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1、赛雅服饰IE部岗位IE经理岗位说明书一、基本资料岗位 名 称上级定 员IE部经生产副总所在 部 门下级rr列IE部岗位代码1E主tr IE分析员、IE编程.开模工、 裁剪工.技能培训、测时员所辖人数编 写日期二、工作描述职责概 负责IE部门的日常管理，组织带领IE部员工完成 述相关工作任务主要职责与工作任务职责表述：1负责组织本部门人员完成接单前期的工时工价预定和订单评估工作时间比例：工组织人员对产品工艺及工艺流程进行分析频次：6次/月用时：12小时职制定审核各工序工时及工价频次：6次/月用时：18小时责分析工厂的生产能力、看是否能生产，对业务接单时提出合理建议频次：6次/月用时：12小时职责
2、表述：负责组织编制生产工艺方案并组织实施工作时间比例：工负责组织新款的产前工艺研讨会频次：3次/月用时：5小时TO负责组织编制各生产工序的流程方案，并审核频次：用时：负责组织实施新产品的工艺改良频次：用时：责组织编制生产工艺方案，解决生产中出现的工艺问题，并对重大产品批次质量 问题进行工艺分析频次：用时：职责职责表述：负责组织本部门人员进行合理改善工作时间比例：工组织IE人员综合使用各类方法对操作进行改善，提高生产效率频次：6次/月用时：12小时负贵组织IE人员对新生产技术进行全方面评估并组织导入频次：4次/月用时：6小时积极有效地组织实施现代化生产管理技术和质量改进技术，以最大可能性提高 产
3、品质量和生产效率频次：3次/月用时：12小时职 责 职责表述：负责组织本部门人员的培训工作时间比例：工负责了解本部门的员的培训需求频次：3次/月用时：3小时负责组织编写本部门人员的培训课件频次：3次/月用时：6小时负责组织实施本部门人员的培训频次：10次/月用时：6小时负责对本部门人员的培训结果进行评估和考核频次：用时：职 责五职责表述：负责对本部门人员的日常管理和考核工作时间比例：工负责对本部门人员进行合理调配频次：用时：负责对本部门人员工作完成情况进行监督频次：用时：负责对本部门人员进行考核频次：用时：职 责六职责表述：参与员工技能等级考评工作时间比例：工负责建立员工技能等级评价体系频次：
4、用时：负贵审核员工技能等级考试内容频次：用时：参与员工技能等级考试工作频次：用时：职 责七职责表述：负责填写相关记录，督促所辖人员及时填报有关数据工作时间比例：工作负责所辖各岗位人员的考勤记录和本岗位相关报表的填报.汇总.上报工作频次：用时：负责督促所辖各岗位人员认真填写记录，上报相关核算数据频次：用时：职 责职责表述：参与5S管理体系的有关工作工作负责对所辖员工进行5S方面的宣传和培训频次：不定期用时：不定负责对所辖员工的5S执行情况进行监督频次：不定期用时：不定工作负责对所辖员工进行 5S方面的宣传和培训频次：不定期用时：不定任负责对所辖员工的5S执行情况进行监督 务频次：不定期用时：不定
5、职责九职责表述：完成上级交办的其它工作岗位工作权限1.对业务接单的建议权2 产品工艺标准、标准工时的制定和审核权3.对流程优化，生产布局、人员编排的建议权4.对本班组员工和生产指挥权和工作调配权5 对本班组工的考核权、奖惩建议权、工作争议裁决权、淘 汰建议权6.对本班组员工的奖金分配权7.对本班组办公工具和劳动工具的使用权和监督管理权利8.对违反5D的相关行为的制止权9 对本岗位相关信息的知情权岗位工作协调关系公司内部的工作协作对象：行政人事部、财务部、采购营销部、 品管部、生产部、物控部公司外部的工作协作对象：外协工厂所需记录文档岗位操作类文档：工序工价表、裁床作业指导书岗位其它文档：月度计
6、划表、月度总结、流程编排二、任职资格基本要求教育水平最低学历要求：大专专业工业工程相关专业，服装制作、 工厂管理专业必要证书：工作 经 验8年以上服装企业工作经验，4 年以上IE经理工作经验熟练期：知识要求懂服装工艺技术知识、工业工程知识、IE改善运用手法、 精益生产理念、工厂管理力要求匕匕厶冃具匕1备服装操作技能和生产管理能力有精益生产的理念， 懂得IE手法的应用，能根据生产需要不断优化流水 模式，可预定工序工时工价，并实测获得基准工时， 编排流水作业，组织培训相关人员辅导上线四、岗位特征信息体力劳 动强 度轻体力劳动劳动紧 张程 度为完成每日工作，需加快工作节奏，持续保持注意力 咼度集中，
