cs，短短三四个月,产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 2客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从

2、工艺、管理等方面加强控制。 三、人员管理方面四、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着i9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶

3、,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理 在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比，有很大进步。但在s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略s的持之以恒的管理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说202X年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

4、 一、产量方面1.加强员工的稳定性; 2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 3有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 二、质量方面 1加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2加强对设备的保养；3加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三、物耗方面 .加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;2.加强对原材料物掉地现象的管制;3加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、5s管理方面 1.加强对员工素质教育的培训； 2要求领班坚持持之以恒的5管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。 【篇二】 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”，一年

5、来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实，经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将2X年来的工作总结如下:一、注重理论学习，不断提高自身素质,努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半，所谓厚积

6、薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方

7、针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业,认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。

8、车间生产时，我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时,放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的

9、思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。 四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。 第三要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质,要

10、求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣，抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求: 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发

11、生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。 六、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑

12、，杜绝浪费，从自身做起。七、强化内业管理 为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管,统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 (一)应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养，党性修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责 （二）是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位

13、。 （三）是工作中缺少创新意识,有待于提高。 【篇三】 回顾x年这一年来,车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务,现将年来的工作总结如下： 一、生产管理1、根据生产部门下达的生产计划,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成。 、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。3、定期的对

14、车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 在大家的共同努力下圆满完成了xx年预期的生产目标及任务。 二、质量管理 1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。 、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析,及时向上级领导反馈质量信息。 三、成本控制x年我们严格控制物质

15、资源的消耗，加强质量管理,控制质量成本,坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞，充分利用资源,创造的效益。 四、设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整,出现问题及时上报,并安排相关技术人员尽快维修,确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产。五、安全工作 要坚持以人为本，以树立班组团队为核心,以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求: 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。 2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。 、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班，不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。 4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。 六、节能降耗 提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。限度的提高原料的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，从细节