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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.广东威特真空电子制造有限公司文件广特电字(20002) 号 签发人人:赵智华华人力资源管管理办法法（修订）第一章 总 则第一条 为加强强人力资资源管理理，规范范人力资资源管理理行为, 明确人人力资源源管理工工作的各各项职责责,特制定定本办法法。第二条 本办法法规范了了人力资资源管理理工作的的基本原原则、政政策及管管理操作作流程，其其主要内内容涉及及：人力力资源规规划和计计划、招招聘、培培训、考考核、调调动、借借调、工工作轮换换、辞职职、辞退退、裁员员、薪酬酬
2、与福利利、劳动动合同与与考勤等等。第三条 人力资资源管理理遵循“以人为为本、公公正公开开、适才才适用、依依法管理理”的原则则，按照照分权权手册由由综合管管理部和和各部门门共同组组成人力力资源管管理体系系。本办办法适用用于公司司各部门门。第二章 人力资源规规划第四条 人力资资源规划划是通过过了解公公司内外外部信息息，预测测、分析析人力资资源供给给和需求求状况，制制订科学学合理的的人力资资源发展展目标与与实施策策略，支支持公司司整体发发展战略略和经营营目标的的实现，是是其他人人力资源源管理活活动的指指导方针针。第五条 各部门门应按照照公司发发展战略略，结合合本部门门工作实实际情况况，于每每年的11
3、0月份编制部部门下一一年度人人力资源源规划，内内容应包包括：部部门年度度组织架架构设置置、部门门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。第六条 人力资资源规划划流程：提案(各部门门)汇总（人人力资源源主管）审核(综合管管理部经经理)审批(总经理) 必要时时备案（集集团）。第三章 专业人员的的招聘第七条 人力资资源需求求、招聘聘计划分分以下几几类：（1） 毕业生需求求计划：每年9月由各各部门提提出对下下一年度度毕业生生的需求求，报综综合管理理部汇总总审核，总总经理审审批，并并报股份份公司行行政管理
4、理部人力力资源中中心备案案统筹。（2） 年度专业人人员整体体需求、招招聘计划划：各部部门应结结合本单单位的实实际情况况于每年年9月份提提出，综综合管理理部审核核，总经经理审批批。（3） 月度专业人人员需求求、招聘聘计划：根据年年度计划划分解而而成，各各部门须须于每月25日前提提出下一一月度招招聘需求求（填写写招聘聘申报表表），报报综合管管理部。附表：招招聘申报报表、员员工需求求计划审审批表第八条 应届毕毕业生的的接收工工作由集集团股份份公司人人力资源源中心负负责组织织，具体体参照集集团相关关文件规规定。为为使毕业业生能够够顺利、迅迅速地完完成角色色转换，适适应企业业的工作作环境，毕毕业生试试用
5、期间间由综合合管理部部进行统统一管理理（培训训、考核核、转正正、定岗岗）。具具体工作作流程如如下： （11）在集集团人力力资源部部的统一一安排下下，由综综合管理理部组织织人员赴赴各高校校进行现现场招聘聘，经面面试和笔笔试考核核合格后后，统一一发放录录用通知知书，并并完成相相关的接接收工作作。（附附表接接收应届届毕业生生试用审审批表）（2）毕业业生入厂厂与转正正定级等等人事手手续流程程与招聘聘专业人人员相同同。第九条 专业人人员的招招聘由综综合管理理部按照照审定的的招聘计计划以及及有关规规定，负负责招聘聘信息的的发布与与组织工工作。（1）为了了保证管管理的一一致性、整整体性和和资源共共享，专专业
