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1、泓域咨询/上饶康复医疗技术服务项目招商引资方案目录第一章 项目概述5一、 项目名称及投资人5二、 项目背景5三、 结论分析5主要经济指标一览表7第二章 市场营销9一、 康复医疗行业空间9二、 选择目标市场10三、 康复医疗行业经济效益与社会效益14四、 康复医疗行业政策鼓励16五、 市场营销与企业职能17六、 康复医疗行业主要服务对象18七、 康复医疗行业发展阶段19八、 竞争者识别19九、 康复医疗行业发展必要条件24十、 客户发展计划与客户发现途径25十一、 品牌经理制与品牌管理28十二、 营销调研的类型及内容30第三章 发展规划分析34一、 公司发展规划34二、 保障措施35第四章 经营
2、战略38一、 企业经营战略控制的对象与层次38二、 企业技术创新战略的构成要素40三、 企业经营战略管理过程系统42四、 资本运营战略决策应考虑的因素43五、 企业经营战略管理的含义46六、 集中化战略的含义46第五章 人力资源分析48一、 员工职业生涯规划的准备工作48二、 员工满意度调查的内容52三、 录用环节的评估53四、 员工福利的概念55五、 绩效考评周期及其影响因素56六、 企业组织结构与组织机构的关系59七、 企业组织劳动分工与协作的方法61八、 薪酬体系设计的前期准备工作66第六章 企业文化69一、 企业家精神与企业文化69二、 培养现代企业价值观73三、 企业文化的整合77四
3、、 企业价值观的构成83五、 建设新型的企业伦理道德92六、 企业文化管理规划的制定95七、 企业文化的选择与创新97第七章 SWOT分析说明102一、 优势分析（S）102二、 劣势分析（W）104三、 机会分析（O）104四、 威胁分析（T）106第八章 项目经济效益评价114一、 经济评价财务测算114营业收入、税金及附加和增值税估算表114综合总成本费用估算表115固定资产折旧费估算表116无形资产和其他资产摊销估算表117利润及利润分配表118二、 项目盈利能力分析119项目投资现金流量表121三、 偿债能力分析122借款还本付息计划表123第九章 投资方案125一、 建设投资估算1
4、25建设投资估算表126二、 建设期利息126建设期利息估算表127三、 流动资金128流动资金估算表128四、 项目总投资129总投资及构成一览表129五、 资金筹措与投资计划130项目投资计划与资金筹措一览表130第十章 财务管理方案132一、 存货成本132二、 决策与控制133三、 流动资金的概念134四、 财务管理的内容135五、 财务可行性评价指标的类型138六、 营运资金的特点139七、 短期融资的分类141八、 对外投资的影响因素研究143项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或
5、作为学习参考模板用途。第一章 项目概述一、 项目名称及投资人（一）项目名称上饶康复医疗技术服务项目（二）项目投资人xxx集团有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。二、 项目背景长期护理保险制度规定，全日本年龄在40岁以上的国民都必须参加长期护理保险并缴纳保费，承保对象分为两类，其中65岁以上为一类保险人，40-64岁的加入某一种医疗保险的现役劳动者，为该保险制度的二类保险人。第一类保险人且年金在18万日元以上的，其保费直接从养老年金中扣除，其余参保人则由市町村个别征收。第二类保险人的保费与健康保险一起缴纳。参与保险的人进行康复护理时，个人支付10-20%，长期护理
6、保险支付40-45%，政府财政补助另外40-45%。三、 结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划24个月。（二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资1027.61万元，其中：建设投资585.88万元，占项目总投资的57.01%；建设期利息12.07万元，占项目总投资的1.17%；流动资金429.66万元，占项目总投资的41.81%。（三）资金筹措项目总投资1027.61万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）781.29万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额246.32万元。（四）经济评价1、项目达产年
7、预期营业收入（SP）：4200.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：3285.11万元。3、项目达产年净利润（NP）：671.11万元。4、财务内部收益率（FIRR）：50.41%。5、全部投资回收期（Pt）：3.99年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：1233.20万元（产值）。（五）社会效益经初步分析评价，项目不仅有显著的经济效益，而且其社会救益、生态效益非常显著，项目的建设对提高农民收入、维护社会稳定，构建和谐社会、促进区域经济快速发展具有十分重要的作用。项目在社会经济、自然条件及投资等方面建设条件较好，项目的实施不但是可行而且是十分必要的。（六）主要经济技术指标
