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1、撰写人:_日期:_个人行政述职报告合集9篇 个人行政述职报告 篇1 本人从202X年6月份开始兼任xx公司人事文员至8月份正式调至该岗位工作,至今已有3个月了，在此期间，我努力做到五勤,诚心诚意做好办公室文员的工作,五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤;三个月以来，我不断的学习,以弥补自身的不足之处,力争做到更好，下面,我对这几个月的工作情况作个简要的汇报,以接受公司领导的考核:一、通过努力学习，提高自身素质 人事文员一职是一个特殊的、多元化的岗位,需要不断的更新知识和提高素质,更要有善于协调的能力，我从最基础的公司发文、通知以及会议记录做起，在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟，渐渐地
2、我的工作得到公司领导的好评;在办公室工作,与领导接触的机会很多,从中感受到了多位领导的风范与工作方法,使我受益匪浅，收获颇多,在此岗位工作时间虽说只有个月，但我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质与工作能力上都有了很大的进步。二、勤奋工作，加快工作速度与效率自从8月份正式入职以来，我与人事行政经理一起接受了xxxx公司人事招聘的任务，在这全省民工比较紧缺的时候来说,这个任务有些艰巨，但是我们并没有气馁，多少个骄阳似火的日子里,我不断的在各个部门与车间奔波，为在人才市场争取到的新进员工做好适合的工作安排,以及沟通他们的思想，同时,新进员工的厂规厂纪及安全生产培训也在同步进行当中，虽说初
3、涉人事招聘与管理,我自身还有很多工作中的不足,但我为此尽心、尽力、流了汗，也学到不少的工作方法，加快了工作速度与效率。三、尽心履职，全心全意做工作 在做公司办公室文员本职工作的同时,我还要处理公司副总经理的日常事务，在工作当中，对领导交办的工作从不计价还价，总是保质保量完成，对自己份内的工作也能积极对待，努力做到;在与其他部门文员与统计的工作协调上,做到真诚对待,学习同事的长处，精益求精。 总之,总结三个月来的工作，我觉得在如此高频率与效率的要求中,我从琐碎与繁杂的工作中学到了很多，不管此次述职能否通过，我将一如既往的工作与学习,也希望公司领导给予我中肯的评价与鼓励，我将继续为公司奉献我的热情
4、与精力，为公司的发展尽一份微小的力量! 个人行政述职报告篇 一、本职工作重点事宜 、会议纪要 会议之前的准备工作（做到对各部门的总结接收及汇总并呈报总经办、投影设备的准备工作等），做好会议记录及编制会议纪要下发到各部门。都说好记性不如烂笔头，做好会议纪要是一项至关重要的任务，它是承接领导与员工的纽带,是沟通的桥梁。但是每次的会议纪要总是不能很完整的表达出来,这就成了我最头疼的事。2、文件的管理与发放 严格执行公司的文件管理与发放要求，做到对文件的编制、审核、批准签字后下发、归档。 目前公司的文件管理越来越错综复杂，不断地改编，从而使得原本就木讷的我刚接受一种又要转变到另一种，接受能力还有待进一
5、步学习提高。 3、公司资质、检验报告的管理与印制根据业务人员的需求印制资质与资料，并及时做好相应的登记。根据计调人员的需求印制检验报告并盖章。 4、办公用品及劳保用品的管理 根据各岗位的需求，列出需购买的物品,由行政外勤月底之前对其进行采购。对采购回来的物品进行发放与登记(含电脑登记）。5、各类报表的统计 。司机加油油票的统计; 2。司机自购配件的统计； 3。车辆维修工时费的统计； 4。月度处罚统计； 5。食堂餐费及采购明细的统计; 6。公司电话费报销统计等。 6、活动资料、图片、视频的整理 7、节日活动的筹备、安排 8、领导临时安排的任务及日常杂事 二、工作中存在的不足之处1、在本职工作中还
6、不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己,工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂,处理事情必须快、精、准。在这方面，我还有很多不足，比如在做会议记录时，不能及时抓住重点，记录不全，导致遗漏一些重要内容； 2、对工作缺少前瞻性和责任心,致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况,甚至会出现一些不该出现的错误。并且做一件领导要求做的事不能及时完成前也不及时上报,从而打乱了领导的计划安排; 、缺少细心，办事不够谨慎。行政内勤工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心并有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况。三、未来努力的方向新的一
7、年新的气象,面对新的任务新的压力,我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。要坚持做到五勤(眼勤、手勤、嘴勤、脚勤、脑勤），切实履行岗位职责,并细致认真地开展工作，做到以下几点：、在今后的工作中需多向领导、同事虚心请教学习,要多与大家进行协调、沟通,从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平； 2、必须提高工作质量、工作效率，具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后,要进行思考、总结,真正使本职工作有计划、有落实的开展。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省； 3、爱岗敬业，勤劳奉献,不能为工作而工作，在日常工
8、作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态,善谋实干,肯干事，敢干事，能干事,会干事; 4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的判断力；在办事过程中,做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许诺，言必行，行必果; 5、要注意培养自己的综合素质，并要不断开拓创新，提高工作水平，以便为保和的明天奉献自己的力量,为本职事业做出更大的贡献。 总而言之，行政内勤这个岗位,是一个熔炉,也是一个舞台,既能锻炼自己也能展示自己，只要持之以恒地开展各项工作，相信是金子总
