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1、沪宁城铁园区站配套工程项目管理计划书编制：江苏建科建设监理有限公司二零零八年十二月 / 1.1项目概况沪宁城铁园区站配套工程主要包括出站地下空间、单层高架进站平台以及站前地面广场。出站地下空间为单层地下室，南接站房地下出站厅北到至和西路，面积约1900平方米，主要功能系为旅客提供疏散通道、停车场及出租车候车设施，共设4个机动车出入口，1个非机动车出入口，6个人行出入口。高架进站平台离地建筑标高10.5m，建筑面积约9000平方米，南面与站房二层对接，东西两面与市政高架桥连接，其上波浪形钢结构棚盖与站房屋盖连为一体。地面站前广场为硬化铺装和绿化景观结合的人行广场，未来将服务于站房首层快速进站区。
2、另外，配套工程还将预设远期与至和西路北侧地下空间相连接的地下通道。项目建安工程造价约为2.0亿元。计划竣工交付时间为2010年6月15日。1.2项目管理服务范围与内容建设项目全过程管理。按项目建设周期分为项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的管理工作。1.2.1项目前期工作（1）组织勘察设计，并负责办理有关拆迁、立项、建设、规划、国土、房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。（2）负责其他有关前期协调、报批等工作。1.2.2设计管理工作（1）负责工程初步设计、施工图设计、各专业方案及深化设计的组织、协调、督促，组织设计审核、
3、优化和报批工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施；（2）负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调；（3）负责建设过程中的设计变更管理。设计变更须得到业主的同意。重大设计变更，需组织提出变更方案并报业主，由业主会同有关部门进行审查和审批；（4）其他设计管理工作。1.2.3办理工程招标工作（1）严格按照国家、省市及苏州工业园区有关招标投标法律法规，组织工程勘察设计、监理、施工、材料设备采购等的招标工作，择优推荐中标单位。（2）发布资格预审公告，组织资格预审报名。汇总各单位上报的资格预审资料，组织资格预审会议。（3）负责起草招标文件，上报业主审核通过。（4）组织招标答疑会，起
4、草答疑会议纪要。（5）组织开标、评标工作，起草评标报告并报委托人审核通过后上报批标委员会审批。（6）办理中标公示和中标通知书。（7）其他与招标工作有关的事宜。1.2.4合同管理（1）负责各类施工、设计、监理、采购、咨询、技术服务合同的起草、谈判和管理工作。（2）负责本工程合同日常管理，定期对合同执行情况进行检查，动态掌握合同执行情况并及时上报业主。（3）负责协调有关合同问题，解决合同争议。（4）检查监理、承包商人员、设备是否按合同到位，检查分包情况。（5）合同变更管理和控制。（6）其他合同管理工作。1.2.5进度管理（1）编制工程进度总体计划，报业主审定。（2）按批准的总进度机会组织实施项目建
5、设工作，确保工期目标。（3）及时检查分析进度进展情况，协调、调整工程进度，定期向业主汇报工程进度情况。（4）其他进度管理工作。1.2.6质量管理（1）按有关法律法规要求建立质量控制体系。（2）加强质量控制工作，确保质量目标的实现。（3）及时报告、调查、分析和处理可能出现的质量事故。（4）检查和督促监理质量控制工作，审查有关监理文件。（5）审核重大施工组织设计和方案。（6）定期组织质量巡查，对工程实施动态监控，考核现场工程师工作。（7）其他质量控制工作。1.2.7投资控制（1）编制投资分解控制计划，制定年度投资计划、季度/月度资金使用计划。（2）招标时设定合理的投标限价，施工过程中严格控制工程造
6、价。（3）负责工程进度计量支付的审核，并报业主批准。定期汇总和报告资金使用、支付情况。（4）严格按批准的建设规模、功能、标准、概算控制工程投资。（5）竣工验收后督促承包人编制竣工结算，并负责竣工阶段初审，办理各专业工程尾款支付审核。（6）其他投资控制工作。1.2.8安全管理和文明施工管理（1）督促承包人建立安全保证体系。（2）组织和督促监理单位加强现场安全管理工作。（3）建立现场安全文明管理目标，定期组织安全文秘施工检查，并配合实施必要的奖惩措施。（4）其他安全管理工作。1.2.9档案、信息管理（1）负责收集、整理工程相关资料，督促其他单位按工程档案管理的标准编制、提交工程资料。（2）负责工程
7、建设过程中各项统计报表的编制。（3）负责项目管理相关的会议纪要编制。（4）其他档案、信息管理工作。1.2.10工程竣工验收及移交手续（1）负责按照国家验收程序组织工程竣工验收，配合有关部门进行项目总体竣工验收。（2）竣工验收合格后向业主移交有关工程资料，办理移交手续。（3）负责解决竣工验收中的问题，督促承包人解决保修期内的质量问题。1.2.11其他项目管理工作（1）监督检查承包人工程款流向，协调处理工程材料款、民工工资问题。（2）负责本项目相关的扰民、民扰问题。（3）其他未尽事宜按项目管理委托合同执行。1.3项目管理大纲编制目的通过本项目管理大纲，阐述项目管理工作的指导思想，为确保项目按合同规
