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1、经济管理学院志愿者自我总结_农村经济管理学工作总结 经济管理学院志愿者自我总结。 在平常的学习和工作中，我们有时候还是会使用到总结的。写总结可以推动我们的工作向前不断前进。每多写一次总结，我们就越明白自己在做什么：每多做一份事，就可以在这件事上学习到新学问、新技能。那么我们在写总结时需要留意哪些呢？为满意您的需求，我特地编辑了“经济管理学院志愿者自我总结”，供您参考，盼望能够关心到大家。 在北京化工高校校团委的领导与号召，北京化工高校志愿服务总队的组织下，北京化工高校经济管理学院本着自愿、服务、奉献精神，乐观参与各种志愿服务活动，努力做到关怀他人，暖和.，为.增光添彩，贡献力气，为我院青年志愿
2、活动指明白方向。 经济管理学院的志愿服务工作取得了很大的进展。 我学院有众多固定志愿者，定期前往国家大剧院、坦克博物馆等志愿服务基地进行志愿服务工作。并乐观响应了诸如前往敬老院、预防艾滋病、防火学问宣扬、缉毒学问宣讲等不定期的各种校外志愿活动。 在国庆60周年之际，经济管理学院乐观响应团委号召，动员并选拔了90名志愿者，参与了我与祖国共奋进国庆60周年庆祝活动群众游行板块，第四方阵开天辟地的表演活动，并圆满完成了任务。其参与人数以及比例，在与其他学院的比较中，遥遥领先。多人获首度国庆60周年庆祝活动先进个人荣誉称号。同时，由经济管理学院志愿者组成的28、29两个中队以昂扬的热忱，乐观的态度圆满
3、完成了国庆庆祝活动中的任务，并曾先后获得获开天辟地方阵的红旗方阵。酷热的暑假，大家把在家避暑的时间用于在军训基地的艰苦训练中，没有一句怨言，用汗水与微笑表达了对祖国浓浓的深情以及对志愿服务活动的喜爱。 此外，经济管理学院还组织和开展了其他各项志愿活动的动员、选拔工作，并圆满完成了任务，获得了相关单位的好评。如多为同学曾参与成为国家大剧院志愿者、20xx年第四届中国北京国际文化创意产业博览会首都高校生创意文化成果展展区工作志愿者、500强北化校内专场聘请会志愿者、校运动会志愿者、20xx年春季校内开放日志愿者等多项志愿服务活动。 在确定这些志愿服务活动的同时，也为我们今后的志愿者队伍建设和活动创
4、办提出了更高的要求，我们将一如既往地贯彻校团委相关文件精神，在深化贯彻落实.的基础上，深化志愿服务内涵、拓展志愿服务领域、扩大志愿服务队伍、打造志愿服务品牌、健全完善志愿服务机制等方面不断加强。大力弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿精神，彰显人与人、人与.、人与自然之间相互关爱、和谐共存的理念，秉承自觉自愿、力所能及的原则，有效地动员和整合学校各类资源，共同推动学校的进展和进步更好的弘扬志愿者精神，广泛动员校内力气参加志愿服务，为建设和谐校内作出应有的贡献。 pA）和工商管理专业硕士点(MBA)的基础工作；乐观落实2022年5月校学术委员会会议精神，申报成立海洋管理讨论所，进一步打造海洋经济与海
5、洋管理两个特色学科；努力扩大硕士点规模，改进讨论生培育条件，2022年新招收讨论生34名，其中农业经济管理4名，行政管理23名，全日制农业推广7名，生源质量好；2022届有14名讨论生就业，主要在事业单位,状况良好；新增茂名市农业良种示范推广中心1个校外讨论生培育基地，建成1个讨论生多功能试验室；重视讨论生导师队伍建设，现有导师21人，师资结构合理，学术水平高。 （二）本科教学成效明显乐观拓展本科专业，2022年新增行政管理本科专业；乐观做好申报旅游管理本科专业的基础工作，并顺当提交上级主管部门；工商管理专业被学校评为首批应用型本科示范专业建设点；申报1门校级精品课程，现有现代企业管理学、国际
6、贸易实务、海洋经济学、公共管理学、预算会计5个校级精品课程；新增1个校外实习基地，现有12个校外实习基地；乐观开展教学讨论和教学改革，组织2次学院教学观摩活动；全面推动教学质量工程和双百工程，进一步完善具有经管学院特色的三类型三课堂两途径人才培育模式，构建应用型、复合型、创新型等多层次、多类别、立体式的本科人才培育体系。2022年末，学院有在校本科生3089人，其次学位580人，专科（高职）424人，全年共开课163门，24520学时；开展2022届本科生毕业论文指导工作的改革，毕业论文通过率100%。（三）科研工作成果突出乐观鼓舞科研创新，营造学术氛围，2022年学院科研项目立项22项，比2
7、022年的12项增长83%，其中省部级项目5项，比2022年的2项增长150%；到账科研经费116.14万元，比2022年的58万增长1倍；老师发表论文76篇，比2022年93篇有所削减（其中核心36篇，比2022年的33篇有所增加）；出版教材著作9部，比2022年的6部增长50%；重视学术沟通，2022年学院举办学术活动18次、参与校外沟通9人次，比2022年的19次增长42%。（四）师资队伍进一步优化重视师资队伍建设，2022年学院新评定正高职1人，现有7人，占专任老师9.6%；新评定副高职2人，现有18人，占专任老师24.7%；引进博士1人，在职培育博士1人，现有博士7人，占专任老师9.
