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1、二灰碎石基层施工组织设计一、施工总体进度计划及保证措施1、 施工总进度计划发挥企业综合优势，优化施工工艺，严密施工节点计划，实现30天完成工程任务。2、完成本工程计划所必须的作业条件二灰碎石基层原材料供应能否得到保障与机械设备是否满足需要是实施本分项工程进度计划的关键，本工程根据道路施工特点，底基层顶能否按节点计划完成，并且机械设备的配备与组合是否得当，是按计划完成本项目施工任务的重中之重。3、保证工期的主要措施以总工期为目标，以节点计划为制约，建立严格的管理网络和施工现场实施监督约束，在总进度实施过程中，分阶段实施控制。在管理机构组织时，选派精于道路施工的管理人员和富有责任心的专业干部组成强
2、有力的基层施工部，强调施工部指挥、协调的权威性。以优良工程为质量目标，在确保安全生产，文明施工的前提下，做到快速、均衡、有序地流水作业施工，并以节点计划为制约，月度施工计划为考核，合理安排周作业计划和实施日进度计划管理办法，确保工期。为保证工期能提前完成，我们投入足够的性能良好的机械设备，实施施工专业化，机械化来提高施工生产的效率。充分落实好施工用的各种原材料数量并保证质量，为工程施工进展创造条件。充分发挥本企业的综合优势，参照同类工程的经验，严密施工节点设置，使施工工艺更趋合理，确保工程如期完成。开展分队与分队之间的劳动竞赛，成立青年突击队，促进工期按期、保质、安全地完成。二、详细施工方法、
3、顺序时间1、工程概况本工程桩号K3+999.11K8+076.46，全长4077M，按一级公路标准建设，双向六车道，全线计算行车速度80KM/小时，年交通量为13494辆/日（折合小客车），设计使用年限15年，设计标准轴载BZZ-100。2、执行标准和依据：公路工程技术标准 JTGB01-2003公路工程质量检验评定标准 JTG F80/12004公路路面基层施工技术规范 JTJ0342000 邢清线改线平乡南环连接线新建工程段施工图设计3、施工总体布署施工组织管理机构我项目部选用具有施工经验的优秀技术人才和管理人才，组建了基层施工部，负责组织该分项工程的生产、经营活动。（具体进场的人员数量、
4、机械数量，详见人员配置图及拟用于本工程的机械设备表。）基层施工部人员组成基层施工部由施工总队长、施工员、机械调度员、技术员等组成，其职责为：施工总队长：全面负责该工程的生产经营活动技术员：负责本工程的技术质量工作施工员：负责该工程的现场施工机械调度员：负责机械设备人员的总体调度具体详见施工组织机构施工区段的划分1）施工区段划分的原则节点计划要求；工程量的均衡；劳动力、机械设备的合理组合；缩短施工路线，提高施工效率。2）施工区段划分根据以往的施工经验，结合本工程地理位置的特征和上述划分原则，拟将本分项工程划分为二个区段：第一区段: 施工范围为K3+999.11K6+000 施工长度2000米；第
5、二区段： 施工范围为K6+000K18+076.46 施工长度2077米；基层施工部根据项目部拟定的施工工期，合理安排施工。基层施工部在项目部的领导下，定期，不定期对所属班组进行质量、进度、安全、文明施工检查，并督促各班组的工作，保证各班组间联系和配合，制立奖罚制度，提高各班组工人的积极性，为整个工程实现优良创造条件。施工流程根据基层施工的工艺要求，编制本工程的施工流程图。详见附图施工用电沿线电力供应较为方便，工程用电可与电力部门协商解决。施工用水沿线水源缺乏，工程用水全部采用地下机井水源。深层地下水水质洁净、矿化度底、化学侵蚀性微弱，满足工程雨水需要。 4、施工时间严格按照指挥部节点计划，保
