项目管理可行性分析案例

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1、新型家用柜式空调1. 项目可行性分析1.1 总说明项目名称 将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调。项目内容 投资研发生产将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调,并进行销售工作。项目规模 该项目总体规划为建设期一年,项目第二年投产,运营期中,正常年份每年的销售收入为 600万元,销售生产成本为 300 万元。设计生产能力为 1500台/ 年, 投产的第 2 年及以后各年均达到设计生产能力。投资预算 项目建设期投资 800 万元。经济效益主要指标 达到正常生产能力时,各主要指标如下:销售收入: 600 万元;投资利润率:20.8%;投资回收期(含建设期) :4 年。不可确定性分析指标 本

2、项目盈亏平衡点: 项目产量达到年产量 750 台时,即可保本。可行性研究工作结论1)产品市场前景广阔, 竞争环境优良, 并可望销往国际市场。2) 属绿色、节能型环保高科技产品,技术先进,用途广泛。3) 生产需原材料及能源供应有保障。4) 该项目产品独特的负离子功能, 能改善目前长期处于空调中人士的各种症状,同时能净化 空气,有利于推动环境卫生及环境保护事业的发展。1.2 项目提出的依据和必要性技术与市场背景在自然界中,人们可以感受到负离子的存在。雷电过后,野外的空气非常清 新,因为空气中雷电造成的大量负离子,海边空气也非常清新,因为海洋中频繁 的雷电和海浪的涌动造成大量的负离子,被海风带到海边

3、。负离子空调就是利用 负离子的这种特性,起到有利于身体健康的作用。医学研究者认为,空气中的负 离子主要是负氧离子被吸入人体后,能调节神经中枢的兴奋状态,改善肺的换气 功能,促进新陈代谢,对高血压、气喘、流感、失眠、关节炎等许多疾病有一定 的治疗作用,所以负离子又被称为“空气中的维生素” 。为了加强空气负离子化,通常在空调房间内装置空气负离子发生器。目前市场上的空气负离子发生器主要有三种形式:1. a射线负离子发生器;2.电晕放电式负离子发生器; 3. 水激式负离子发生器。而我们所生产的是将负离子发生器与 之相结合的新型家用柜式空调,这是空调市场上还未涉及的一块领域。当然用于 小型办公室也可以。

4、因为考虑到空调和负离子发生器本身的体积,做到和一般分体式空调大小一 样,要花的研发成本相当大,所以先研发生产柜式的空调,这也是考虑到现在人 们的房子越搬越大的需求。社会需求相对于彩电、冰箱、组合音响,空调进入家庭的时间较晚,但今年来市场需 求增长迅猛,这可以从图 1 .1的数据中得到印证。图 1.11 994 200 1 年度我国空调市场销量统计 (单位:万台)1600资料来源:赛立信市场研究公司展望未来,空调的国内市场存在着较大的增长空间, 原因如下:1)目前我国的空调拥有率水平与电视机、 冰箱、洗衣机相比仍然较低。到2004 年底,其拥有率水平仅为冰箱的一半。可见,我国空调市场的需求潜力仍

5、十分巨 大。具体见图1.2:图1.2我国空调市场需求总量预测(单位:万台)2)全球气温变暖,夏季气温升高是空调需求增长的另一诱因。酷暑难耐,已 经成为人们安稳度夏,正常生活和工作的保证。3)价格、住房和用电等制约因素得以改善。例如价格,近几年空调的价位已 基本和冰箱、洗衣机和电视机处在一个水平线上,随着我国居民的可支配收入不 断提高,空调的潜在的巨大需求逐步转化为现实需求的可能性逐年增加。但是家用空调的普及,又会导致室内空气污染问题的加剧。室内产生的各种 有害气体常因换气不足而高浓度积累,构成了对人体健康的威胁。我们公司研发 生产的新型柜式空调,与负离子发生器的完美结合,就能有效解决此类问题。

