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1、酒店工程部半年工作总结_年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计_个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计_个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将如下：一、_年上半年主要工作的开展情况(一)国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于_月开工，截至_年_月底已基本完工。_年_月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步
2、测算，共完成工程量约_亿元。其中：_年上半年，完成工程量约计22_万元，_平方米。服务区完成工程量约计11_计万元,计_平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于_年_月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计_余万元。2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于_月开工，截至_年_月，已完成工程量人民币_万元整。3、zzz装饰装修工程：本工程于_年_月开工，_月_日竣工，已完成工程量人民币_万元。(二)海外工程：1、工程：_年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值_多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员
3、及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目_月_日顺利通过内部验收，评定为合格工程。2、项目：项目进入实施准备阶段，_年_月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，_月份_名工人抵达现场，_月_日第一批材料物资抵达港，_月_日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。(三)中标工程1、房建项目：_年_月，我部分别对共计_个标段递交了资格预审文件，_个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在_月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的_个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为：(1)第三标段，中标价人民币万元，包括，
4、共计平方米，计划工程_个月。(2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计_平方米，计划工程_个月。以上两个标段已经进场，约_月底开工。2、设施及配套建设项目：_年_月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。(四)安全工作上半年，我部安全工作主要有：1、落实责任，签订;2、积极开展安全生产月活动;3、认真开展安全教育与培训工作;4、传达上级文件精神，及时完成工作任务;5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作;6、完成安全生产许可证延期工作;(五)分公司办理_年上半年，根据公司的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及
5、分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。(六)体系认证_年_月_日至_日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现零不符合项，得到专家一致好评。二、存在问题(一)在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。(二)由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。(三)因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动不及时;二是布置的安全任务不能及时完成;三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。三、下半年发展计划(一)继续坚持质
6、量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。(二)继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。(三)做好年终安全工作考核。(四)做好各单位安全管理人员培训工作。(五)完善安全。酒店工程部半年工作总结（二）酒店工程部在_年上半年除了按照要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下：一、设备运行。1、市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正
7、常，总体上能适应运行需求。地下室_只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，管排水通畅无破损渗漏情况。3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2。0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。二、维修项目。工程部上半年共完成各项维修任务_多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障_多处。维修更换各种阀门_多只，更换各种灯泡灯管_余支。维修各种木制品和家私_多件，更换各种管件_多个。PPR热熔管_
8、多米，PVC管_多米。更换下水软管_根。卫生间漏水_余间，修补外围花岗岩路面_多平方。在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种。种原因，一些突发事件还是时有发生。上半年共发生曝管_次，_月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从_月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。三、节能降耗。_楼总费用_万元，减轻去不返租及外包区域_万元，实际酒店费用_万元。其中总用电量为_万度，空调用电量为_
9、万度，外包区域用电_万度，停车库用电量为_万度，用水量总的为_万吨，其中不反租，外包区用水量_万元，用气量_万立方。最高平均每个房间能耗费为_元，最低平均每个房间能耗费为_元。四、人力资源。本部门在编职工为21，外聘人员_名(油漆工)，其中电工_名，管道工_名，万能工_名，网管_名。外派_项目_名，虽然在上半年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为;1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。3、工
10、作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的.能力，发扬团队精神，加强和职业道德的教育，努力提高管理水平。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态运行。第4页共4页