8、6%。与2022年相比，高级职称和博士比例均有上升。师资队伍规模掌握适当，生师比为49：1。高度重视青年老师的培育，学院现有在读博士16人，其中2022年考取博士3人；乐观推动岗位设置与人员聘用制度改革，教职工岗位职责和目标任务明确，定编定岗、聘任考核工作科学规范，奖罚分明。（五）同学工作扎实深化适应需求扩大招生，2022年招收本科生786人，学院现有本科生3089人，是全校本科生规模最大的学院；做好入党乐观分子的培育、训练和进展工作，2022年度学院共有498名同学参与党校学习，进展党员516人，转正党员286人；公开透亮评定奖贷学金及困难补助,2022年学院299名同学获得国家助学贷款，2
9、7名同学获得奖学助学金，认定贫困生637名；重视毕业生就业工作，2022届毕业生初次就业率98.21，总体就业率99.71，较2022年有明显提升，高于全省、全校的平均水平；重视同学科技文化活动，深化以经济论坛为代表的校内其次课堂活动，延长寒暑假校外第三课堂的实践活动，2022年度举办首届经济文化节暨名师大讲堂、共青团形象之星决赛、文艺晚会、沙滩排球赛等30余项学术文化活动，同学综合素养和创新力量得到有效培育和提高。（六）综合管理规范高效严格执行财务管理规定，制定教职工考核暂行方法、学院校内津贴安排实施细则，建立公正、公正、公开、群众认同度高的奖酬金安排制度;坚持领导班子例会制度，学院领导每周
10、一上午召开例会，对学院近期工作进行总结、争论、部署，加强沟通，促进班子团结，提高工作效率；建立院系领导值班制度，规定学院领导每周2个工作单位、正副系主任每周1个工作单位的值班制度，并进行期末考评，纳入业绩评价体系；按要求准时报送各种信息，上报发表关于学院的新闻报道28篇，做好本院网页的维护和更新工作，对外信息发布精确无误。（七）党建工作卓有成效贯彻落实学校第三次党代会精神，重视加强领导班子和干部队伍建设；建立学院领导分管制度，依据学校对学院管理岗位职责的相关规定，明确学院每一位领导分管的相关工作，并分管一个教学系；加强基层党组织建设，努力做到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众
11、基础好；深化贯彻落实.关于推动学习型党组织建设的看法和关于加强和完善党委中心组学习制度的实施看法，建设学习型党组织；落实中共广东海洋高校委员会关于在党组织和党员中开展创先争优活动的实施看法，乐观开展创先争优活动；落实2022年师德建设训练月活动要求，做好师德建设工作；执行党员领导干部廉洁从政若干准则等四项监督制度，成立以党政一把手为组长的院务公开领导小组和由工会.任组长的院务公开监督小组，对学院进展规划和改革方案、经费使用状况、设备购置和使用状况、老师的聘请、干部的推举任用等状况进行全面公示；贯彻落实学校关于做好我校扶贫开发工作的实施看法等文件精神，成立扶贫工作领导小组，有效完成扶贫任务，学院
12、5户帮扶对象已有4户脱贫。2022年是学院开拓进取的一年，是取得好成果的一年，但也存在老师队伍拔尖创新人才不多，学科方向显示度不高，科研力量在学界影响力不够，专业与课程建设水平偏低，学术沟通偏少等一些问题。下一步，学院将把这些问题纳入学院十二五规划整改措施中，乐观整改。二、明年工作设想1、学科建设。根据国家政策，学习兄弟学院阅历，紧紧围绕申报要求着手农林经济管理、公共管理一级学科硕士点和公共管理MpA专业硕士等申报材料的预备工作；连续突出海洋经济、海洋管理两个特色学科的进展，努力在学校建立相应的学科与科研工作平台。2、专业建设。预备海洋管理专业的申报与建设工作，进一步优化学院的专业结构；连续努
13、力将海洋经济学建成省级精品课程，将海洋管理学建成校级精品课程；进一步加大教学改革力度，突出实践教学环节和教学方法的沟通；进一步完善学院应用型、复合型、创新型等多层次、多类别、立体式的本科人才培育体系。3、科研工作。加强海洋经济和海洋管理两个科研创新团队建设，将学院的科研骨干优化配置到这2个特色科研团队；乐观主动争取国家海洋局、广东省海洋与渔业局、广东省科技厅、湛江市科技局等单位的科研项目，提高科研影响力；努力主办省内或国内学术会议12次，鼓舞老师乐观参加国内、国际相关学术活动和开展校内学术报告。4、进展规划。根据学校十二五规划的要求和学院进展的实际状况，制定学院十二五事业进展规划，进一步明确学
14、院将来5年学科、专业的进展目标与思路；根据学校岗位设置与聘任的制度，进行学院的岗位设置与聘任，探究建立经济管理学院院、系二级管理模式，提高学院的管理水平。5、同学工作。进一步提升管理和服务质量，加强学风、班风建设，加大对同学干部队伍的培训和指导，提高综合素养；进一步加强校内文化建设，突出专业特色，打造学院品牌。6、综合管理。进一步完善院系领导值班制度、学院领导例会制度、院务公开制度等现有制度，深化推动院务公开，完善监督体制，提高学院决策水平、管理水平和领导力量；不断完善学院奖酬金安排制度等激励机制，充分调动教职工的主动性、乐观性和制造性，共同促进学院事业进展。7、党建工作。连续深化贯彻落实.，深化落实学校第三次党代会精神，加强班子建设；深化开展创先争优活动，推动学习型党组织建设，坚持中心组学习制度；加强基层党组织建设；加强作风建设和廉政建设。
