某建材有限公司质量管理制度汇编

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1、兴县金龙建材有限公司质量管理制度第一节 总则第一条 质量是是企业的的生命，为为保证产产品质量量，加强强产品质质量的监监督管理理，明确确质量职职责，提提高产品品质量，从从而提高高企业的的经济效效益，结结合兴县县金龙建建材有限限公司的的实际生生产情况况与任务务，特制制订本公公司质质量管理理制度。第二条 为了推进质质量管理理工作，应应对公司司全员进进行制度度宣贯。第三条 兴县金龙建建材有限限公司建建立质量量管理机机构，责责任逐级级落实到到人，公公司总经经理为公公司第一一责任人人；兴县县金龙建建材有限限公司队队、站、试试验室的的负责人人及各岗岗位人员员为各自自工作范范围内的的第一责责任人，实实行逐级级

2、责任制制和各级级人员质质量责任任追究制制。第四条 质量管理要要从组织织机构、培培训教育育、制度度落实、日日常管理理、各项项考核等等方面展展开。第五条 对质量工作作上取得得显著成成绩的部部门与个个人给予予奖励，同同时对造造成责任任事故的的部门和和个人进进行处罚罚教育。第六条 本制度适用用于金龙龙公司从从原料进进厂到砼砼送到施施工部位位及质量量服务过过程的质质量管理理。第二节 质量管管理组织织机构及及职责第七条 金龙公司建建立质量量管理组组织机构构（见附附件1）。公公司经理理为第一一责任人人。总工负责执执行、落落实公司司有关质质量管理理的规章章制度，负负责全员员质量管管理培训训及考核核工作，负负责

3、制定定公司各各部门的的质量目目标（见见附件22），负负责制定定砼生产产工序管管理实施施细则（见见附件33），负负责组织织质量事事故的调调查、处处理及汇汇报。实验室主任任负责贯贯彻执行行国家有有关标准准、规范范、规程程、产品品质量监监督检验验以及开开发的方方针政策策。负责责重大工工程产品品质量检检测报告告的审核核上报工工作和其其它工程程产品质质量检测测报告的的审定工工作。负负责各质质量点（见见附件44）进行行检查控控制，负负责检查查质量管管理制度度落实情情况，对对不合格格产品有有质量否否决权。砼检验员应应严格执执行公司司质量管管理制度度，对承承担的检检测工作作质量负负责。严严格按检检测规范范，检

4、测测大纲及及实施细细则进行行各项检检测工作作，确保保检测数数据准确确可靠。对不合格产品有质量否决权。抵制各种非法干预，并应上报干预情况。第八条 各部门要认认真执行行公司质质量管理理制度，通过规范生产过程中的各项质量管理工作，根据生产进展情况分析与质量有关的主要因素、可能情况，使质量意识和管理方法得到有效落实。加强对产品质量的监督检查，制定切实可行的对策以预防质量事故的发生；并能提前发现异常、迅速处理改善，以确保出厂的产品送至客户处质量合格，从而更好的维护企业的良好形象。第九条 各部门人员员为本岗岗位的质质量负责责人，必必须严格格执行质质量管理理制度，积积极参加加质量培培训及考考核。发发生质量量

5、事故及及时汇报报部门负负责人和和实验室室主任。第三节 质量管管理培训训第十条为为了培养养员工的的敬业意意识、加加强质量量管理水水平、提提高应用用能力，使使之具备备实现公公司各项项经济指指标技术术业务素素质和能能力。由由公司办办公室全全面负责责员工的的质量安安全管理理、业务务、技术术培训和和考核，各各部门在在专业培培训方面面应配合合办公室室做好有有关工作作。第十一条 工作程程序： 编编制年度度培训计计划、考考核标准准及实施施方案，全全体员工工必须经经过岗前前的业务务培训和和公司管管理制度度的教育育培训。 凡凡需要持持证上岗岗的岗位位，员工工必须经经过政府府有关部部门培训训并获得得证书，方方能上岗