7、每天下班时经常感到疲劳用脑与 应变工作时集中脑力，需处理稍难和问题，工作中经常保 持脑力、视力及听力集中，用脑紧张程度 般择岗心 理有相当数量的人想做的工作，但工作性质标准要求较 高，现能胜任的人员数量紧缺IE主管岗位说明书、基本资料J-JU亠冈位名称IE部、4管所在 部 门IE部岗位代码直接 上 级IE经理直接 下 级技术指导员、项目IE、现场IE、机动工所辖人数J-JU亠冈位疋员1工资 序 列编 写日 期、工作描述职责概述组织IE部人员协助生产部上线，针对工艺、流程、 人员安排的持续改善做合理化建议，合理安排、 监督所辖人员的工作。解决生产现场的突发事 件。主要职责与工作任务职责职责表述：
8、负责参与产前工艺研讨会，并组织IE部产前工艺讨论会工作时间比例：工参与产前工艺研讨会频次：4次/月用时：6小时乍负责组织IE部门相关人员进行产前工艺讨论会，根据工艺研讨会结果确定具 壬体工艺方案务频次：用时：务负责组织编制生产工艺方案，并进行审核频次：用时：职责职责表述：负责组织人员进行工序编排和现场指导工作时间比例：工作负责组织人员进行工序编排，并进行审核频次：4次/月用时：6小时壬负责组织人员进行现场指导务频次：用时：职责职责表述：负责下属员工的日常管理和考核工作时间比例：工负责组织下属员工召开例会频次：4次/月用时：12小时作负责对下属员工进行合理的调度频次：用时：任负责对下属员工的工作
9、情况进行监督频次：用时：务负责对下属员工的工作结果进行考核频次：用时：职 责 四职责表述：参与IE部门内部培训部工作工作时间比例：工参与员工培训部需求的分析频次：4次/月用时：12小时作参与部门内部培训资料的编写频次：用时：壬负责内部培训的组织工作频次：用时：务参与对部门内部人员培训部结果的评价和考核频次：用时：负责IE部内部GSD系统实施推进工作频次：用时：职责五职责表述：负责公司技能改善小组的组织和管理工作工作时间比例：工负责遴选合适的课题频次：4次/月用时：12小时作负责组建技能改善小组频次：用时：任负责对技能改善小组的工作进行监督和指导频次：用时：务负责度技能改善小组的工作进行评价频次
10、：用时：职责六职责表述：协助经理完成部门日常管理工作工作根据生产需要，进行岗位之间人员的合理调动、换岗、调配以及班组员工的休 壬假安排工作频次：不定期用时：不定务制定部门业绩考核业绩，对班组员工进行绩效考核并进行奖金分配频次：1次/月用时：3小时职责七职责表述：参与5S管理体系的有关工作工作负责对所辖员工进行 5S方面的宣传和培训频次：不定期用时：不定壬负责对所辖员工的5S执行情况进行监督 务频次：不定期用时：不定职 责 八职责表述：完成上级交办的其它工作岗位工作权限1 对流程优化，工艺优化、生产布局、人员编排的建议权2.对所辖员工的生产指挥权和工作调配权3.对所辖员工的考核权、奖惩建议权、工
11、作争议裁决权、淘 汰建议权4.对所辖员工的奖金分配权5对所辖办公工具和劳动工具的使用权和监督管理权利6.对违反5D的相关行为的制止权7对本岗位相关信息的知情权岗位工作协调关系公司内部的工作协作对象：行政人事部、品管部、生产部、 物控部公司外部的工作协作对象：所需记录文档岗位操作类文档：IE部日报表、周计划报表岗位其它文档：二、任职资格基本要求身体健康，视力、听力良好，反应灵活教育水平最低学历要求：高中专业精益生产必要证书：工作经验10年以上服装行业工作经验，6年以上管理经验熟练期：知识要求工艺技术、缝制技术，IE的运用手法、工厂管理知识力要求匕匕厶冃具备组织调配能力、分析能力、现场应急及改善能
12、力四、岗位特征信息体力劳 动强 度轻体力劳动劳动紧 张程 度工作时限、节奏自己无法控制，工作起来紧张用脑应变与工作时需要集中脑力，需应付处理稍难和问题，紧 张程度一般择岗心 理有很多人想从事，需经过考核择优录用项目 IE 岗位说 明书、基本资料J-JU亠冈位名称项目IE所在 部 门IE部岗位代码直接 上 级IE主管直接下级现场IE所辖人数J-JU亠冈位疋员5工资 序 列编 写日 期、工作描述职责概述制作排车图、编排流水工序、协助开款上线、跟踪 及调整流水线等工作。协助生产班组提升产能。主要职责与工作任务职责职责表述：负责流水线工序编排工作时间比例：工作了解排单计划，查看自己所负责组别的开款情况及日期频次：2次倜用时：3小时壬结合组上员工的技能，按工序流程合理编排分配流水工序 务频次：2次倜用时：3小时职责职责表述：负责制作排车图工作时间比例：工作根据流水工序的流程需要合理编排机车的摆放位置频次：2次倜用时：3小时壬提供各种设备的需求数量清单给机修 务频次：2次倜用时：3小时职责职责表述：负责辅助上线，并针对岀现的问题及时调整工作时间比例：工作