8、主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1027.611.1建设投资万元585.881.1.1工程费用万元340.561.1.2其他费用万元236.691.1.3预备费万元8.631.2建设期利息万元12.071.3流动资金万元429.662资金筹措万元1027.612.1自筹资金万元781.292.2银行贷款万元246.323营业收入万元4200.00正常运营年份4总成本费用万元3285.115利润总额万元894.816净利润万元671.117所得税万元223.708增值税万元167.299税金及附加万元20.0810纳税总额万元411.0711盈亏平衡点万元1233.20产值12
9、回收期年3.9913内部收益率50.41%所得税后14财务净现值万元1577.46所得税后第二章 市场营销一、 康复医疗行业空间2011年全国康复医疗服务市场为109亿，2018年全国康复医疗服务市场为583亿，年均复合增长率为27%。毕马威预计2021年我国康复医疗服务规模可达千亿，未来三年市场增速超过20%，是一个高速增长的市场。Livingstone预计美国康复行业市场规模在300亿美元左右，其中2007年至2015年复合增长率在3.8%左右，2015年至2021年复合增长率为1.7%左右。对标美国，我国康复医疗仍有2倍以上的发展空间。将市场规模的增长因素进行拆分，可分为床位、床位使用率
10、、床日平均费用三方面。过去十年间，医院康复医学科床位快速增长，从2003年的18758张增长至2020年的246907张，年均复合增长率达到21.9%。2011年开始康复医学科进入爆发增长期，床位数量明显大量增长。2011年1月1日起，9种康复医疗加入医保，改变了康复医疗需要全额自费的局面，同时2011年印发的综合医院康复医学科建设与管理指南和2012年印发的“十二五”时期康复医疗工作指导意见也对行业发展贡献助力，康复医疗产业进入发展快车道。过去十年间，我国公立医院人均住院费用不断上涨，将CPI环比涨幅进行调整，构成可比CPI，发现人均住院费用的增长略高于通货膨胀，预计在自然状态下，床日平均费
11、用也将呈高于CPI的上涨趋势。另外，HDU病房的建设将提供较高的床日均费用，从而提高医院的床日均费用。HDU病房是ICU与普通病房之间的医疗单位，主要针对ICU治疗后病情稳定但还没有完全脱离高度监测和护理的病人，例如长期带人工气道者、需定时翻身者、基础疾病需密切监测病情变化的病人等。过往，这些患者在生命体征趋于平稳后，达到了从ICU转出的条件，但普通病房因为无法提供更加精细的医疗检测与护理而无法转出。HDU病房的设立解决了这种矛盾，方便了一般病人从ICU转出，在HDU的病人可以安全过渡至普通病房，即使病情加重，也可以及时转回ICU抢救，同时满足了患者的康复需求。从另一个角度看，HDU病房的建立
12、可以缓和ICU病房床位的紧张，同时节约医院的经营成本，降低患者的经济负担。HDU病房的床日均费用普遍较高，随其进一步提高和推广，康复医院床日均费用将进一步提升。二、 选择目标市场企业在市场细分的基础上，确定了目标市场战略之后，就要决定如何选择目标市场。选择目标市场的首要步骤，是分析评价各个细分市场，在综合比较、分析的基础上，选择最优的目标市场。（一）评价细分市场评价细分市场，即对各细分市场在市场规模增长率、市场结构吸引力和企业目标与资源等方面的情况进行详细评估。1、细分市场规模和增长率这项评估主要研究潜在细分市场是否具有适当的规模和增长率。“适当的规模”是一个相对概念，大公司可能偏好销售量很大
13、的细分市场，对小的细分市场不感兴趣；小公司则由于实力较弱，会有意避开较大规模的细分市场。细分市场的增长率也是一个重要因素。所有的企业都希望目标市场的销售量和利润具有良好的上升趋势，但竞争者也会迅速进入快速增长的市场，从而使利润率下降。2、细分市场的结构吸引力一个具有适当规模和成长率的细分市场，也有可能缺乏盈利潜力。如果许多势均力敌的竞争者同时进入一个细分市场，或者说，在某个细分市场中存在很多颇具实力的竞争企业时，尤其是该细分市场已趋于饱和或萎缩时，则该细分市场的吸引力就会下降。潜在进入者既包括在其他细分市场的同行，也包括那些目前不在该行业经营的企业。如果该细分市场的进入障碍较低，该细分市场的吸
14、引力也会下降。替代品从某种意义上限制了该细分市场的潜在收益。替代品的价格越有吸引力，该细分市场增加盈利的可能性就被限制得越紧，从而使该细分市场吸引力下降。购买者和供应者对细分市场的影响，表现在它们的议价能力上。购买者的压价能力强，或者供应者有能力提高价格或降低所供产品的质量、服务，那么该细分市场的吸引力就下降。一个细分市场的结构吸引力是上述五种变量的函数。分析每个细分市场的吸引力，是企业选择目标市场时不能忽略的重要步骤。3、企业目标和资源选择目标市场除了满足上述两个条件，企业还要考虑自身的目标和拥有的资源。某些有吸引力的细分市场，如果不适合企业的长期目标，也只能放弃。对一些适合企业目标的细分市场，必须考虑是否具有在该市场获得成功所需的各种营销技能和资源等条件。（二）目标市场的选择企业有五种可供参考的市场覆盖模式。1、市场集中化这是一种最简单的目标市场模式。企业选取一个细分市场，生产一种产品，供应单一的顾客群，进行集中营销。例如，大众公司集中于小型车市场，保时捷公司集中于运动车市场。选择市场集中化模式一般基于以下考虑：企业具备在该细分市场从事专业化经营或取得目标利益的优势条件；