6、岗。 凡由由公司组组织外培培的员工工岗位证证书，员员工在岗岗期间，证证书由公公司保管管，离岗岗前完成成各项手手续交接接后，归归还本人人。第十二条 开展经经常性的的、多种种形式的的培训教教育活动动，各级级都要定定期召开开质量分分析会，针针对当时时质量管管理情况况确定培培训内容容和整改改措施，提提高质量量隐患鉴鉴别能力力及质量量预防意意识。第四节 日常管管理第十三条 质量计计划（一） 根据公司质质量计划划，制订订质量目目标（附附件2），层层层分解解指标和和实施办办法。（二） 各部门根据据计划，将将指标落落实到各各岗位。（三） 各岗位在生生产过程程中，认认真落实实并实现现全年本本部门质质量目标标。第

7、十四条 监督督检查（一）公司司定期召召开质量量分析会会，并按按规定对对各部门门、各岗岗位进行行质量检检查，按按条例奖奖惩。（二）各部部门在过过程中进进行岗位位质量检检查，及及时整改改。（三）各岗岗位人员员要采取取有效措措施，加加强各质质量点监监督，按按章操作作，作好好记录。第十五条 质质量管理理考核（一）公司司在质量量分析会会上，通通报近期期质量事事故，并并严格责责任追究究，作为为对员工工的考核核依据。（二）各部部门对所所发生的的质量事事故进行行分析，分分清责任任，进行行处理。第十六条 质质量事故故管理制制度（一）发生生质量事事故应立立即向本本部门第第一责任任人汇报报，并保保留现场场，分析析原

8、因，协协助质量量技术部部门进行行处理。相相关人员员到达现现场后，立立即查看看，并向向主管领领导汇报报，及时时处理。（二）公司司负责人人接到事事故汇报报，应第第一时间间到达现现场，了了解情况况，采取取有效措措施，防防范事故故扩大。公公司各部部门、员员工必须须配合支支持，提提供一切切便利条条件。（三）事故故发生后后，公司司应会同同业务主主管部门门，组织织调查分分析原因因，严格格执行事事故责任任追究制制，按照照“四不放放过”的原则则，作出出处理，并并及时将将事故情情况书面面报送主主管领导导。第五节 附附则第十七条 相关关用语解解释事故情况：事故发发生后，部部门、时时间、地地点、当当事人、报报告人、事

9、事故经过过、原因因分析、责责任认定定、防范范措施、单单位意见见等。四不放过：原因分分析不清清不放过过，责任任者没有有处理不不放过，员员工没有有受到教教育不放放过，防防范措施施没有落落实不放放过。第十八条 对全全年无质质量事故故部门，按按公司考考核文件件，年终终奖励；对违反反操作规规程、违违章作业业，给公公司造成成经济损损失者，按按规定对对事故单单位和个个人进行行处罚。第十九条 本管管理制度度最终解解释权归归公司质质量管理理组织机机构。第六节 附附件金龙建材公公司质量量保证体体系组织织机构一、 公司质量管管理领导导组组 长：总经理理副组长：副副总经理理 试验验室主任任 技术术负责人人成 员：生产

10、部部长 车队队队长 总调度度 生产产班长二、 公司司质量管管理办公公室：主 任：试验室室主任成 员：实验员员 检验验员三、 质量量管理办办公室设设在试验验室。以以上组织织以现有有机构设设置和人人员安排排为准，随随结构和和人员的的变动，可可进行调调整。调调整以正正式文件件为准。兴县金龙建建材有限限公司各部门质量量目标序号责任部门分目标检查也考核核1试验室1、相关资资料正确确率1000%2、实验数数据正确确率1000%3、配合比比4、砼出厂厂合格率率1000%5、实验检检测设备备仪器完完好率956、原材料料使用合合格率1100%试验室每天天检查，每每季度考考核一次次。2调 度顾客满意度度90%由生