6、证在2012.08.内结束本分项工程。 三、材料、设备、人员进场计划、资源的安排本工程原材料主要为碎石、粉煤灰及生石灰，统一在二灰碎石料场隔仓堆放，备料工作基本完成。详见后附原材料报验单。设备进场情况： 用于本工程进场设备：装载机3台、摊铺机1台、各式压路机4台、自卸车17辆、稳定土拌合设备1台。人员进场计划：基层施工人员已经全部到位，技术试验组4人、管理组2人、施工组4人以及杂工15人。四、项目管理组织设置及人员分工：项目组织管理由项目经理，项目技术负责人，质检工程师，道路、测量、试验等专业工程师，财务负责人，计划统计负责人等组成。本分项工程下设管理组、技术试验组、施工组、后勤业务组等职能班
7、组。其职能为：管理组: 日常施工指挥调度中心，负责工程计划的编制和实施，组织和管理现场施工，合理安排施工机械和材料的周转和使用，劳动力配置协调，工程的施工进度和安全管理。技术试验组: 编写施工组织设计，组织图纸会审和设计交底，负责日常的技术和质量，实施质量检验，组织质量活动和质量问题的处理，指导测量、试验工作，汇编竣工资料。施工组： 负责现场施工，严格按照施工技术规范施工，精心调配机械，合理调派人员，随时掌握施工动态，抓好施工进度。后勤业务组: 负责工程的成本测算，进行成本控制，做好合同管理，文明施工，用料的验收和签发管理工作，组织内部经济活动分析，负责对外协调及安全生产文明施工管理，搞好后勤
8、保障工作。项目具体人员分工：施工总负责：周有信现场施工员：付之栋 技术指导： 刘春燕试验负责： 宋敬安 全 员：赵辉六、施工安排和方法总说明本分项工程施工以连续、协调、均衡、经济为原则，保证工程质量，确保阶段性目标的实现，特采取以下措施：1）根据施工进度和现场实际情况，项目部还将委派专职人员现场管理，以便随时掌握工程施工动态。2）采用科学管理的作业方法，按专业分工，分班组建设，合理调配设备、机具、人员，优化劳动组合，实施动态管理，降低工程成本。3）增加施工作业面，必要时采用“三八”制施工。4）提高机械化程度，成立机电组，确保各种机械的完好率，做到人停机不停，以提高工效。5）工程材料及多项工程用
9、品派专人组织管理，施工时决不因材料供应不上而造成停工、窝工现象。6）建立完善内部规章制度，充分调动广大干部、职工对工程的积极性，按时保质地完成业主下达的进度任务。7）制定科学合理的施工方案，加强施工现场的管理，减少因生产安排不合理而造成的窝工损失。8）定期检查工程实际进度与计划进度之间的差距，寻找原因，修正方案，采取措施赶上或超过计划。七、质量控制方法及手段以强劲的质量保证措施确保质量符合合同要求。编制质量计划，质量计划把质量管理的每项工作具体落实到每个部门，每个人身上，使质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，使全员参与到质量工作中来，明确质量职责，使质量工作具有可追溯性。建
10、立业主、监理、设计、施工单位互相联系的质量管理网络，层层把关，在施工单位自检的基础上，形成工程质量控制体系，保证每道工序质量，进行施工过程控制，确保工程创优目标实现。管理职责：项目经理任质量经理，项目总工任质量副经理，从质量经理到业务室都明确规定其管理职责，同时质量管理是一项全员活动，工作职责细化到每一位员工，使质量管理工作明晰，条理清楚，便于发现问题，采取预防纠正措施，保证工程质量优良。施工技术人员跟班作业，勤交底勤检查，严格技术交底复核制度，并深入工班检查指导，与工人、技师一道保证各道工序质量。工程变更签证：严格图纸、作业指导书等的复核程序，根据工程情况发生的变更，依据程序手续，待批复后方