8、定完成全部工作内容明确所采取的管理手段和措施。确定项目管理部的工作目标、职责范围和总体管理思路，为项目管理团队成员指明项目管理工作的基本原则、方法、工具和程序。1.4项目管理大纲编制依据(1) 我国工程建设有关法律法规：建筑法、合同法、招标投标法、安全生产法、安全生产法、质量管理条例等(2) 关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，建市200330号(3) 2004年7月国务院关于投资体制改革的决定(4) 建设工程项目管理试行办法，建市2004200号(5) 建设工程项目管理规范(GBT50326，2006)(6) 本项目所采取的技术标准、规范(7) 业主提供的招标文件和技术资料
9、(8) 本公司编制并实施的符合ISO9002标准的质量手册(9) 本公司制定的各项项目管理制度。(10) 其他有关项目管理的文件和资料。2.1项目管理目标（1）质量目标 符合国家质量验收标准，确保省优，争创国优。（2）工期目标 项目开工日期：2009年2月15日项目竣工日期：2010年6月15日（3）安全目标 杜绝发生重大安全事故，确保安全生产万无一失。（4）文明建设目标达到省级文明工地。（5）投资目标 不超过经批准的初步设计概算。（6）廉政目标 确保“工程优质、人员优秀”，杜绝腐败行为发生。2.2项目总体计划安排为取得良好的社会效益和经济效益，按业主要求，本工程计划开工日期确定为2009年2
10、月15日，计划竣工日期为2010年6月1日。根据本工程特点、重点和难点，结合现场实际情况,编制项目实施步骤,以指导今后的工程建设。本工程总建设工期为600天，其中施工工期为470天，详见工程进度计划横道图（附件：苏州城铁园区站配套工程总控进度计划）。其中关键的里程碑进度节点计划如下表：本项目总控进度节点计划表序号工作内容总用时开始时间结束时间1场地勘察14天08-12-608-12-192初步设计20天08-12-2509-1-133施工图设计40天09-1-2909-3-94桩基工程招标25天09-1-2109-2-155土建招标45天09-3-2909-5-136钢结构招标30天09-7-
11、409-8-37机电安装招标45天09-7-209-8-168内装饰招标30天09-10-109-10-319室外景观工程招标30天10-1-1610-2-1510正式开工09-2-1511桩基基础工程（含土方工程）87天09-2-1509-5-1212土建工程（含钢结构屋盖）227天09-5-1309-12-2513外装修90天09-12-2610-3-2514内装修199天09-10-3110-4-1615机电安装200天09-9-3010-4-716建筑智能施工60天09-11-2910-1-2717电扶梯安装30天09-10-3009-11-2818市政管线工程80天09-12-261
12、0-3-1519室外工程（管沟、道路、照明等）90天10-2-1410-4-1420室外景观绿化60天10-2-1510-4-1521竣工验收10天10-5-2110-5-3022项目交付10-6-12.3工程主要实施步骤和方法2.3.1项目代建前期工作项目代建前期工作主要组织初步设计、施工图设计的编制及审查工作、各类建设手续办理、绿化迁移、场地清理等几个方面，工程前期工作准备的充分程度和优劣，不仅直接影响到工程能否如期开工建设，也对整个项目的顺利实施起着至关重要的作用。2.3.2发包方式策划与招标工作（1）发包方式策划依据项目建设总体进度目标和建设要求,结合工程现场条件,按照方便施工、易于管
13、理的原则进行发包方式策划。发包方式初步策划如下：施工标段划分一览表标段主合同内容备注桩基工程桩基工程施工，含工程桩和支护桩土方工程土方开挖及外运土建总包负责土建工程施工，并负责对其他专业工程实施总包配合管理。钢结构工程负责钢结构工程的深化设计和施工机电安装工程负责强电、给排水、通风工程的安装电扶梯供货及安装负责电扶梯的供货与安装外装修工程负责外装饰工程的施工内装修工程负责内装饰工程的施工建筑智能工程负责建筑智能系统的安装室外工程负责室外管沟、道路、照明等施工景观绿化工程负责景观绿化施工其他负责其他专业工程施工（2）招投标工作按照工程建设计划的需要，依据招标投标法和省、市政府有关工程招投标的文件
14、规定，具体组织招投标工作。A、分析研究工程特点、设计图纸和现场条件，制定招标计划和要求。B、认真编制招标文件。C、组织考察并编写考察报告。D、严格进行资格审查，确定投标单位。施工招标：采用公开招标方式，要求土建总包单位具备一级总包资质，其他专业施工单位均需一级施工资质。2.3.3施工准备工作招标工作完成后，项目管理协调做好施工进场准备工作。（1）施工场地的协调与占用项目管理进场后，将根据工程用地的实际情况确定施工、办公、生活用地的划分和布置，为后续进场的各个施工单位划定场地使用范围和管理办法。（2）施工临时水电项目管理进场后，将根据工程建设用地周边的现有水、电线路情况，确定临时水电的来源和负荷。若红线范围附近的水电不能满足本工程建设需要，还须向供电、供水部门申请临时水电。2.3.4工程施工管理工程施工阶段项目管理的主要工作为项目目标管理，即依据业主要求的质量、进度、投资目标，按照项目目标管理的措施、方法、手段组织施工，确保项目建设总目标的顺利实施。2.3.5档案整理归档在工程开工前，编制工程竣工验收文件编制
