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1、第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项的序号填写在题后括号内。1采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 ( )A利润的增加可以带来采购数量的增加B采购数量的增加可以带来利润率的提高C采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高D利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比例的节省2采购职能总体目标的标准描述为 ( )A提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转B使库存投资和损失保持最低限度C获得的物料应该是货真价实的，数量是符合要求的，并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商D在企业内部和其
2、他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系3下列属于采购合同履行的基本原则是 ( )A全面履行原则 B正确履行原则C独立履行原则 D强制履行原则4集中采购的优点有 ( )A有利于增强双芳信任和理解，建立稳定的供需关系B可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣C有十分明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益D采购产品的数量价格可以随现实情况相应调整5下面不适合采用竞争性报价确定采购价格的是 ( )请预览后下载！A有足够多的合格供应商B供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本C买方要求供应商早期参与时D买方没有优先考虑的供应商6采购方在接收货物时的步骤是 (
3、)A检验合格的物料与供应商协调送货与仓库部门协调接货供应商送货货物接收入库_处理接收问题_+填写入库清单 B.检验合格的物料与仓库部门协调接货与供应商协调送货货物接收入库供应商送货处理接收问题填写入库清单C.检验合格的物料与供应商协调送货与仓库部门协调接货供应商送货填写入库清单处理接收问题货物接收入库D.检验合格的物料与供应商协调送货与仓库部门协调接货供应商送货填写入库清单货物接收入库处理接收问题7.当货物送达验收时，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是 ( )A.立即向供应商退货并要求赔偿B.要求供应商换货C.通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用D.视不合格程度以及产品需求的紧急程度
4、有不同的处理方法8.下列不属于JIT基本思想的是 ( )A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品B彻底杜绝浪费C追求零库存生产D按客户的具体需求制定产品9采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为 ( )请预览后下载！A主观预测和统计预测 B主观预测和客观预测C简单预测和综合预测 D因果预测和统计预测10.某电冰箱制造厂家在下个月计划生产电冰箱1000台，其维修部门需采购的1000个压缩机属于_的物料。 ( )A独立需求 B离散需求C相关需求 D以上都不是11.关于MRP环境下树立的新的采购观念，下列叙述正确的是 ( )A从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B从参与生产和促进生产
5、转变为单纯的保证生产需要C采购作业不再强调制度化和程序化D采购作业从为补充库存而采购转变成为定单而采购12.零基预算的优点有 ( )A能够连续地反映企业的预算状况B工作量小C充分调动管理人员的积极性和创造性，把有限的资金切实用到真正需要的地方D避免了主观能动性13.供应商的服务总的可以分为 ( )A技术服务和升级服务 B送货服务和保养服务C安装服务和维修服务 D售前服务和售后服务14.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可以分为 ( )A短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型供应商B伙伴型、重点商业型、优先型、商业型供应商C供应商按80/20规则分类请预览后下
6、载！D专家级型、行业领袖型、低产小规模型、量小品种多型供应商15.企业进行采购作业时，如果付现金或在某一规定的期限内付款的话，可以获得一定的折扣，决定这种现象的采购价格影响因素是 ( )A付款条件 B采购物品的供需关系C生产季节与采购时机 D交货条件16.下列不属于采购谈判影响因素的是 ( )A谈判时间 B谈判参与者C谈判计划的制定 D谈判形势17.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金。同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约。请问，乙方应付给甲方_万元。 ( )A5 B15C20 D2518.下列关于因果图的叙述中，错误