11、可进行施工。施工过程控制：严格执行“三检制”，实施工序质量检验程序，特别重视施工过程中的控制、质量监察。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格，不准进入下道工序。隐蔽交接在内部检查合格后，再请监理工程师检查，同意并签字后方可进行下一道工序施工，对工程监理及设计人员提出的问题，应立即组织整改。物资采购及检验控制：物资采购必须对供货方评价，选择信誉好、产品优质的厂家，产品必须具有合格证，进货后必须进行检验，检验后进行标识，杜绝使用无合格证、检验不合格、失效的施工用料。设备维修与检验：选择状态良好的机具设备进入现场施工，对设备定期检修，并建立台帐，动态管理。机械操作人员必须持证上岗。测量试验
12、控制：对于测试药品必须定期进行检核，并进行标识，确保测试数据真实、正确。测试人员必须由具有相当资质、取得专业上岗证的人员担任，测试过程严格按照规范、标准和操作程序。执行纠正预防措施：施工过程中发现不合格项，应立即采取纠正措施，针对工程通病要制订预防措施，确保每一道工序质量合格。在全体员工中，定期进行质量教育，加强技术培训，特殊工种人员必须持证上岗，同时增强员工质量意识，牢固树立“质量第一”的思想观念。在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，在每道工序施工前，主管技术人员必须向有关方面做好技术交底，向施工人员明确操作规范和质量要求标准，并使施工人员充分理解。加强过程控制，实施程序化、规范化质量管理，
13、使整体质量体系要始终处于受控状态，同时做好质量记录，确保工程质量的可追溯性。八、重点工程施工措施集料掺配拌和、运输：本段二灰碎石料场设在官庄北200m处，交通方便，利于原材料的装卸。备料前已对场地进行了硬化措施及料场用电线路的安装，备料已经完成80%，所进场原材料均已经报检合格。我标段选用WCB400型厂拌设备，该设备具有日出料量大、拌和均匀等优点，且经多个过程使用，都反应良好。该拌和设备设有四个储料斗（料斗口安装了钢筋网盖，以便筛除超规格的粒料及杂物）、拌缸、罐仓、水箱等，且配有高精度电子动态计量器。每个料斗用油漆标明储料名称，搅拌时采用装载机依次将各集料铲运至料斗。首次搅拌前应对拌和设备进
14、行调试，并对电子动态计量器请计量所进行标定。每天搅拌前试验室对所用集料进行含水量检测，由试验室开具当天施工配合比，施工配合比中的实际含水量要比最佳含水量略高一个百分点，首盘出料时，进行取样检查是否符合设计配合比，否则应及时进行调整。特别注意高温作业时，加大含水量检测频率，及时调整。拌和好的混合料，经活门漏斗料仓直接卸至东风自卸车上，装料时运输车应前后移动，避免混合料离析。运输车每天装料前应将车厢清洗干净，并且备放一块油布，在装料完成后用油布进行覆盖，在最短时间内运输至施工现场，如运输车辆中途出现故障，不能及时排除时，车内混合料必须转车运输至施工现场。根据施工段落与料场的运距，及厂拌设备的供料与
15、现场摊铺能力，确定合理的运输车辆数。计算式：厂拌设备每小时供料为400吨； 一台摊铺机每小时摊铺量（假设每分钟摊铺速度为2米）为8.5*60*0.18*2.129=391吨 考虑每车运输20吨，则1小时内需要车次为391/20=20车。 试验段工程施工段落与料场的运距为3500米，再考虑装卸车时间，每小时每辆车运输1.5次，则理论车辆数为20/1.5=14辆 实际现场应富余3辆车等在摊铺机前，则实际需要车辆数为13+3=17辆九、季节性施工技术措施在二灰碎石场做好排水工作，不使原材料中冲入泥浆或使石灰浆流入周围河塘，以免污染环境。雨季施工注意事项对各种电器、机具加强监护，防止触电，漏电。加强值勤巡视，发现问题立即处理。加强和气象站联系，取得第一气象资料。十、安全生产文明施工1） 安全生产及保证措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，应用安全系数工程和事故分析法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：加强领导，健全组织。项目经理