9、会发光的。在此,我也从内心深处衷心的感谢领导、同事们在工作、生活及其他方面对我的关怀和支持,也真诚地希望在今后的工作中,能及时批评和指正我的不妥之处。在新的一年里,我将更加努力工作,改正不足。 个人行政述职报告 篇尊敬的领导:您好,我是行政管理职位应聘人xx,在此之前一直从事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉着热爱学习，努力奋进的工作作风，累积了丰富的行政管理经验,熟悉各类办公软件操作及人事管理制度的组建与完善，有较高的遇事处理能力。随着物业市场化进程的不断推进，在广大居民居住生活质量不断提高的同时，居民对物业管理公司的要求也在不断的提高。物业管理的目标是为居住区域内的业主和使用人提供各种常
10、规服务和保持安全、整洁、舒适的居住环境。相信在此之前通过历任领导和全体公司员工的努力,各项工作已基本成形。因我对公司目前的管理环境、管理制度、管理标准及行政手法未曾有所了解,今天能有机会争取加入到公司的管理团队，我深表感谢!如我能成功入职，将展开一系列具体工作，重点集中以下几个方面: 一、主旨公司现有管理制度 积极学习物业管理条例,借鉴出色物业管理公司的成功案例。优质的管理服务是品牌的基础，质量是品牌的生命,推行以“让业主满意、让业主感动,提供超越业主期待的服务,一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的,但他们永远是第一位的”企业服务宗旨，并营造“安全、温暖、快速、清洁、方
11、便”的生活和办公环境为目标，确保公司的质量体系能够得以长期、稳定的运行,从而保证服务质量的不断提升。 结合公司实际情况，争取从工作实际出发,细化和规范隶属各块管理,重点推进质量目标管理;可细分为行政管理部质量目标、客户服务部质量目标、管理处质量目标、物业部质量目标、工程维护部质量目标、保安部质量目标、环卫部质量目标等等。例如:制定管理处质量目标 1，业主对物业管理服务质量的综合满意率：8%。 2,月物业管理费收缴率:9。 3，有效投诉处理及时率：0%。 4，影响电梯正常运行的故障率每月不超过。 ，非预期性的停水、停电全年各不超过次。6,重大安全、消防责任事故为零。 利用有效的目标管理,可有效督
12、导各部门主管及各部门人员的工作范畴,并列入到公司的年季度工作报告,作为员工评级考核依据,以此评定各部门管理人员的工作能力与领导能力。 二、编订切实的人事管理方案及管理表格 为加强对公司员工的绩效考核工作指导、 监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，制定完善的公司员工绩效考核管理制度。统一编订季度年终岗位责任书、工作业绩计划考核表、员工发展规划表、员工绩效反馈面谈记录表、员工绩效考核申诉表、绩效评价参与各方的责任表、普通员工年终绩效评价表、普通员工绩效评价表、一般管理人员绩效评价表、中级管理人员绩效评价表、高级管理人员绩
13、效评价表、中高层管理人员绩效评价表、中层管理人员绩效评价表、高层管理人员绩效评价表、中高层管理人员述职报告等,由直属上级跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通,并定期(建议至少每月一次)与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通,帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。 例如普通员工绩效评价表 1、首先制定相应职位的工作计划 2、计划跟进与调整，过程辅导与激励 3、绩效评定(含自评与上级评定)，绩效反馈(含绩效面谈与隔级面谈)，个人能力与发开展计划 4、薪酬激励，学习与发展。 各项目可按得分高低划分，即第1-3名定为A“优秀”;第4-6名定为“良好”;第7-11名定为
14、C“合格”;第12-1名定为D“需改进”(如有必要时定为E“不可接受”)。所有员工的评定以两级上级评价为主(时间:下个考核周期首月第一周结束日前)直接上级应按照员工的岗位说明书、绩效计划/考核表的要求,参考员工自评和参与评价者(员工参与项目的负责人、合作伙伴、客户等)的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。人力资源部为每位员工建立绩效考核档案,考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、制定培训、考核辞退等的重要依据，确保执行有效的跟宗，与达到提升在职员工的管理意识与岗位职责素质。 三、熟悉工作环境，跟进工作。 提高在职及新入职员工的业务水平与专业
15、技巧;由于物业管理的业务过程与消费过程是在同一个环节里,业务过程暴露在业主面前，服务人员的一个笑容，一个眼神、一个举止都会导致业主的投诉与认可，因此,人最重要。虽然在聘用员工时会对其进行一系列考评与了解，但能力与技巧并不是天生具来的，所以对员工的培训、考核工作不容勿视,具体方案可体现在; 1、入职前培训;内容包括公司的企业文化、宗旨及工作方针、公司组织架构及各主要负责人、各相关部门工作关系、公司人事制度、员工手册（行为规范)、公司行政管理手册、公司基本之财务政策(工资发放规定)，具体工作细项由在职员工带领,行政跟进督导。 2、定期职内培训；员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大体函盖了公司企业文化、人事管理规章制度、财务管理规章制度、工程管理、清洁管理、护卫管理、客户服务、消防管理、意外事件处理、特殊工种将另行增加专业培训课程。定期要求各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。3、在职员工考核;考核分为例行考核、转正考核和培训考核三种,具体如下:A.例行考核。每个季度组织进行例行考核，考核前