7、的是 ( )A因果图是表示质量波动及其潜在原因的一种图表，可以帮助我们寻找产生问题的各种原因以及原因之间的关系B因果图的基本格式为由特性、原因、枝干三部分组成，它可以同时分析多个主要问题C在应用因果图分析原因时要从大到小，从粗到细，寻根究底，直到可以采取措施为止D因果图形象地表示了探讨问题的思维过程，在因果图上可以清晰地看出“原因一结果”、“手段一目标”的关系，使问题的脉络完全显示出来19.下列有关PDCA循环的叙述，错误的是 ( )APDCA循环是全面质量管理思想的集中体现，强调主动管理与自主管理BPDCA循环主要分为四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段和控制阶段CPDCA循环是一个
8、动态过程，当一个循环结束后则进入下一个更高级的循环，循环往复，永不停止请预览后下载！DPDCA循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进20.相对于全数检验而言，下列不属于抽样检验的优点的是 ( )A节约了检验的工作量和检验费用B缩短了检验周期C提高了判断的准确性D减少了检验人员和节省了检验设备二、多项选择题（本大题共5小题。每小题2分，共10分）在备选答案中有二至五个答案是正确的，请将正确选项的序号填写在题后括号内。多选、错选、漏选均不得分。21.采购部门在品质作业层面的职责有 ( )A能够明确说明规格 B提供客观的验收标准给供应商C协助供应商建立品质管理制度 D参与品质问题的解决E
9、尊重供应商的专业技术22.采购合同的必备条款包括 ( )A商品名称 B质量条款C商品价格 D违约责任E结算方式23.预测在采购中的作用有 ( )A预测是决策的基础B有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后C有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险请预览后下载！D有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数E有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息24.以下可行的供应商激励方式是 ( )A企业可以和供应商签订一个较长时间的业务合同关系B对优质供应商，适当缩短合
10、同期限C不定期开一些企业领导的碰头会，交换意见，研究问题，协调工作D有意识地在供应商之间引入竞争机制，促进供应商之间在产品质量、服务质量和价格水平方面不断优化E当供应商经考核转为正式供应商之后，将优质供应商的货物由验货收货逐渐转为免检收货等25.按照有效性，可以将采购合同分为 ; ( )A无效的采购合同 B可撤消的采购合同C无法判断有效性的采购合同 D效力待定的采购合同E有效的采购合同参考答案一、1：C 概念题，采购成本减少很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象被称为利润杠杆效应。 故本题答案为C。2C 采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的（即满足质量方面的要求），数
11、量是符合要求的，并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商（即一个可靠的、能及时履行其承诺的义务的供应商）。A、B、D项是采购与供应管理的具体目标。故本题答案为C。3A 采购合同履行的基本原则有：全面履行原则和协作履行原则。故本题答案为A。4B 集中采购的优点是可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣和良好的服务。故本题答案为B。5C 采取竞争性报价的情况是：(1)采购量足够大，值得进行竞争性报价；(2)供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本；(3)竞争性的市场环境，即有足够多的合格竞争者；(4)买方只向技术合格的供应商发出竞标，而愿意合作的
12、供应商则进行报价；(5)买方没有优先考虑的供应商。当买方要求供应商早期参与的时候，更多地采用谈判的方式。故本题答案为C。请预览后下载！6.A 采购方在接收货物时的步骤是：检验合格的物料一与供应商协调送货一与仓库部门协调接货一供应商送货一货物接收入库一处理接收问题一填写入库清单。故本题答案为A。7. D 不合格货物的处理视采购方的要求和货物的品质要求而不同。对于那些产品本身品质要求就比较高的货物（如精密仪表的配件、原材料等），只要有轻微缺陷就是废品；如果没有以上严格要求，对于有致命缺陷和严重缺陷的货物，采购方可要求供应商换货；对于轻微缺陷的货物，经过检验人员、设计部门、制造部门、销售部门等协商后
13、，视生产、销售等的紧急程度，可以确定是否可以暂用。若此情况多次出现或出现一次重大失误，采购方则要集合各个相关部门进行讨论，对供应商进行适当的处理；或依据合同规定或与供应商商议、令其给予赔偿、改造或取消与该供应商的合作。故本题答案为D。8D JIT的基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。其核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。按客户需求定制是柔性生产的思想，而非JIT思想。故本题答案为D。9A 预测的基本方法按照主客观因素所起的作用可以分为定性预测法和定量预测法两种。定性预测法也称为主观预测法，定量预测法又称统计预测法。故本题答案为A。10. A 维修部门所需的1000个压缩机不是由生产电冰箱的需求所决定的，而是为了提供维修服务。故本题答案为A。11. D MRP树立的新的采购观念包括：采购作业从为补充库存而采购转变成为订单而采购；从单纯的保证生产需要转变为参与生产和保证生产；采购作业要更加强调制度化和程序化；采购计划的编制采用滚动计划；同供应商的关系，从单纯的买卖关系转变为长期