6、1.3 市场预测及生产纲领目前行业状况目前的中国空调业分为两大块:家用空调业和中央空调业。随着科技的进步 和发展,家用空调产品也日趋多样化,依据不同指标,可以有很多种分类方法: 如按产品的结构分类,一般分为以下几类:1)窗式空调: 室内外机合为一体, 适用于小面积房间, 安装方便且价格便宜。 产品应用的技术较为简单和成熟,发展的时间较长,但存在着噪音大、效率低等 缺点。2)分体挂壁式空调:由室内机和室外机两部分组成,室内部分体积小,需挂 在墙壁上。该类空调是目前市场上的主流机型。其优点在于不受安装位置的限制, 且造型美观,更易与室内的装饰搭配,且噪音小,价格也适中,非常适合家庭用 户使用。3)

7、分体立柜式空调:由室内机和室外机两部分组成,室内部分体积较大,需 放置在地面上。该类机型的特点是功率大、风力强,适合大面积房间,并可进行 多个房间的调温。但价格比分体挂壁式空调贵一些。因此被用于面积较大的办公 室或公共场所使用。随着近年城市居民住房条件的改善,目前家庭用户对该类机 型的需求也在增加。我们公司主要瞄准了这块市场。图 1.3 消费者对空调种类的选择60.00%“指标网”委托“零点调查”对北京、上海、大连、广州、武汉、西安、郑 州、成都、沈阳、南京等10个城市3301户空调实际用户和潜在用户实施入户访 问形成的中国十城市空调消费及空调品牌研究报告中指出,分体壁挂式空调 仍将是消费者的

8、首选产品,同时柜式机作为高档产品其需求正在上升。窗式机作 为档次较低的空调类型,由于其噪音以及制冷量的限制,有逐步被淘汰的趋势。 对于机型的选择,不同地区的消费者之间也有较大的差异。广州消费者较喜欢窗 机,而成都、武汉的消费者则较喜欢柜机(如表1.1所示)o这主要是受居住条件的影响,造成了柜机在广州的容量小。所以在考虑市场投放率的时候,要着重考 虑成都、武汉的市场。表1.1消费者购买空调种类的地区比较地区比例成都广州武汉窗机9.90%19.50%6.70%柜机31.80%16.50%41.10%壁挂机47.40%64.00%44.40%纵观近几年空调市场的发展,各优势品牌在市场竞争中呈现出各自

9、不同的策略与特点,现大致总结如下:A 格力:进入的时间早,产品质量好,新产品开发好 (品种丰富),大户经销 网络稳固和稳定的市场价格,品牌信任度高,高级经理对市场亲历亲为。问题点 是二、三级网络没有控制力,销售队伍不强,品牌传播水平很一般。B 美的:,新产品开发好 (品种丰富、性能指标领先、强调主销品种 ),经销网 络信任度高,销售队伍力量强,品牌形象好,价格政策有一定竞争力。问题点是 各方面工作均有待进一步提高。c海尔:主销品种推的好,品牌概念传播好,顾客服务好,销售网络和销售 队伍强。问题点是产品对品牌的支持力需要增强。D 产品质量稳定,价格有一定竞争力。但品牌形象、销售网络信任、顾客服

10、务质量有待进一步提升。近期春兰加强了新品的开发与推广力度,并在着手建立 以经销商和专卖店为主体的销售终端网络,进一步完善了全国专业服务网点和基 于国际互联网的客户关系管理系统,形成了一种全新的空调推介、经销和服务的 立体式营销格局。 从各方面来看, 春兰将充当二线品牌挑战一线品牌的 “领头人”E科龙(华宝):产品质量稳定,价格政策有一定竞争力,但品牌形象、销 售网络和销售队伍建设均有待进一步加强。且眼下科龙的前景并不十分明朗,科 龙的营销渠道也存在很大的变数。F.国外品牌(如大金、松下、日立、LG等):质量形象好,有主销品种,广 告宣传水平高,但价格偏高,整体营销投入一般,故对国内品牌尚无大的