6、人员员的招聘聘必须由由综合管管理部集集中发布布招聘信信息。（2）招聘聘方式由由综合管管理部根根据实际际情况确确定；确确定需参参加现场场招聘的的，由综综合管理理部通知知相关部部门，发发生的招招聘费用用（场地地、租车车费等）按按各部门门招聘人人数分别别摊入其其部门管管理费用用。（3）为充充分体现现各部门门的用人人自主权权，落实实各部门门经理“选才、育育才、展展才、留留才”的责任任，由各各部门负负责对应应聘者进进行面试试和笔试试，重点考考查应聘聘人员的的专业理理论、业业务知识识和创新新能力等等，并及及时对面面试情况况进行记记录（附附表专专业人员员应聘记记录表），作为录用审批的重要依据之一。（4）各部
7、部门经过过面试和和笔试选选拔出的的意向录录用者，必必须由综综合管理理部人力力资源主主管进行行面谈，重重点对应应聘者的的证明材材料进行行检查、对对应聘者者的综合合素质与与心理个个性等进进行测评评，给各各部门经经理提供供专业性性参考意意见。（5）应聘聘人员在在应聘时时必须提提供有效效的调查查途径，并并承允可可进行必必要的调调查，任任何携带带假文凭凭和简历历做假的的应聘者者一律不不予录用用；若在在录用后后发现，即即刻开除除。（6）面试试、笔试试及体检检合格者者，由用用人部门门按权限限审批（附附表员员工试用用审批表表）后后办理进进厂手续续。第四章 工人招收第十条 根据生生产经营营需要，生生产制造造部应
8、至至少提前前一个月月向综合合管理部部提交工工人招收收计划，由由综合管管理部负负责按审审定计划划统筹安安排招工工；为保保证工人人的整体体素质水水平，招招收工人人以应届届中专及及中技生生为主。第十一条 工人招招收要求求：（1）原则则上要求求高中以以上文化化程度、身身体健康康、品德德良好。强强体力和和特殊环环境作业业工种可可放宽到到初中文文化程度度。（2）主要要面向顺顺德地区区初、高高中毕业业生和技技工、中中专学校校毕业生生。原则则上限制制招收外外来工，并按要求提前向劳动管理所和股份公司人力资源中心进行申报备案。第十二条 应聘聘工人必必须经过过面试，招招工面试试由生产产制造部部负责、人人力资源源主管
9、协协助。（附附表招招工记录录表）第五章 试用录录用第十三条 试用： （1）应聘聘人员经经美的医医务所体体检合格格后，即即可试用用，各种种传染病病携带者者原则上上一律不不予以试试用；特特殊情况况需经部部门经理理和总经经理审批批。 （2）办理理试用手手续须持持学历、学学位证书书、职称称证书、身身份证及及计划生生育证明明（未婚婚持未婚婚证）。（3）新招招收员工工需自行行办理就就业证，非非本地（顺顺德籍）户户口需加加办暂住住证，对对未办理理以上证证件的员员工，不不得将其其录入人人事系统统。（4）为保保护企业业的著作作权及商商业秘密密，维护护企业与与员工共共同的长长远利益益，新聘聘人员须须签订保保密协议
10、议，特特殊及关关键岗位位须签订订竞业业限制协协议。（5）试用用期原则则上为三三个月，特特殊情况况另定。试用期间，如发现不符合招聘条件或持虚假学历文凭的，立即停止试用，试用期考核不合格者不予以正式录用。第十四条 办理完进厂厂手续的的专业人人员，持持人力资资源主管管开出的的住宿宿介绍函函和已已审批的的试用用审批表表复印印件到房房产公司司物业综综合管理理部办理理入住手手续。第十五条 所有手续办办完后，由人力资源主管带领到用人部门报到上班。工人则由生产制造部负责通知与安排。第十六条 新聘人员由由综合管管理部组组织进行行岗前培培训，新新聘员工工的入职职引导训训练（岗岗位专业业知识与与技能培培训部分分）则
