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1、工程出现偏差时采取的监理纠偏措施一、投资控制的纠偏措施投资控制出现偏差首先要分析出现偏差的原因，有针对性的采取纠偏措施， 从而实现投资的动态控制。1、因客观原因：如地基处理、材料涨价、政府政策性调整等，因其无法预计和 控制，我们要本着实事求是的态度，认真地对待，并以书面形式通过业主。2、施工方的原因：由于施工方原因所导致的经济损失通常有承包商自己承担， 应加强合同管理，避免被承包商索赔。3、业主原因：协助业主按期提供合格施工现场、图纸、文件、按质、按量、按时提供业主负 责供应的材料和设备等；制定避免免费用索赔措施和反索赔措施，明确索赔程序及要求；做好工程施工记录，保存施工现场的各种有关资料，为
2、正确处理可能发生的索 赔提供依据，参与处理索赔事宜，公正地处理索赔事项。二、进度控制的纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求， 项目监理部在整个 工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比， 当发现偏差时 及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实， 协调进度，合同措施上实行工期奖 惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付， 满足工程进度；技术措施上做到应用 新技术提高工效和控制好关键工序。1 、组织措施整个工程由项目监理部督促总承包负责检查督促分包进度计划实施情况， 以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。根据施工总进度计划，在实施过程中，每月绘制月实际计划
3、完成情况横道 图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下月进度计划安排中进行调 整。每周监理例会通报工程进度情况， 确定薄弱环节，以解决工程施工过程中 的相互协调配合问题，部署下周工作安排。2、具体办法分析原因及影响，追回落后工期如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其 产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整， 定出追回落后工期的措施和时 问表。关键工序的纠偏措施只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。因此当实际进度出现偏 差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施， 保证关键工序、节点工期与计划进 度稳合。关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的
4、顺利进行为原则。(1)、关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度提前时， 若不拟缩短工期，则结合工程实 际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作， 适当延长其持续时间以降低 资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划， 重新进行调整，按新计划执行。(2)、关键工序落后于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度落后时， 在未完成关键线路中选择资源强 度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新 计划，按工期优化方法对它进行调整。非关键工序的纠偏充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在 其最早开始时间与最迟
5、完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。资源不足的纠偏措施由于施工能力或调整不足而产生延误的情况下，采取加大人力投入或加班施 工来赶上工期。若业主一时资金短缺，经共同协商后，本公司财务部将提供临时 资金周转。增减工作项目时的纠偏措施当增减工作项目时，重新计算时间参数，分析项目的增减对原进度计划的影 响。在不打乱原进度计划总的逻辑关系的前提下， 通过加大资源投入，对局部逻 辑关系进行调整；由于业主、设计原因及不可抗力事件导致工期延误的纠偏措施由于业主、设计者的原因或者气候、天灾等自然灾害导致的，由总承包与业 主和监理工程师协商解决。三、质量控制的纠偏措施质量控制的纠偏措施实际是指监理质量控制
6、的事后控制。事后质量控制的任务就 对质量活动结果进行评价、认定;对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和处 理，以保证过程的最终竣工验收。施工过程质量验收不合格的处理有以下几种情 况：1 .在检验批验网寸，对严重的缺陷应该推到重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、 设备予以解决后重新进行验收。2 .个别检验批发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时，应请有资质的法 定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应验收通过。3 .当检测结果达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功 能的检验批，可予以验收。4 .严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷， 经法定检测单位检测鉴定以后，认 为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则须进行加固处理，虽然改变外形尺 寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收， 责任方应 承担经济责任。5 .通过翻修和加固处理后仍不满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