11、威胁。目前中国空调产业已经拥有了占世界空调近一半的生产规模,成为名副其实 的世界家用空调的第一生产大国。据有关权威部门统计,中国国内的家用空调生 产厂家已达 400余家产品年产销量达到 2000万台以上,整个产业已进入成熟期, 产品技术已与世界先进水平保持同步,市场竞争程度如同中国的其他家电产品一 样,较为激烈, 行业的集中程度不高, 行业利润率正在逐年下降。正因如此,我公司准备用发展的眼光看问题,研发新的技术负离子发生 器与柜式空调的完美结合,运用于新型产品,希望在这如此激烈的竞争环境中, 拥有自己的市场和消费群体。产品技术优势首先,与现有市场上的家用空调相比,新型家用柜式空调具有明显的优势

12、:1)与负离子发生器的首次完美结合:使得人们不用单独再去购买一台负离子 发生器,而可以享受与拥有负离子发生器的效果,同时也省下了放置它的空间。2)安装更便利:利出风口与风管连接法兰可拆卸,为安装提供便利。3)静音原理:(日本专利)防气体旁漏的涡旋形设计,单板高静压叶片。其次,普通节能冰箱的节电率为30%,超级节能冰箱的节电率为50%,而超 级节能新型家用柜式空调的节能率却高达 65%,日耗电仅0.48度。新型家用柜 式空调节能技术的成功之处首先在于它的心脏 无氟专用节能压缩机。用的是 国际名牌无氟压缩机,它以R134a做制冷剂,对大气臭氧层无破坏作用,流动性 好,循环快,能大大提高冰箱制冷系统

13、的工作,节能幅度达19%。再次,新型家用柜式空调选用飞兆Motion智能功率模块。新型家用柜式空调将三个高压驱动IC( HVIC)、一个低压驱动IC( LVIC)、六个IGBT和六个快 速恢复二极管(FRD)结合在一個具有高散热效能的紧凑型(44mmx26.8mm) 封装中。该模块的高压驱动IC和IGBT经过全面的测试,并集成了欠压锁定和 短路保护功能,因此具有极高的可靠性。新型家用柜式空调采用能耗低的IGBT和FRD,并针对电机驱动应用进行优化。消费者在购买空调时最注重什么,深圳市2001年的专项调查显示是质量,见图1.4。图1.4消费者购买空调时最关注的内容促销价格其他服务“质量第一,客户

14、至上”是我们永远的宗旨。生产纲领拟定本项目的生产纲领为年产1500台将负离子发生器与之相结合的新型家用 柜式空调。14项目实施方案厂址及厂房厂房约需2500平方米。可以先期租赁,以后根据公司发展状况,另择址建厂 房。供配电系统该项目设备装机总容量约为100KVA。生产组织及人员培训根据生产纲领,项目达产后约需员工 65人,其中包括工程师、工人、管理人 员(含销售人员)。除部分管理人员外,其他员工将面向社会公开招聘,职工的具 体人数将随着工期的进度而定。由于本项目产品水平高、时间紧,同时也采用了 较高水平的装备,因此需要具有一支高素质的员工队伍。对此,应对技术人员、 销售人员及部分管理人员和工人

15、进行全面培训。组织结构图1.5本项目组织结构图公司实行董事会领导下的总经理负责制。董事会由发起人各方委派,董事长、 副董事长由两家出资最大的发起人委派。公司设总经理一人,副总经理二人,经董事会同意后聘任。具体如图1.51.5投资效益分析支出建设期需支出800万元。其余各项支出可看表1.2收益表1.2现金流量表时间(年)123456789生产负荷(%)60100100100100100100100现金流出800180300300300300300300300现金流入360600600600600600600600净现金流量-800180300300300300300300300折现系数(折现率10%)0.9090.8270.7510.6830.6210.5650.5130.4670.424净现值-727.2148.86225.3204.9186.3169.5153.9140.1127.2累计净现值

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