11、由由各部门门负责。第十七条 新聘人员试试用期满满（含提提前转正正）经考考核合格格后方可可正式录录用。专专业人员员转正须须填写专专业人员员转正考考核表和和专业业人员转转正审批批表；并且必必须提交交员工工培训计计划实施施记录表表，否否则不予予转正。第六章 考考 核第十八条 考核分分为定量量和定性性考核。在在员工的的使用过过程中，各各部门应应对其进进行定期期或不定定期考核核，考核核结果作作为对员员工进行行培训、调调动、奖奖惩、裁裁员等的的重要依依据。第十九条 考核对对象包括括工人和和普通管管理人员员、中层层管理人人员；高高层管理理人员和和财务负负责人由由集团负负责。第二十条 考核核应遵循循“客观、公
12、公正、民民主、公公开、注注重实绩绩”的原则则。 第二十一条条 考核方方式为分分级考核核：n 总经理负责责考核各各部门经经理。n 其他人员由由直接上上级考核核。n 考核结果作作为月度度工资与与奖金发发放、辞辞退、裁裁员、晋晋升、降降级的参参考依据据。第二十二条条 考核内内容包括括能力、态态度、绩绩效三方方面。第二十三条条 考核分分月度考考核和年年度考核核。月度度考核由由各部门门经理负负责，年年度考核核由管理理部组织织，年度度考核结结果必须须交人力力资源主主管存档档。第二十四条条 考核者者应注意意下列事事项： 1、对对下属日日常工作作情况应应有详细细观察、记记录、分分析。 2、务务必做到到公平、公
13、公正，以以事实为为基础，不不受被考考核者性性别、年年龄学历历、工龄龄、地位位等因素素干扰，不不受个人人偏见与与喜好左左右。第二十五条条 为使考考核有据据可依，各各部门应应建立完完整的员员工岗位位职责与与素质标标准，或或参考员员工月度度工作计计划与目目标完成成情况进进行考核核。第二十六条条 具体考考核操作作指引另另行制订订，中高高层人员员的考核核参照集集团有关关文件执执行。第七章 奖 惩第二十七条条 奖励。员员工有下下列情形形的予以以奖励：1、为公司司创造显显著经济济效益者者；2、为公司司挽回重重大经济济损失者者；3、为公司司获得重重大社会会荣誉者者；4、改进管管理成效效显著者者。5、有其它它突
14、出成成绩者。第二十八条条 奖励采采取精神神奖励和和物质奖奖励相结结合的原原则，分分为：通通报表扬扬、奖金金、加薪薪、晋升升等。第二十九条条 处罚。员员工违反反集团和和公司有有关规章章制度，给给集团和和公司造造成一定定经济损损失或不不良影响响将予以以处罚。第三十条 处罚分分为：通通报批评评、罚款款、降级级、降职职、辞退退、裁员员等。第八章 培 训第三十一条条 培训是是人力资资源开发发的主要要方式，以“为公司提供可持续发展人力资源”为宗旨，结合公司发展战略，不断提高员工的素质、技术水平和管理能力。培训既是每个员工的权利也是每个员工的义务，使员工与企业共同发展是培训的目的。第三十二条条 综合合管理部
15、部是培训训统筹管管理部门门，负责责规划与与构建公公司整体体培训平平台，整整合内外外部各级级培训资资源，具具体包括括年度培培训计划划、总结结与年度度培训费费用预算算的编制制、月度度计划与与总结编编报、管管理干部部及骨干干等重要要培训项项目的组组织实施施工作、内内部讲师师队伍的的归口管管理、外外部培训训资源的的管理、计计划外培培训与外外出培训训的管理理以及其其它人力力资源开开发工作作。第三十三条条 各部部门结合合实际情情况，在在综合管管理部协协助下负负责组织织本部门门内部的的专业技技能培训训。新聘聘专业人人员入厂厂一周内内，部门门经理或或其直接接主管必必须为其其制订试试用期内内的培训训计划，并并将记录录及时填填入员员工培训训计划实实施记录录表。第三十四条条 具体体操作办办法参照照WTQQP055人力力资源管管理程序序执行行。 第九章 异动管理第三十五条条 调动。因因专业不不对口、工工作需要要或其它它合理原原因，员员工可申申请调动动。凡跨跨经营单单位调动动人员均均须与原原经营单单位解除除劳动合合同，并并与调入入单位重重新签订订劳动合合同。第三十六条条 调动动审批程程序：1、集团内内部调动动n 经理级以上上：提出出(个人)审核