11、产部每每季度考考核一次次3车 队1、现场服服务客户户满意度度90%2、设备完完好率990%由试验室和和生产部部每季度度考核一一次4综合办1、卫生符符合兴县县饮食卫卫生标准准2、开饭时时间员工工满意度度80%由试综合办办每季度度考核一一次5经营部合同履行率率1000%顾客回访率率1000%兴县金龙建建材有限限公司岗位质量管管理制度度 附件三三前 言为了满足砼砼需方的的要求，确确保商品品砼质量量，提高高公司在在兴县同同行中的的地位、提提高砼生生产质量量水平，贯贯彻执行行本公司司质量方方针特制制定本制制度。1、概况1.1依据据1.1.11 GBB/T1190001-IISO990011国家标标准。1

12、.1.22兴县金金龙建材材有限公公司公司司各项管管理制度度。1.1.33本站所所承建所所有砼工工程及业业主、自自身要求求。1.1.44国家颁颁发的建建筑安装装工程施施工和验验收标准准及有关关的技术术规范标标准1.1.55国家及及地方颁颁发的法法规和汇汇编的相相关文件件。1.2目的的1.2.11 实施公公司的质质量方针针与公司司承建工工程砼的的质量目目标1.2.22 达到合合同要求求及我方方对业主主的承诺诺及社会会责任1.2.33 建立健健全公司司质量保保证体系系，并进进行有效效控制1.3所供供工程概概况及合合同概要要1.3.11 工程概概况，如如砼量、砼砼最高等等级、原原材料要要求、砼砼技术要

13、要求、砼砼作业情情况等。1.3.22 对该工工程名称称、层数数、结构构情况、工工程地址址、环境境、工期期要求、业业主名称称、监理理单位、工工程特点点与关键键所在及及施工工工艺应有有所了解解和掌握握。2、管理职职责2.1 目目的建立较完善善的管理理制度和和岗位责责任制并并落实到到质量控控制的各各相关部部门，加加强所有有员工的的工作积积极性和和提高其其工作技技能,提高本本站砼的的设计、生生产水平平，提高高公司在在同行中中的信誉誉和知名名度,使企业业能得以以发展壮壮大。2.2 适适应范围围 适用于本公公司有关关质量控控制的所所有部门门。所有质量体体系有关关的文件件和规范范。所有的生产产活动。所有的生

14、产产结果。对可能出现现的问题题的预防防。2.3 职职责 本程序由总总经理负负责，生生产部、技技术负责责人及相相关部门门认真落落实执行行。本站员工有有直接执执行的权权利和义义务。2.4 工工作程序序2.4.11 根据企企业的规规模及性性质，公公司班子子中包括括：总经经理、技技术负责责人、试试验室（含含质检）、生生产部（含含安全）、办办公室、财财务、人人事、销销售部、物物资部、车车队、机机械设备备管理人人员、资资料管理理员、保保卫。2.4.22 管理评评审每年年至少一一次.2.4.33 管理评评审的内内容包括括质量方方针、目目标实现现程度、质质量体系系运行、分分析质量量事故。2.4.44 管理评评审由总总经理组组织，由由公司技技术负责责人主持持，由各各相关管管理人员员参加。2.4.55 管理评评审的会会议纪要要。2.4.66 公司组组织结机机构总经理副总经理 生产部 技术部部 车 队 设备备维修 财务务部 销售物物资 办公室室 计量组 试验室室 质检检组 物 质 组 销售售组 保 安 组 后勤勤组2.4.77 管理人人员一览览表（见见相关规规定）2.4.88 各级人人员岗位位职责2.4.88.1 总经理理岗位职职责（1）认真真贯彻、落落实、执执行公司司的各项项规章制制度，负负责全面面管理。（2）制定定本公司司混凝土土质量总总目标，控控制各个个时期的的质量计计划。（3）组织织推